仔细分析一下成功企业的共同特点，我们能从中理出它们之所以能够创新、之所以能够让创新结出果实的一些脉络

　　本报昨日头版的报道说，从今年10月份起，三九企业集团有130种中药正式以“999”商标在日本主流市场销售。据悉，这是中国企业首次涉足日本制药领域，标志着我国中药首次跻身国际主流市场。三九此举为中医药打开了一条通向世界的通道，也为中国医药企业乃至其他企业如何“走出去”提供了一个有益的参照和样本。

　　三九集团这一“走出去”，步子迈得不可谓不大。它不但给自身开拓了一片更为广阔的利润空间和发展空间，也为被世界公认为中草药发源地的中国中医药行业带来了更多的信心，为备受国际植物药主流市场挤压的中国中医药企业打了一剂强心针。其产生的辐射和示范作用不可低估，其产生的社会影响可能远比经济影响更为深远。

　　三九集团是沿着自己的战略创新———“中药现代化、中医产业化、健康服务全球化”，并因之进行战术创新———收购日本制药企业，“借力打力”，最终成功地将一只脚踏上海外发达国家市场的。从这个企业身上，我们再次感受到了勇于创新、不断创新的威力。这种威力，我们在其他一些成功的企业身上也看到过。

　　创新应该说是一个老话题了。我们知道，创新是企业发展的永不枯竭的动力和源泉；我们也知道，创新说起来容易做起来难。因为正如一些人所说，创新惟一不变的特点就是变，把握起它来并不是那么容易。但仔细分析一下成功企业的共同特点，我们还是能从中理出它们之所以能够创新、之所以能够让创新结出果实的一些脉络。

　　创新，应该成为企业家的主导思维，或者说是一种经营品质。在这个资讯发达、瞬息万变的市场经济社会，一家自我满足、因循守旧的企业是不可能获得发展壮大的机遇的。作为引领企业闯市场的企业家，必须善于分析形势，善于把握机会，善于、勇于和长于创新。创新，应该成为他们脑中一根须臾不会懈怠、时刻能与市场对接的神经。无论从三九企业集团决策管理者身上，还是从其他的一些企业家身上，我们都能看到这种品质。也正是这种品质，使他们所在的企业迈过一道又一道看起来难以逾越的槛。

　　创新应该成为企业的生命线，或者说是一种企业文化。企业家应该自觉地把创新这个理念、这个元素，化为企业所有员工的共同精神。没有这种精神，企业就可能因为某一个环节的滞后或失误，而造成全局性的影响。从这个意义上说，每一个员工都是重要的，都代表着企业本身；每一个员工的策略创新，才能保证企业总体战略的实现。

　　创新不但来源于产品，更来源于为顾客创造的价值。管理大师杜拉克说：企业的效益中心不在企业内部，而在企业外部；惟一的效益中心就是客户。只有顾客价值得以实现，你的价值才能得以实现。而现在的客户越来越个性化，这也就要求企业的产品和服务必须越来越个性化。而这正是创新的内涵之一。从一定意义上讲，企业的创新，目标在于创造消费者的新生活。对企业来讲，这可以说是命脉所系。

　　创新是一个大课题。正如每个企业都有自己的特点一样，企业创新也不可能千篇一律。但创新之目的却是一致的，它正在成为决定企业优胜劣汰的另一只“看不见的手”。从这个意义上说，创新已经成为企业的生存方式。