郑州市委书记李克与郑州百名博士促膝谈做官

http://www.sina.com.cn 2003年11月08日11:10 河南报业网

　　昨日下午，省委常委、市委书记李克，市委副书记祁金立，市委常委、组织部长王璋来到嵩山饭店，与本市引进的百名博士们座谈。李克寄语众博士：郑州急需高学历、高学位人才，郑州实施博士引进战略，就是为大家提供一个创业的平台，希望各位博士通过在郑州的努力工作，证明自己的领导才能，真正成为出色的领导干部。付静、李金勇等10名博士结合自己的工作实践等畅所欲言，谈自己初为官这两年的心得、体会。李克也结合自身经验，向博士们传授工作学习方法，并强调了做人做事的原则。

　　市委书记李克:“博士官”带来新理念李克说，通过两年的实践，郑州大规模引进高学位人才，为郑州的城市管理注入了新理念，但博士学位不是从政当领导的专业学位，从事管理工作对领导者有严格的要求，博士们要严于律己，在政治上严格与党中央保持一致，增强组织观念、集体观念；增强业务素质，提高自身的领导、协调、组织能力，多向单位一把手学习管理经验，处理好人与人之间的关系；不怕苦、不怕难，强调团体与合作，积累经验，提高实际工作能力，为郑州发展贡献力量。他还要求各接收单位，对博士们要关心、爱护，创造宽松环境，注意在实际工作中进行考察，从高学历人才中选择出适合从政的人才，取其所长，推动郑州各项事业的发展。 “博士官”袒露为官心声

　　从政不是“不务正业”

　　胡文杰博士（现任郑东新区管委会副主任）胡文杰博士去年4月份开始任郑东新区管委会副主任，已当了一年多的官。胡文杰说，国外很多部长、次长都是博士，学历高，知识渊博。“在国外，博士从政是很普遍的，根本就不会有人议论。”胡文杰说，现在社会上一些人的思想观念有点落后，觉得博士就应该待在实验室里做实验、搞研究，一旦做点其他事，就是“荒废学业”，就是“不务正业”，其实不然。“社会给了你机会，让你能够发挥自己的价值，作出的贡献比在实验室里更大，你会不会考虑抓住这个机会呢？能够抓住机会，实现自己的价值，就不是荒废学业。”胡文杰现在主抓郑东新区龙湖区的规划和建设：“龙湖区的建设，要考虑到水资源、环保等方面的问题，和我的专业关联很大。”他说，做此项工作可以充分发挥自己的专业知识，把过去所学的知识和实践结合起来，不仅没有荒废学业，反而让原来的专业知识更充实、更完善了。说到为官遇到的困难，胡文杰博士深有体会。“在实验室里做实验，就是两耳不闻窗外事，和社会上联系的机会较少，如今踏入官场，就必须和社会、和他人紧密联系，难免遇到困难。”他说，有些问题是技术上的，可以从技术上解决，但有些问题，处理起来很复杂，只有咬紧牙关挺住。

　　三句话教我入门

　　付静博士（现任二七区副区长）付静博士说，刚要走马上任时，有关领导亲自给他们上课，领导找她谈话时问她：“马上要上任了，紧张不紧张？”付静如实回答：“有点紧张。”领导们教给她应答不太熟悉问题的三句话：“有没有法律依据，上级有没有相关文件？别的部门是怎样做的？你个人是怎样认为的？”巧的是，上任第二天，就有下级找她来签一份报告，付静拿出这把“钥匙”，很快熟悉了情况。付静认为，刚出校门的博士们面对官场最大的困惑是对各方面关系的不适应和面对应急矛盾的正确处理，要了解官场的规则并从自身进行改造才能迅速适应角色转换，还好，付静在政府部门工作过10年时间，在大学也曾经做过行政工作，很快适应了新的角色。她认为，世上没有学当官的专业，国内国外有成就的管理者有很多不是学管理的。

　　付出更多才是好官

　　于雷博士（现任市计划和发展委员会副主任）今年7月才到任的于雷十分谦虚：博士也只是比别人多读几年书而已，出校门直接来到领导岗位，别人难免有些不服。于雷认为，谦虚的“博士官”才能尽快进入角色，首先要有一个良好的心志，必须谦虚、谨慎，与人真诚沟通，无论是“博士官”还是别的官员，都要通过人格魅力来感染人、服人。他认为，为官就像做人，应该有服务意识，只有比别人付出得更多才是好官。

　　不妄自菲薄不妄自尊大

　　吴明祖博士（现任市委政研室副主任）吴明祖对自己为官总结了三句话：找到定位，才能扎下根；发挥优势，才能求得稳；做好服务，才能求得真。他说，过去在研究所里，博士们经常会持理论批判的眼光看问题，但是为官以后感觉那些过于超前的意见未必能够实行，而是应该适时提出建设性的可实施的意见；作为博士官，相对缺乏实践经验，千万不要妄自菲薄，也不要妄自尊大，刚开始适应工作时总有个过程，博士们容易产生“啥都不行”的失望。遇到矛盾认真解决，努力学习别人的工作经验，取长补短才能尽快适应官场。

　　和领导沟通很重要

　　李金勇博士（现任荥阳市副市长）李金勇已在荥阳当了一年副市长，“也算是风风雨雨，经历了很多事，思想上逐渐由不成熟到成熟。”李金勇说。作为主管安全生产的副市长，李金勇运用管理学上的帕累托定理，即20％的质量缺陷制造出了80％的不合格产品这个理论，对荥阳的安全生产进行分析，发现了问题，实施了安全特派员制度，扭转了安全生产形式严峻的局面。谈到做官，李金勇概括为“摆正自己的位置，谦虚谨慎，心胸宽广，学会服从，不钻牛角尖，凡事要留一定的余地，学会把握全局，理清思路”。他说，学校和政府不一样，在学校可以自由发表意见，可以在杂志上发表自己的观点，而政府不行，作为一名领导，说出的话代表政府，这就要求政府领导说话口径一致，作出的重大决策可以说都是班子领导成员集体讨论决定的，就是有自己的看法，也要以大局为重，要积极寻找解决问题的办法，学会和领导沟通很关键。

　　为官先摘掉“博士帽”

　　范大路博士（现任郑州市商业银行副行长）范大路博士今年4月份任郑州市商业银行副行长，主抓信贷业务。说起博士为官，他认为必须去掉身上的“骄气、傲气、霸气”，摘掉博士帽，不能让别人感到博士是高高在上的。“做官，其实重要的一点就是让别人认同。”他说，不能总把自己当成博士，不要以为只要是博士，就什么都懂，工作环境和内容都变了，不是整天坐在实验室里搞试验，而是学着和人相处。“工作的协调、人际关系的协调都非常重要”。

　　为官其实不容易

　　向昀博士（现任郑州市经济技术开发区副主任）现任郑州市经济技术开发区副主任的向昀也认为，在官场上，博士的专业知识或许比局里的同级同事丰富，但实践知识却远远比不上他们，这时候就要优势互补。“对下属则必须放下博士的架子。因为要想下属尊重你，你必须先尊重他们”。向昀博士说自己在学校搞学术研究时，是一个心高气傲的人。“那时候我觉得学了这么多知识，给我一个县市省等方面的领导，我也能干得好。”向昀说，没想到实际则不然，经过一段时间的工作后，才知道领导干部并不是那么容易干的。他说，在官场上做事，实践知识很重要，博士的专业知识、理论知识都有了，就必须得运用实践中去，也是对实践的一种创新。

　　惟一头疼的是喝酒

　　杨杭军博士（现任市民政局副局长）杨杭军博士主管市民间组织管理办公室。他总结说，做官要由急到缓，由特殊到一般，由大局到小局。“博士当官很正常，其实可以用自己的专业优势做些事”。当官对杨杭军博士来说，惟一觉得有点头疼的就是“酒”。“因为到哪里都要喝酒”。“对方让你喝，你要是不喝，就会觉得你不够意思。”杨杭军认为，现在很多人把能喝酒当做一种“通行证”，有点不太正常。“我也不可避免，只能喝一点点。可是酒喝多了，还是会伤身体的”。背景

　　两年引博160人其中112人从政

　　从2001年10月以来，本市从国内外知名高校和科研院所已引进了160名博士，其中112名博士走上了市直机关、县（市）区、国有及国有控股企业和事业单位的领导岗位，另外为本市非公有制企业引进了48名博士。除极少数单位外，本市绝大部分县处级领导班子中至少有一名博士。博士领导干部占领导干部总数的比例从2001年上半年的0.18％上升到2003年10月的6.3％。

　　临摹适应发展从博士到官员奏好“三部曲”

　　市委书记李克曾经指出，从博士到领导干部的转变大体需要3至5年时间。本市组织部门通过调研发现，在这个转换期内“博士官”一般都要经过临摹、适应和发展三个阶段。

　　临摹阶段：从博士到政府官员的角色转换，就像初学书法的学生临帖练字一样，需要经历临帖描红的过程。这一阶段的主要特征是，博士开始了解熟悉行政工作，工作上独立性较差，依赖性强，遇到问题缺乏综合分析处理问题的能力。在这一阶段，博士主要任务是学职责，学程序，学制度，学基本知识，认人认门认事。

　　适应阶段：主要特征是偶尔犯常识性错误，工作上独立性增强，依赖性减弱，对分管的工作基本熟悉，说话办事分寸把握上比较得体，工作上基本能够独当一面，能够熟练处理自己职责范围内的一般性问题，综合分析处理问题能力与其他班子成员基本持平，个别单项工作在整体工作中处于领先水平，博士本人已经融入到班子中去。

　　发展阶段：主要特征是，在分管工作比较熟悉的基础上，对全局工作认识趋于深刻，工作上能够独当一面，综合分析问题能力要高于其他班子成员平均水平，对于突发性事件、偶发性事件、错综复杂的事件处理起来得心应手，所分管工作在整体工作中处于领先位置，所分管的某些创新性工作在全省甚至全国处于领先地位，产生较大的社会影响，出现崭露头角的趋势。

　　本市将探索退出机制博士为官能上能下

　　据了解，今后郑州市将把博士引进工作的重点放在本市经济社会发展急需的高层次人才上，同时重点加强引进后的管理与培养工作，畅通出口，探索建立退出机制。今后，对于不能适应领导岗位的博士，组织上要对其进行谈话、告诫，如果批评教育仍不能见效，将对其调离领导岗位乃至辞退；对于那些违法乱纪、在班子内搞不团结、不能完成组织上分配的工作、经过组织考核明显不适应担任领导干部的博士，将建议其辞去领导干部职务，在本市的大专院校、科研机构继续发挥其专业特长，不愿意留在郑州的可以离开。郑州晚报