编者按11月1日至3日，“2003首届中美人力资源高峰论坛”在长沙举办，来自国内外的10位资深专家应邀在论坛上发表了演讲。本报记者就读者较为关心的几个问题，采访了国际人力资源管理协会执行主席尼尔·莱臣伯格先生和中国人才交流协会副会长韩光耀先生。
记者：您如何评价中国的人力资源建设？
尼尔·莱臣伯格：现在中国的人力资源管理正在经历一场转型，同世界发达国家一样，人力资源管理者们变得越来越注重战略性思考和运营，由此给其所在政府和企业带来的附加值也越来越大。
记者：建立人力资源基准系统对于开发人力资源意义何在？
尼尔·莱臣伯格：对于一个组织来讲，建立一个人力资源管理的基准系统是非常关键的。基准系统能让组织知道自己要做什么，对实现组织的目标具有决定意义。人力资源管理具有选择性，因此，基准系统是雇佣、提拔使用和解聘员工的依据，不论具体情况多么复杂，万变不离其宗的就是你要选择，所以要有基准系统，这个系统要具体，内容要详细，便于操作。
记者：对领导人实行岗位轮换需要具备哪些条件？
尼尔·莱臣伯格：岗位轮换是很多企业都曾采用过的办法，但是采取岗位轮换时必须要小心，一定是这个人具备了岗位所要求的潜质或能力，否则，不会有积极作用。在企业，要针对领导者制定一套具有战略高度的培养体系，这样就能确保领导者在从事领导工作之前就经过了很多资质培训，并且要经过科学评估，通过制度建设把用人风险控制在最低限度。
记者：您作为国际人力资源管理协会主席，在与中国进行人力资源合作开发方面有何设想？
尼尔·莱臣伯格：中国已经认识到人力资源对社会发展的重要性，但是目前人力资源管理还不成熟、不规范。因此，要努力使这方面工作规范化，具体有效的方式就是认证。人力资源认证工作要求具有科学性、系统性和可操作性，在这方面国际人力资源管理协会具有丰富的经验，可以在多方面给予中国同行以支持和帮助，而中国在人力资源管理方面的积极探索，同样会促进我们的工作，在人力资源管理方面，我们的合作前景十分广阔。 尼尔·莱臣伯格先生是美国国际人力资源管理协会（IPMA）现任执行主席，他已为该协会工作了22年。美国国际人力资源管理协会是国际上最具影响力的人力资源方面的专业组织，其独具特色的培训与认证，已成为国际人力资源领域中专业人士素质评定的标准，得到世界各国广泛承认，为世界500强普遍采用。尼尔·莱臣伯格先生在本届论坛上演讲的主题是“在不断变化的环境中培养领导能力”。
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