如何对休克性企业进行改造使其焕发生机，这个课题日益受到理论界和实务部门的关注。

　　休克性企业是指内在运行机理出了毛病，并伴有资金周转失灵、亏损严重等多种并发症状，已无法正常运转的企业。当前国内外处置休克性企业的手段有多种，如兼并、收购、重组、破产等。休克性企业改造的一个成功案例就是海尔集团兼并收购一批负债累累、濒临破产的电器厂和洗衣机厂，海尔总裁张瑞敏将它们比成“休克鱼”，其绝招就是用海尔企业文化与管理经验来激活这些“休克鱼”。而蒋放鸣行长提出的人财物全方位改造模式则着眼于企业的内控管理，通过培育员工的新思维和新目标，构筑好内控管理安全跑道以及启动人财物同步良性循环发展三个步骤来实现对企业全方位改造的目标。这丰富了企业改造理论，在实践中具有可操作性。

　　当前，我国很多国有企业在体制转轨过程中包袱沉重、人员素质低下、经营困难、严重资不抵债，在银行不允许其破产的情况下，被迫进入休克状态。休克性企业改造是一个充满挑战性的课题,希望这次论坛能起到抛砖引玉的作用，吸引更多人在这个领域不断探索下去。点评人:湖南大学金融学院教授、博士生导师彭建刚