蒋放鸣的主题演讲在定义“休克性”企业的基础上，归纳了“休克性”企业的三种类型及改造“休克性”企业的三种模式。并在此基础上选取软、硬件都有问题的“休克性”企业作为研究对象，设计了企业人财物全方位改造的主要内容和步骤。创新性地提出了适时提升“与时俱进”的动态文化理念，并归纳出“企业发展目标函数”与“员工整体发展素质目标函数”之间存在的三种关系，在重新架构不同层面最低切入点的基础上，构造了企业“五步曲”循环上升旋转模型。主讲人在理论分析的同时，与实践紧密结合进行案例分析，研究成果具有较强的可操作性。

　　点评人 中南大学商学院教授、博士生导师岳意定

　　编后语2003年10月31日，三湘论坛组委会在湖南省社科联举办了题为“同步改造休克性企业人财物管理模式”的主题学术演讲。中国光大银行长沙分行行长蒋放鸣博士就休克性企业全方位改造的意义、内容和步骤，以及培育员工的新思维和新目标，构筑好内控管理安全跑道，启动人财物良性循环发展模式等问题作了精彩演讲。该演讲报告得到了湖南省第二届优秀社会科学专家、湖南大学金融学院博士生导师彭建刚教授和中南大学工商管理学院博士生导师岳意定教授的点评，对改造休克性企业颇有启迪。