我省是全国重要的纺织工业基地。然而，我省的服装业企业规模小，名牌产品少，附加值低，长期以来发展难如人意。人们期待找准突破口，促使其长足发展———

　　“衣食住行”，“衣”的重要地位自不待言。对于大众来说，当服装从遮羞避风的古老功能中走出，从阶层、职业、身份等象征的“外壳”中解脱出来后，个性和品牌越来越成为消费者的首选。

　　我省是全国重要的纺织基地，服装业在全国曾经占有一席之地。1989年，安阳生产的盾牌内衣是我省在全国针织行业创出的第一块“金牌”。然而，当全国特别是东南沿海地带的服装业高歌猛进时，我省的服装业却显得相对沉寂，经营业绩长时间难如人意。

　　近年来，一批民营性质的服装企业渐渐崛起，其产品在各自领域显出亮度。例如驻马店的“男儿风”服装、洛阳的“鼎大”服装等。

　　“男儿风”虽然地处豫南县城，但经营理念开放，善于学习先进技术。该企业甚至在服装业发达的浙江地区设有分厂。当南方某地挽留该企业在当地注册时，“男儿风”董事长王建超却说：我是河南人，我要把这个品牌种植在中原土地上，让它生根开花。“男儿风”请影星做形象代言人，并连续在中央电视台做广告，在我省及周边地区设立专卖店，不断扩大了市场占有率。

　　成立于1998年的洛阳鼎大服装公司，短短5年间，资产由当初的50万元猛增至上千万元，实现利税年递增10％。该公司的成功主要得益于：准确的企业定位，产品以中低档西服为主，市场瞄准县及县以下农村市场；可行的营销策略，实行专卖直销代理，现款现货，不占压资金；实施品牌战略，不断提高知名度。

　　与此同时，我省的一批服装专业市场正在不断发展，并带动了相关产业的发展。安阳已形成一个以加工业为主的服装产业集群。周围村镇几乎家家都有针织设备，每个村镇以加工产品的不同而形成社会资源的配置，形成了集生产、销售、供应、生活于一体的专业化市场。在此基础上，安阳的服装业特别是内衣业形成了气候。

　　2002年，我省服装业销售收入17．06亿元，同比增长9．05％，销售收入占全省纺织工业的6．32％。同年，服装出口创汇1．44亿美元，占全省出口创汇的30．9％。

　　横向对比，我省服装业发展相对滞后，可概括为“三多三少”：小企业多，大企业少；为别人加工的企业多，生产自己品牌的产品少；雷同化产品多，休闲时尚差异化产品少。

　　2002年，省服装协会兵分三路，对郑州、安阳、许昌等12个地市的53家企业进行了实地查看，并对周口、信阳等6个市进行了书面调查。调研发现，困扰和阻碍我省服装业发展的主要问题有：

　　企业规模小，设备落后。千人以上的企业仅有3家，90％的服装企业资产在500万元以下。大多数企业还是作坊式生产，不少企业的设备还是上世纪70年代、80年代的落后设备。规模和设备制约了产品开发和档次提升，出口服装表现为大路货多，质量、档次、售价较低。

　　品牌意识不强，缺乏叫响全国的品牌。一些定点生产厂生产的职业标志服，往往在特定封闭的小环境中使用，并未真正进入市场。郑州“太可思”、驻马店“男儿风”、洛阳“鼎大”、焦作“力士”等仅在本省及周边地区有一定知名度。

　　人才匮乏，发展力不从心。开设服装专业的省内4所高校毕业生每年有500多人，但多数去了东南沿海一带，留在河南的极少。经营者观念落后、待遇低、信息闭塞等是留不住人才的主要因素。

　　机制不活，企业负担沉重。服装业是一个回报快、高风险、损失小的行业，调研发现，国有、集体性质的企业不如私营。国有、集体及部分改制不彻底的企业，资产负债率大都超过了100％。

　　行业管理薄弱，没有发挥整体优势。服装业原先分属纺织、轻工、商业、石化以及公安、司法、铁路、邮电、军工等多头或专业管理，协调困难，难以形成集约优势。

　　综上所述，进一步发展我省的服装业时不我待。因为，我省的纺织业亟待拉长产业链条；我省的服装产品亟待提高附加值；我省的经济总量亟待扩张；还有，我省大量的剩余劳动力亟待发展像服装业这样的劳动密集型产业……④6