——第二炮兵某部使用地方大学生启示录

　　随着当今部队跨越式发展和科技强军、质量建军战略的实施，一批地方大学生带着各自理想携笔从戎，这不仅为部队注入新鲜血液，也给部队带来新的课题。有一点是明显的，即这些“引进人才”来军营之后并非个个如鱼得水，去实现自己的远大抱负。日前，笔者对第二炮兵某部近三年所招收的173名地方大学生干部进行了调查，带给我们一些新的思考和启示。

　　不愿听到的“音符”

　　从调查中得知，大部分地方大学生干部能较快地适应部队的环境，也较好地发挥自己一技之长，为部队建设做出贡献。但也有个别人感到自己走错了路，感到“现实”中的部队与“理想”中的部队相差甚远，特别是感到部队存在着一些人际关系、管理太严、生活紧张等实际情况，一时还接受不了，适应不了。有的本想在部队闯一番事业，结果欲速则不达，屡屡受挫，逐渐磨掉了“锐气”，自然也挫伤了自尊心和进取心；有的来部队后所干非所学，难以有自己的“用武之地”，整天感到度日如年，找不到适合自己成才的环境。诸如此类，导致了有闹转业的，有要调离现在单位的等等。

　　因人而宜，促其成才

　　对于一些这也不如意、那也不舒服的地方大学生干部，二炮某部因人制宜，采取种种“补救”措施，也促使他们逐步走上良性发展轨道。

　　处处碰壁———给信心。马卫中现为该部四营连长，4年前从河南科技大学毕业。他在校时入了党，还被评为省“优秀大学生”。当部队去该校特招后，他放弃了已找好的工作。可是，来部队不久便“屡屡受挫”，任排长期间，还碰了“一鼻子灰”，他对自己的能力产生置疑。对此，营连领导循循善诱，采取少批评、多鼓励的方法，还传授带兵经验。去年，他作为首批优秀地方大学生干部受到上级表彰。

　　不思进取———压担子。张铁是某部一营一位排长，毕业于北京石油化工学院，本科生。由于在校学的是电气技术，开始连队让他担任“电控液压号手”。可最初他对部队的安排不理解，认为改行学导弹再退役用处不大。于是，他业余时间常玩电脑游戏，还不请假外出上网。对于这样有“毛病”的大学生干部，连队并没嫌弃他，而是适时给他压担子，让他参加专业比武。“重压”之下，必有勇夫。张铁研究专业的劲头足了，成为该连第一套操作单元的指挥员。

　　呆不下去———搭舞台。王孟是“哈工大”的学生，1.62米的个头，貌不出众，语不惊人。连队本想把他作为重点对象来培养，可他性格内向，自命清高，难与战士们打成一片，常发生“磨擦”。于是，去年8月，他打了转业报告。显然，在部队刚入伍一年多就转业肯定不行。后来，该部积极为他搭建成才舞台，根据他文化程度高、善于独立思考、有一定技术基础的条件，把他调到装备技术室从事技术工作。此后，他像变了一个人似的，成为该部的“科技尖兵”。

　　军地互动，抓住源头

　　调查中了解到，很多大学生来部队之前都是有着自己远大理想和抱负的。那么，为什么真的到了部队便出现了这样那样的思想波动呢？我们发现，这里面有着一些对部队了解不够、对自己定位不准和在国防观念上还不太牢固等等因素在内。

　　鉴于此，我们建议，军地有关部门是否应从以下几方面开展工作：

　　一是院校每年都应对大学生进行国防常识教育。而院校人武部作为选送地方大学生入伍的“娘家人”，很有必要对一些志愿参军的大学生提早进行国防常识教育。教育中要突出我军职能、优良传统和英模事迹，要让他们知道，选择参军是人生一次难得的经历，思想上要有吃苦和献身于国防的准备；

　　二是有必要对即将入伍的大学生进行部队专业常识教育。在不泄密的前提下，地方院校能否从大三开始，就要对一些志愿参军的大学生进行部队管理、组织、军兵种等专业内容的教育，使他们迈进军营后很快能以“准军官”的素质投入工作；

　　三是接送兵员时要加强军地之间的沟通和协调。大学人武部要向部队接兵人员汇报即将参军的大学生一些家庭、个性、特长及要求等，让部队超前了解被接收人员的综合情况，使之来部队后能按其本人意愿、专业水平、发展方向和岗位需要，有选择、有针对性地使用，避免所用非所学，防止人才浪费。

　　四是为使地方大学生来部队后尽快实现由“知识青年”向合格军人、合格军官的转变，适应第一任职需要，部队接收单位有必要按“缺什么补什么、用什么学什么”的原则组织一些岗前培训。

　　我们觉得，实施大学生进部队当军官是军地双方共同的一项任务，只有军地互动，从源头入手，从各环节上下力，大学生在军营将有一片广阔的天地。

　　：关于建立依托普通高等教育培养军队干部的制度，这是继上个世纪八十年代初，中央军委决定实行经军队院校培训提拔干部制度以来，我军干部培养制度上的又一次重大改革。

　　建立依托普通高等教育培养军队干部制度，是指根据国防和军队建设需要，把军队干部的培养和提高作为普通高等教育的一项重要任务，逐步实现军队的军地通用性强的专业技术干部，主要通过普通高等学校来培养，并选拔适量的普通高等学校毕业生补充到军队指挥岗位。同时，还将陆续在全国一部分普通高校成立后备军官选拔培训机构，专门负责在本校和上级指定的其他普通高校为军队培养干部的工作。条件成熟时，还要采取军地院校联合培养、选送现役干部到普通高校学习深造等多种方式，以培养军队干部。

　　这篇来自军营的调查报告所报道的大学生军官，即是上述干部培养制度改革后受益群体中的一员。