本报讯（记者刘斌通讯员施晔）虹桥的大仕馆、松江新城的格林威治、徐家汇商圈的颐峰苑……每推出一个楼盘，无不快速热卖售罄；拥有两个5000吨级停靠码头、近10万立方米的储油罐及完善的成品油销售网络，陆路石油、化工类危险品年配送量占全市20%；代理经销的国内外著名汽车品牌12个，依维柯、现代、宝马等销量名列全市同行前茅。全军第一个移交地方的部队企业———上海云峰集团，以房产开发、现代物流和汽车服务3大核心产业蓬勃发展新形象，一洗5年前移交时产业“松、散、小”旧面貌。

　　云峰集团总经理郑家峰透露，年经济增长率连续5年保持在20%以上，到今年底预计总资产超10亿元、年销售收入近20亿元，同移交时相比，分别增长4倍和6倍。最近制定完成的新5年发展目标，将年均经济增长率提高到32%以上，力争综合实力到2008年跻身中国企业500强。市郊新城镇和华东地区省会城市及中等以上城市，是云峰房地产业瞄准的两个重点；现代物流业将构建仓储、中转、销售、运输联动发展作为发展方向。

　　虽然在融入市场竞争上起步较晚，但云峰集团坚持体制和机制改革的着力点落实到发展先进生产力上，移交5年成功实现了四大转变：从军队企业转变为地方企业，从军人转变为经济人，从计划经济体制转变为市场经济体制，从国有独资企业转变为产权多元化企业。移交前的11家企业，基本可分为服务保障型、家属安置型和三产创收型三类，长期依附于部队机关事业管理体制下，经营管理者是上级任命的，竞争意识相对较弱。与部队彻底脱钩后，云峰集团以市场主体的身份参与市场竞争的意识空前强烈，企业组织结构、管理体制和经营机制脱胎换骨，集团子公司中层及副总经理岗位晋升和落聘的累计超过30名，还有近200名员工转岗分流。与此同时，通过向社会公开招聘，已有一批优秀人才充实到重要管理岗位和关键技术岗位。

　　据介绍，未来5年，云峰集团仍将在创新体制和机制上下工夫，确保以持续高增长率发展。股权改革方案已基本酝酿成熟，通过扩大股本发行量，加大企业主要经营管理者持股数量和比例，用产权纽带和利益机制把主要经营者、股东与企业更加紧密地连在一起。对项目实行多元投资、控股经营、委托管理、核心项目集中和专业化运作；对产权清晰及对核心产业影响不大的子公司则进行改制，鼓励企业主要经营管理者和管理骨干持本企业的股份；对新上项目原则上采取集团控股、经营者持股、管理骨干自愿参股的模式，适当引进对产业发展有支持作用的社会股和法人股，达到迅速扩大经营规模、做大做强的目的。