本报讯平顶山市国有企业按照“多分流、少下岗”、“先分流、后下岗”的原则，大力发展多种经营，实行主辅业分离，拓宽就业渠道，采取内部消化的方式妥善安置富余人员，促进了企业的长远发展，也保持了社会稳定。

　　立足产权制度改革，对生产单位组建以产权为纽带的子公司，实施主辅业分离。天鹰集团积极吸引包括民营资本在内的外部资本，把原企业主体部分改制为天鹰集团相对控股的股份公司———河南平高电气股份有限公司，而把与主业联系较小的生产单位和部分职能部门改组为14个模拟独立法人实体，实行自主经营，独立核算，直接推向市场，使企业活力得到明显增强。

　　逐步剥离企业办社会后勤服务部门，减轻企业主业负担。各大中型企业普遍对学校、职工医院、幼儿园、食堂等后勤服务部门采取逐渐剥离的方式。神马集团对学校和医院3年内扶持资金80％减到50％、30％，第4年完全脱离母体，自收自支。平顶山鸿翔热电有限责任公司采取职工医院与市第一医院合作的方式，成立了新的法人实体平顶山康复医院。

　　兴办经济实体，拓宽就业渠道，大力安置主业分流的富余人员。姚孟发电有限责任公司下属的姚电集团公司是平顶山市国有大中型企业中兴办经济实体最多，分流安置富余人员最多的一家三产单位，该集团现有人员926人，经营范围涉及工业、运输、饮食、服务等多个领域，总资产约30亿元。

　　据了解，目前平顶山市区13户国有大中型企业在职职工中，从事主业36348人，从事辅业10004人，辅业人数占在职人数的23％。②9?穴王大庆陶向军?雪

　　本报讯为从根本上解决再就业问题，魏都区委、区政府从去年9月以来，大力探索再就业工作新机制。这个机制的核心是社会各界齐抓共管。

　　建立领导责任制。魏都区委和区政府成立了再就业领导小组，把再就业工作列入各级党委、政府和各职能部门的目标责任制。四大班子主要领导分包全区6个街道办事处，定期到现场办公，帮助解决再就业工作中的实际问题。

　　建立社会各界积极参与的工作机制。在全区6个街道办事处建立劳动保障事务所，把原有的106个居民委员会整合为43个社区居委会，在每个居委会建立劳动保障工作站。全区还统一设置了“下岗失业人员基本情况台账”等14种台账，建立了各级劳动保障信息网络。

　　新机制使全区各部门、各单位对这项工作变得积极热心。统计部门充分利用网络，摸清了市区下岗失业人员的基本情况。人事、劳动、宣传、教育等部门对下岗失业人员进行转变就业观念教育和技能培训。区总工会通过困难职工帮扶站，对下岗失业人员提供职业介绍、法律援助和创业帮扶等服务。区政府设立了再就业和扶贫帮困基金。金融部门为下岗失业人员提供小额贷款。交通、城管、公安、街道办事处等，为下岗失业人员开发了市区公益性岗位1444个，开发社区医疗、饮食、钟点工等服务岗位2000多个。劳务中介组织今年年初以来已组织劳务输出536人次。

　　齐抓共管新机制的实施，使魏都区下岗失业人员再就业变得难题不难。该区人事劳动部门的负责同志说，只要不挑拣岗位，可确保全区“4050人员”3天之内上岗。目前，该区已有6500多人实现再就业，占下岗职工总数的75％。②9（本报记者张鲜明于亚男 本报通讯员 尹志明）