因在任内决策失误、违规担保和经营管理不善，致使企业亏损21亿多元，深圳石化集团原董事长陈涌庆日前被公开训诫和谴责。这桩新闻令人亦喜亦忧。

　　国企领导人的业绩主要体现在企业经济效益上。经营管理不善理应批评，造成重大损失的还要追究经济乃至法律责任。道理是这样讲，操作起来却难。企业搞坏了，领导大多私下提示，了不起悄然换将，易地做官。深圳的做法找到了一条新途径：公开谴责，告示天下，对当事者无疑是一种压力，远比领导背后批评几句更有效，想随便换个地方继续做官也难了。此为喜。

　　不过，陈涌庆毕竟已经退休两年多，离任时就给企业留下了巨额亏损。现在才来训诫和谴责，是不是晚了点？轻了些？又有多少实质作用？若较真，亏损20多亿，岂止谴责，够得上撤职查办了，弄不好还要进班房。这种颇具象征意义的做法，多少有点“马后炮”的味道。是为忧。

　　对企业家需要激励，也需要约束。就后者而言，公开训诫和谴责是个好办法，但要及时。发现问题，甚至发现苗头就公开警示，就让大家都知道，才能防微杜渐，不致酿成大祸。最好不要等到捅了大窟窿，甚至人都退休了才来谴责。亡羊补牢虽应肯定，但毕竟丢了羊。

　　深圳做法开了个好头，而且在训诫和谴责的同时，还“保留进一步追究责任的权利”，这就加重了份量。希望坚持下去，逐步完善，譬如划几条线，规定不同的处置办法，任期内就量化考核，够哪条就按哪条办，形成制度推广开来，对全国都有意义。