新华网昆明11月13日电（记者浦琼尤李倩）中国西南的云南省不久前开始尝试推行“首席工人”制，从待遇上向有技术专长的工人倾斜，让蓝领工人也享受到高级白领的待遇。

　　拥有2600多名员工的云南沾益化工有限责任公司，像许多生产企业一样，一线生产工人学习技术的积极性不高，生产技术工人十分匮乏，大大影响企业的竞争力。为改变这种窘境，公司评选出10名“首席工人”，他们的任职时间均为一年，年薪为3万至4．2万元，任职期内必须完成一个科研和技术攻关难题或承担至少一项公司或车间工艺的改进、技术攻关、技术改造以及应用课题。而企业的一般工人，年薪仅在1万元左右。被评上“首席工人”的宋云峰，从事电焊工作已经有20多年，可称得上是电焊专家了。他一脸兴奋地告诉记者：“现在我每月能拿到2500元的工资，比评上之前增加了1000元，干工作有了很大动力！”从事工艺技术研究的王自荣当上“首席工人”后最深的感触就是增加了竞争的压力和动力。作为“学术学科带头人”，王自荣在一年内必须承担一项行业或公司化工工艺课题的研究，消化国内外化工方面的先进技术。尽管压力大了，但是王自荣认为这更能激励自己、充分发挥特长，有一种实现自我价值的自豪感和成就感。

　　首席工人制的推行给公司带来了一系列新变化。据云南沾益化工有限责任公司负责人介绍，2002年前公司连续几年处于亏损状态，为了摆脱窘境，公司实施员工收入分配改革，但是技术工种强的员工与普通员工的收入差距只有200多元，从推行首席工人制以来，他们之间的收入差距增加了1500多元，公司的效益也明显好转。据悉，今年前8月，沾化公司实现1800多万元的盈利。以往，在中国的企业中，那些特别出色、有特殊贡献的技术工人，常被调到管理部门当管理人员。云南沾化公司负责人认为，这种做法容易造成人力资源的浪费，不能发挥他们在技术方面的特长。首席工人制实际上走的是技术和管理分开的两条线，改变那种认为只有当上管理者才是成才的落后观念，让技术工人在一线关键岗位支撑企业发展，让懂管理的员工走上管理岗位，真正做到人尽其才、才尽其用。

　　目前，云南省已经有部分企业开始借鉴沾化公司的做法。昆明船舶设备集团有限公司从待遇方面鼓励员工学习技术。据这个公司人事部负责人介绍，凡参加集团内部、省部级和全国技能比赛获奖的员工，在为期两年的时间内每个月能获得150元、300元、800元和1000元的津贴补助。

　　近些年来，高级蓝领短缺已成为困扰中国制造业发展的一个重要瓶颈。云南省社会科学院经济研究所董棣研究员肯定了首席工人制的做法。他认为这反映了社会和企业开始重视技术工人，把他们当作专家来看待。云南省职工技术协会秘书长尚建明指出，“首席工人制”传递出一个明确的信息：员工在技术专业领域求发展一样可以实现自我价值，一样能够得到企业和社会的肯定，“蓝领”工人享受高级“白领”的待遇，是一种十分有效的激励机制。尚建明强调，要从根本上改变高级技工紧缺的状况，遏制“技工荒”，只有全社会都重新认识技术工人的价值和地位，政府部门采取有效措施，加大对技工教育培训的力度，建立起技术工人的成才通道，提高他们的经济和社会地位。（完）（来源：新华网）