本网讯 湖北松源公司2003年要减亏533万元，怎么减？11月中旬，松源公司出台减 亏脱困措施，将从10个方面实现减亏目标。

　　确保供电量，加强燃料及材料管理，加强办公费用和旅差费控制，降低人工成本，是公 司此次减亏的重头戏。

　　措施决定，通过加强设备运行、检修管理，提高设备可用系数，确保双机炉运行，设备 等效可用系数达到103%以上，厂用电率降到去年平均水平11.42%，确保第四季度厂供电量 6000万千瓦时；加强燃料采购及掺烧管理，提高锅炉效率，降低供电煤耗煤粒度合格率，确 保第四季度标煤单价在270元/吨以内，必须达到90%以上；提倡修旧利废，降低物料消耗， 第四季度材料费确保控制在20万元以内；加强办公费的管理，严禁公话私用，第四季度各部 门固定电话、个人移动电话费用定额各按20%核减，推行无纸化办公，冻结第四季度办公用 品的购买、领用，降低办公费9万元；加强出差控制，降低旅差费19万元；清理津贴补贴， 加强其他费用管理，减少企业负担。

　　另外，公司还将加强小车管理，节约油料、修理、路桥等费用5万元；加强基建维修管 理，严格审批权限；清理备用金，增加现金流量；冲减2003年粉煤灰综合利用奖励基金，降 低2003年职工住房公积金扣缴比例，取消2003年劳动竞赛奖的提取等开支，确保亏损大幅 下降。 （梁正武）