重庆电力讯 10月24日，公司在江津供电局黄荆堡变电站召开了“危险点分析与控制”
工作现场会，公司各单位分管领导、安监部和检修部门负责人参加。孙渝江副总经理到会并
讲话。
上午9点，参会代表到黄荆堡变电站演习现场，观摩该局的变电类多班组作业执行新工
作票、派工单，开展危险点分析与控制工作的标准化安全作业程序演习。
随后召开了重庆市电力公司“危险点分析与控制”工作现场会。江津供电局局长王建国
等介绍了江津供电局贯彻实施公司“危险点分析与控制”工作的体会。该局认真推行“一票
一单”工作，从“对设备运行维护过程中的危险分析与控制”到“电网特殊运行方式下的危
险点分析与控制”工作，到工程检修施工中的“危险点分析与控制”工作，再到“大力推行
标准化作业，提升危险点分析控制”的绩效，到最后“强化‘一票一单’的执行管理，将危
险点分析与控制工作落到实处”，经历了“人控制物的不安全因素到人的不安全行为危险点分
析与控制工作”的安全风险管理等。
公司安全监察部对江津供电局安全监督与管理特别是这一年多来开展的“危险点分析与
控制工作”作了肯定，以公司开展“危险点分析与控制”工作一年来的情况进行了总结。
孙渝江认为，现场会搞得非常好，短小精悍，内容充实、效果明显，今后应该多开像这
样的现场会。孙总赞扬江津供电局“危险点分析与控制”工作搞得扎实，不是作秀，而是制
定了很多制度、规定，落在了实处，取得了较好的效果。
孙总同时提出6点要求：一要进一步转变安全管理和安全监督的观念。要将安全管理和
监督的重心由目标转向过程，要将风险管理的先进管理方式运用到我们的安全管理中来。二
要充分发扬“严、细、实”的作风，切忌形式主义。各单位要结合自身实际情况，善于向习
惯、向传统、向自我挑战，善于自我加压、循序渐进，要有打持久战的决心，将危险点分析
与控制工作深入的开展下去。三要将新举措结合本单位实际引向深入，要在摸索中不断总结
经验，将工作中的得失和体会上升为理论。四要将此项工作标准化和规范化。五要与标准化
作业相结合，要与公司开展的“三无”工作密切结合，要有效遏止职工违章行为的发生，特
别是习惯性违章行为的发生，杜绝人员责任事故，确保公司安全目标的实现。六要将这项工
作当成日常工作常抓不懈，不能当成一场运动。 （陶缓 张琼）
