如何在推进企业发展的过程中，切实地维护职工的合法权益？这不仅是工会组织必须思考的问题，也是企业经营者应该作答的课题

　　推进国有企业在市场经济的轨道上快速发展，企业管理者和广大职工都责无旁贷，都应该共同为之努力

　　在国有企业改革不断深化的今天，如何才能在推进企业发展过程中，切实地代表和维护职工的合法权益，从而实现“两个维护”的统一？这不仅是作为职工群众组织的工会必须思考的问题，同样也是企业经营者应该作答的课题。

　　在市场经济条件下，尽管随着竞争的日益激烈，劳动关系、经济关系的复杂化、多元化，提高企业效益与维护职工权益的碰撞和磨擦不可避免，但同时企业的发展和职工的命运也从没有像今天这样紧密地联系在一起。显然，推进国有企业在市场经济的轨道上快速发展，企业管理者和广大职工都责无旁贷，都应该共同为之付出努力。那么，如何才能使国有企业在市场经济条件下依然焕发出生机和活力呢？关键在于创新，在于从思想观念到企业结构到管理理念的全面创新。

　　观念创新是前提。观念创新是企业管理创新的重要前提。国有企业长期受计划经济影响，虽然经过20多年改革实践的洗礼，但是旧体制的烙印还很深，旧的思想观念仍然占据着相当一部分人的脑海。直到今天，相当一部分职工还片面地认为自己是正式工，只要正常出勤，企业就应该足额发放档案工资，否则就是拖欠工资；干部则是能上不能下，一旦职务向下调整，非要追问领导自己犯了什么错误？这些陈旧的思想观念，说明企业内部的创新环境还远未形成。

　　党的十六大报告指出：“我们一定要适应实践的发展，以实践来检验一切，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从对马克思主义的错误的教条主义的理解中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来”。

　　显然，创新的途径就是对教条主义、主观主义、形而上学的“三个解放”。如果我们不能做到这“三个解放”，也就无法实现观念创新。

　　结构创新要入佳境。随着市场经济的不断完善，促使国有企业不得不由生产经营型转为资产经营型。实施资产经营的目的就是促使生产要素合理流动，重新组合，从而达到资源优化配置、取得最佳经济效益的目的。

　　当前，许多国有企业困难重重，其中用工总量过大、政企不分、企业办社会，造成负担过重是一个重要原因。分流辅业，减少冗员，成为企业改革的必由之路。按照“主辅分离”的原则和“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的发展方向，对国有企业中辅业人员和资产应分别采取改组、联合、兼并、参股、承包经营和股份合作制改造等形式，分块搞活，各个击破，以点带面。

　　北京建工集团将所属二公司整体“嫁”给浙江民营企业广厦集团，成立了北京市第二建筑工程有限公司。一方是具有地域优势、品牌优势和人才优势的国有企业“老大”，一方是具有资金优势、机制优势的浙江民营企业“头牌”，经过重组改制，双方最终实现了强强联合、优势互补。人还是原来的人，环境还是原来的环境，企业却发生了巨大变化，产值和承揽任务翻番，职工人均收入同比提高30％。

　　可见，在企业结构调整上做到思路创新、机制创新，才能使企业实现“质”的飞跃，才能进入一个更为广阔的新天地。

　　管理创新要上层次。企业要实施管理创新，必须坚持以人为中心，因为再高级、再先进的生产设备和资源要素都离不开人的操控。所以，现代企业在管理方式上应坚持以人为本，实施人性化管理，在企业管理中始终坚持以人为中心，把搞好人力资源开发放在第一位。

　　如今，企业的成功越来越依靠员工的积极性和创造性，而不是机器的性能。我们必须培养创造一种环境，让企业里的每一位员工都能发挥其才干，形成一种积极向上的团队精神，大家为了一个共同的目标，齐心协力，共同奋斗。

　　要使每一名员工都发挥其积极性、主动性和创造性，就必须对广大员工有一个正确的定位，正确认识员工的作用，让广大员工充分了解自己的企业；正确看待员工的创新建议，真正做到尊重、依靠、培养、关心、激励每一名员工；切实维护和保障员工的合法权益，使每位员工真正把自己当做企业的主人，从而激发起主人翁的责任感和积极性。