2003年中国工资增长概况

　　调查了185家在华企业；

　　调研对象包括：高层经理、经理、专业人员、技术人员、主管人员、文职人员和支持人员、体力劳动人员；

　　2003年，7%的企业未实行工资增长，3%的企业预计2004年不实行工资增长；

　　高层经理的可变薪酬占全面薪酬的百分比达17.4%。

　　由于雇主继续严格控制公司开支，2003年亚太地区的员工工资增长率仍处于较低水平。此结果来自翰威特咨询公司的亚太地区年度工资增长调研。

　　2003年，所有国家和地区再次出现平均总体工资增长，增长率最高的国家是印度，其次是韩国、菲律宾和中国(员工的平均工资增长率在6.7%至7.3%之间)。而在新加坡、日本，工资增长保持较低水平。

　　2004年工资增长率将略高

　　“虽然在经济增长较快的国家中，员工仍可获得合理的工资增长，但这些增长仅比前一年的增长率略有提高，”翰威特亚太区总裁MickBennett指出：“雇主仍因缓慢的经济复苏而保持谨慎。”

　　雇主们似乎对2004年的经济趋势略有信心，他们预计明年将有略高的工资增长。据参与调研的公司预计，2004年的工资增长率将比2003年的工资增长率仅提高1%。

　　用可变薪酬留用最优秀人才

　　将可变薪酬作为全面薪酬的一部分仍是雇主吸引高层经理以及具有领导潜力的人才，并使他们保持敬业的重要方式。

　　翰威特中国地区人才和组织分析咨询业务主管StellaHou指出：“公司正考虑通过‘可变薪酬’将更大部分的资金用于奖励关键人才，以驱动经营成果的实现。当薪酬与绩效结合后，员工将尽力工作，因为他们能够更直接地看到收入。”

　　在中国，45%的调研对象正使用长期激励计划，典型的激励计划为股票优先认购权。（记者程维）（来源：广州日报）