商家“圈地”风潮席卷合肥 | |
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http://www.sina.com.cn 2003年11月18日05:21 新华网 | |
11月3日,世界零售业巨头———法国家乐福公司与合肥合作方正式签订二店进驻合同,至此,家乐福合肥市马鞍山路店店址已“圈定”,据悉,该店总建筑面积约2.2万平方米,计划今年12月份开工,一年后建成营业。而此前,家乐福已在三里庵“圈地”建立合肥一店。 对于家乐福的举动,一向自称省城零售业老大的合肥百大集团并非只是观望,合肥百 在合家福“扩军”的同时,世纪联华也不甘示弱,据其内部一位高层人士透露,联华合肥二店具体地址已敲定,其店址对家乐福、合家福在合肥的超市来说是“敏感地带”。 苏果人也没有袖手旁观,他们于不久前在合肥市五河路“圈地”建成的一家便利店,离合家福连锁超市沿河路店仅500米。与此同时,他们还选择了苏果特色的直营店和加盟店两种形式,并欲推行“直接圈地”和“合作圈地”,以使苏果超市遍地开花,触角伸到大街小巷。另据业内人士透露,普尔斯马特、万客隆、喜客多、北京华联、好又多等国内外知名超市也将纷纷“圈地合肥”,或在合肥建立多个分店。据悉,已名扬上海滩的好又多超市正在挺进合肥,其桐城路店和潜山路店地址已先后选定。竞争格局趋于多元 无论是“外地狼”,还是“本地虎”,其“圈地”的目的都是为了自身发展和提高竞争力。而在一阵“圈地风”刮起之后,众多超市又开始发挥自身特长,增加竞争砝码,以快速适应市场,这又把超市竞争推向多元化的发展趋势。 苏果超市寿春路店的一位负责人告诉笔者,在超市业界各路诸侯急速“圈地合肥”的强势攻力下,他们将坚持主攻居民区和新的楼盘小区,“尽可能将店面开到新落成的小区,‘以小区包围城市’,从而提高自己的竞争力。” 北京华联金寨路店市场部的一位工作人员则说,不管合肥的超市发展到多少家,他们都将一如既往地追求“门类齐全”,以此来保持自己的竞争优势。在华联人看来,超市是为老百姓提供方便的,既然是“方便”,就不能让一个顾客买不到他们所要买的用品,“大至家电家具,小至油盐酱醋,衣、食、住、行、用必须样样都要有,否则,再好的超市也会失去竞争力。” 一些本土中、小型超市经营者则表示,他们将推行灵活多样的经营方式,一是在学校、夜生活集中区等地开设“夜超市”,为上晚自习的学生和过夜生活的市民提供服务;二是开展送货上门服务,一些已开到小区的中小超市为招揽顾客,将超市的电话发到小区内的各家各户,承诺:只要一个电话,马上送货上门。 百大集团合家福一方面在合肥的东(新火车站)、南(南七)、西(高新区)、北(双岗)分别建立了自己的“根据地”,以给外来大超市造成“四面楚歌”的围攻压力;另一方面,他们又将近10家中、小型连锁超市建到一些居民区和高校,与本地小超市展开角逐。圈地利弊各有评说 安徽大学一位经济学教授认为,“圈地战”肯定会让合肥人吃到两个“好果子”。其一,合肥作为一个正处于高速发展阶段的新型城市,目前尚有部分“商业盲区”有待填补,因此,各大超市圈地合肥,势必会在短时间内盘活部分沉睡地段,延伸城市商业链条,继而推动周边城区的经济发展;其二,超市建得越多,市民可选择的空间就越大,得到的实惠就越多。 省社会科学院的一位经济专家却提出了相反的观点:合肥掀起的这股“圈地热”明显带有盲目性,不少超市并非结合自身的发展需要来“圈地”,有的是在“跟风”,有的是在攀比,还有的是怕“好位置”被他人圈走而“先下手为强”。对此,这位专家指出,盲目圈地可能会出现三个人们所不愿看到的结局:一、由于一些超市在圈地时喜欢扎堆,这将会形成大家同场竞技的竞争格局,而这种“两虎相斗”式的竞争又是残酷的,往往会两败俱伤;二、“圈地战”的升级必然会导致将来超市“价格战”的升级,价格战的升级可能会使部分超市从非正规渠道进货,这将会使部分百姓遭遇“假冒伪劣”的袭击。可以推测:对于盲目圈地者来说,今天圈下的地,到了明天或许会成为埋藏他们的“坟墓”。(文/安文) | |