欠发达地区如何应对“人才东南飞” | |
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http://www.sina.com.cn 2003年11月18日06:53 扬子晚报 | |
在近日举行的宿迁市人才工作会议上,做交流发言的江苏精科互感器有限公司总经理王金良感慨颇多。他介绍说,他们公司因为身处经济欠发达的苏北地区,“人才东南飞”现象尤为突出。公司组建8年来,在招人、用人、留人方面饱尝了酸甜苦辣,交了一些“昂贵的学费”。 招人难,留人更难 精科公司是以生产高压输变电设备为主的省级高新技术企业,其产品设计、制造难度在于如何解决高压绝缘问题,所以他们在招聘人才时尤其注意选择对口人才。1995年、1996年他们曾经组织了4支队伍到西安交大、东南大学、华中理工大学等院校招兵买马,却满怀希望而去,两手空空而归。1997年他们到南京电力高等专科学校招聘电力专业的应届毕业生,特别提出以西部贫困地区生源为主,一次性录用了20名,但不到半年就走得只剩下两名女学生了。 一招不灵又想一招。他们在《扬子晚报》上打起了招聘广告,放宽年龄和学历限制,面向全省招才,经过一个星期的招聘面试,有46人被选中。他们租了一辆大客车把人全部接到宿迁来,公司投资10多万元专门整理了招待所和职工食堂,工资采用异地另补助600元/月,收入高于宿迁当地同岗位人员工资一倍以上,但不到半年这46个人又全部走光。 重新认识人才概念 走过这段坎坷招才路,精科公司进行不断总结,提出了新的招聘用人策略:一是重新认识人才概念,突出“适用即为才”;二是搞“人才本土化”,重视内部挖潜培养;三是部分吸收,改变人才结构;四是与科研院所联姻外培;五是从同行企业聘请退休专家进行传、帮、带。近几年该公司已经有近30人到西安交大进修,10人到沈阳变压器研究所学习,20余名管理人员在南大商学院等处接受生产管理、营销管理培训。其中大部分技术工人现在都成为技术骨干和优秀管理干部,1人获得西安交大硕士研究生学位,2人获得南大MBA学历,同时,公司不定期邀请高校教师来厂现场传授知识,大兴岗位成才、自学成才之风。现在,通过这样的激励政策,他们已经拥有了自己的网络工程师、管理工程师、执业法律顾问等,培养出一批既懂得管理又精通专业的复合型人才,初步形成了人才集聚的良性循环。 加紧推进本地“造才” 据有关资料显示,宿迁市人口占全省总数的6.9%,但人才总量仅占全省的2.8%;每万人中专业技术人员仅为100人,是全省平均水平的39.9%,是苏北五市的46%,各类人才占总人口的比重更低。市委书记仇和在全市人才工作会议上说:“从人才队伍现状来看,宿迁与其说是经济发展洼地,不如说是社会事业洼地,归根到底是人才洼地。” 有鉴于此,地级宿迁市组建以来,历来重视招才引才,近日,根据精科公司等一批基层单位实践,又明确提出了更新转变人才观念的要求,提出建立多种机制“造才”。比如建立以教育培训为主导的人才资本积累机制;建立以柔性流动为主导的人才引进机制,通过调动、兼职、咨询、讲学、科研和技术入股、投资兴办实业等多种形式吸纳高层次人才;建立以挖掘现有人才为主导的人才资源开发机制;建立以竞争择优为主导的人才选拔机制等等。唐传虎(新华日报) | |