华西村“共同富裕”不会变(图)

http://www.sina.com.cn 2003年11月19日14:33 星辰在线-长沙晚报

　　主持人司马南和华西村新掌舵人吴协恩在第二届中国村官论坛上妙语连珠。陈飞摄

　　昨日下午，第二届中国村官论坛在长沙电视台演播大厅开幕。踏着“华西村村歌”的旋律，江苏省江阴市华西村党委书记、华西集团公司董事长兼总经理吴协恩走进村官论坛开始了首场论坛，讲述“天下第一村”发展新蓝图。

　　最佩服父亲的人格魅力

　　吴协恩：我在父亲身上学到很多，我最佩服父亲的人格魅力。客观评价，他是一名真正的共产党员，一位无私奉献的人。用他的话来说：“生命不息，服务不止。”他常说：“自己富了不算富，集体富了才算富；一村富了不算富，全国富了才算富”。华西村走“共同富裕”的路子不会变。

　　背景：去年这个时候，吴仁宝说要干到80岁。可是今年才76岁的他就退下去了。他在担任江苏省江阴市华西村党委书记长达48年的时间里，华西村从当初负债2.5万元发展到如今固定资产达30亿元，拥有村办企业58家。

　　点评：“一切为了老百姓”既是老书记为人处世为官的人生哲学，也是老书记留给儿子的宝贵精神食粮。有了这种精神，自然也就会受到人们的爱戴。

　　选举新书记投了自己一票

　　吴协恩：华西换届选举受人关注。如果我不是吴仁宝的儿子，选举也许会打折扣。坦白地说，我自己投了自己一票。选举前，我有预感会当选，因为村民对我很信任，期望也很高。当时，我心里真不想当书记，我怕比老书记干得差。既然群众信任我，我应该义不容辞。

　　背景：今年7月4日，换届选举，175名党代表投票。39岁的吴协恩在党代会上以全票当选新的村党委书记。

　　点评：自己投自己一票，其实是一种胆略，也是一种责任。村官虽小，但是全国最多的官。长沙也有不少地方，没有人站出来当这个村官。

　　华西村品牌是无形效益

　　吴协恩：如果没有“华西村”三个字，我就干不出今天的成绩。有人说“华西村”值一亿元，十亿元，甚至说值几十亿元的也有，当时我在想，怎么看不见（效益）。1993年，我们打出的第一个品牌是华西村牌香烟，当年的利润就有1000多万元。后来是华西村酒及华西村服装系列等。看来（品牌）这个无形资产还真有用，只要你去想办法，去转化。

　　背景：1990年，他当铝制品厂厂长，第一年销售收入超过1000万元，但是效益只有40多万元。后来，他打出华西村品牌，创造了惊人的效益。到黑龙江省帮助南山屯村建设，他又打出“华西村”大米的品牌。

　　点评：华西村是品牌，韶山、炭子冲是不是品牌？答案当然是品牌。问题是我们没有很好地开发利用，没有打响品牌。

　　制度约束我

　　吴协恩：“以人为本，制度管人”。制度约束谁？约束我！如果没有一个制度约束一把手，那只能红一时。关键是找到激励机制和约束机制的平衡点，找到了，效率无法估价。最大的财富是管理者，不是设备。原来就有超额利润20%交村集体，80%留在企业，留在企业的10%作为个人承包奖金的制度，但因为老书记从没拿过，手下也没一人拿。现在，我鼓励他们拿，而且是拿得越多越好。今年拿得最多的一个经理的奖金将有5000万元。

　　背景：吴协恩上任后，华西村建立了“四个制”：即企业合作制、经理负责制、董事监督制和工（人）代（表）议事制。

　　点评：扪心自问，我们有多少企业的老总能够提出并做到用制度约束自己的呢？华西村以制度约束干部，干部服务群众，使群众得益，群众心悦诚服。

　　打造巨型经济航母

　　吴协恩：去年华西村的销售收入只完成60多亿元。今年头10月已完成87亿元，今年完成100亿元已成定局。明年完成200亿元只能说是争取，但150亿元不成问题。我有一个梦想，就是要将华西村打造成为巨型经济航母。

　　背景：华西村原来只有0.96平方公里，现在已扩至18平方公里。村民已由原1527人扩大到17000多人，在村工人人数达48000人。

　　点评：梦的实现靠的就是务实。华西村走的正是这样一条路子。村子由小变大，村民由少变多，市场由国内延伸到国外，经济体制、运行机制与时俱进。

　　人物档案

　　吴协恩：1964年生，华西村原党委书记吴仁宝的第四个儿子，11岁时被父亲送到村里一家痛失爱子的孙姓人家，后参军入伍。1985年退伍后养过鱼，做过驾驶员、供销员、工厂厂长。1995年，率华西人在黑龙江建立“华西村”，4年后，把初具规模的“华西村”移交给当地政府，吴协恩重回华西。后出任华西村宝昌公司总经理，去年11月，担任华西集团公司总经理。今年7月5日，上任村党委书记。