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截止到10月16日，大朝山电站6台机组全部建成投产发电。至此，大朝山电站实现工期提前一年，最后1台机组提前一年发电。
在昨日庆祝大朝山6台机组并网发电的记者招待会上，创造这一奇迹的“大朝山制度”被称为中国水电建设史上继“鲁布革冲击波”和“漫湾模式”后的第三个重要里程碑。
大朝山水电站位于临沧地区和思茅地区景东彝族自治县交界的澜沧江上，距昆明600公里。电站6台机组总装机容量135万千瓦，是我省迄今已建成的第一大水电站。1997年8月开工，同年11月实现大江截流；2001年首台机组发电，2002年3台机组相继发电，今年有最后两台机组发电。电站总投资为88.7亿元。
大朝山电站的建设靠制度创新创下了诸多第一：我国第一个按现代企业制度运作的公司；我国第一个跨行业参股投资的大型水电站；全国第一个实行“建管结合、厂网分开、独立经营、自负盈亏”管理模式的大型水电站；电站千瓦造价低于6000元人民币，是目前国内百万千瓦水电站造价最低的；是本世纪我国第一个投产发电的大型水电站……
大朝山水电有限责任公司总经理冯励生一语破的：制度创新是关键。他阐释道，“制度收益”在公司成立之初就现端倪。1997年前后，国家进行经济结构调整，全国无一家大型水电站被批准开工，如果按计划经济的套路走是没有资金支持的，此时，我省批准由国家开发投资公司、云南红塔集团、云南省投资公司和省电力集团按一定出资比例成立了“云南大朝山水电有限责任公司”，红塔集团先期注入资金，从而促成了电站的开工，大朝山电站成了我国大型水电站建设史上承前启后的关键项目。之后，充分利用董事会这一机制，调整目标和工期，按照市场运作的方式，实行“法人治理制”等。员工向股东负责，实行“绩效考核”、“薪酬制度”。大朝山电站从第一台机组发电以来，就取得了很好的效益，2002年发电30.85亿千瓦时的电量今年截至10月底已完成49.18亿千瓦时的发电量，提前超额完成了全年的发电任务，为缓解全省电力紧张的状况作出了贡献。(彭波)
