在喜庆长征二号F运载火箭成功发射神舟五号载人飞船和长征三号甲运载火箭成功发射“中星20号”卫星之际，承担研制长征二号F和长征三号甲运载火箭的中国运载火箭技术研究院，也迎来建院46周年(1957年11月16日——2003年11月16日)。

　　为答谢全国人民和全国各部门、各行业对中国航天事业以及对中国运载火箭研究院46年来的大力支持，中国运载火箭技术研究院日前决定借长征二号F运载火箭成功发射“神舟”五号载人飞船、长征三号甲运载火箭成功发射“中星20号”卫星和庆祝建院46周年之机回报社会，并特向全国人民征集回报社会方案。

　　有关要求如下：

　　一、所提方案要求具有良好的社会意义

　　二、所提方案要求具有简便的可操作性

　　三、所提方案要求具有新颖性和创造性

　　四、应征方案全部提交到新浪网本次活动专用邮箱，E-MAIL地址是zhengjifangan@vip.sina.com

　　五、应征方案要求简明扼要，全文不超过500字，应征方案截止时间为自本公告公布之日起至11月30日。

　　六、应征方案提交时，其作者需同时提供本人真实姓名、身份证号、详细通讯地址、电话。

　　七、12月1日至5日，由专家评审团对社会各界人士所提应征方案进行第一轮评选，初选30个入围方案；12月6日至10日，社会各界人士在新浪网对初选的30个入围方案进行第二轮评选；从中选出5个准方案；中国运载火箭技术研究院再组织有关专家对这5个方案进行投票表决，选取1个最佳方案，并于12月15日在新浪网公布。

　　八、最佳方案的作者将被择机邀请赴西昌卫星发射中心，现场观看卫星发射(奖励价值5000元)。

　　九、对第二轮入选的其它4个准方案的作者，主办方将赠送由华夏银行提供的价值2500元的“华夏丽人卡”。

　　十、其余25个初选方案的作者也将获得主办方赠送由华夏银行提供的价值1000元的“华夏互联通MP3”。

　　十一、此外，主办方还将从各界网友所提方案中，选取100名创意奖，赠送由华夏银行提供的价值300元的“华夏互联通”奖品。

　　十二、此次征集活动解释权在中国运载火箭技术研究院。中国运载火箭技术研究院将组织专家评选和具体落实获选方案。

　　十三、若获选方案最终未被采纳，中国运载火箭技术研究院保留自提方案的权利，但各项获选方案作者所享受的奖励权利不变。

　　十四、新浪网作为本次征集活动的独家承办者，将承担应征方案的发布平台等技术支持工作和方案发布工作。

　　十五、华夏银行是本次征集活动的唯一赞助商，将提供本次征集活动获奖方案作者的奖励经费。

　　十六、本次方案征集活动由中国运载火箭技术研究院主办，新浪网、华夏银行协办。

　　十七、本次方案征集活动的最终解释权在中国运载火箭技术研究院。

　　此次征集活动咨询电话：

　　010-68381465

　　010-68381602

　　以上电话值守时间：8:30-11:30 14:00-17:00 联系人：李少京

　　010-95577

　　以上电话值守时间：8:30-17:30

　　附：中国运载火箭技术研究院简介

　　中国运载火箭技术研究院创建于1957年11月16日，前身为国防部第五研究院一分院，世界著名科学家钱学森任第一任院长。

　　46年来，中国运载火箭技术研究院干部职工在党的三代领导集体的亲切关怀下，在全国人民的鼎力支持和全国各部门、各行业的大力协同下，发扬航天传统精神和“两弹一星”精神，经过几代人锲而不舍、坚韧不拨的努力，取得了举世瞩目的辉煌成就——在中国航天74次飞行试验中承担了62次发射，发射成功率达91%以上；并实现了运载火箭技术的重大突破，加强了我国国防力量，提高了国家综合国力，同时中国运载火箭技术研究院还跨出国门，在国际卫星发射市场上承揽了外星发射服务，增强了民族自豪感和凝聚力。

　　中国运载火箭技术研究院作为中国战略战术导弹和运载火箭的主要研制基地，始终肩负着国家强大和民族兴旺的历史使命，担负着“科技强军、科技强国”的时代重任。46年来，研究院逐步形成了火箭总体和各分系统完整的研究、设计、试制、试验、生产的研制实体，成为我国最大的运载火箭研制实体，走出一条具有中国特色的运载火箭研制的道路。

　　目前研究院下属11个研究所，1个试制生产厂，占地530多万平方米，资产规模100多亿元。有职工近1.5万人，其中高中级技术人员近万人，取得3400多项部级以上科研成果，其中有三项成果获得国家科技进步特等奖。

　　目前研究院研制生产的型号产品已形成长征火箭群体，可用于发射近地轨道，太阳同步轨道和地球同步转移轨道的多种卫星，火箭总体技术性能接近或达到国际一流水平。截止目前，研究院共进行了62次运载火箭发射，将65个航天器成功送入地球轨道，其中包括27颗国外卫星和四艘无人试验飞船以及一艘载人飞船，为11个国家和地区提供了发射服务，从1997年至今，已连续取得24次成功发射。

　　在出色完成科研生产任务的同时，中国运载火箭技术研究院坚持“军品立院、民品富院、创新兴院”的方针，建立了一支高素质的民品研制队伍，将航天高科技转向民用，开发了数百种民用产品，为国民经济建设做出了贡献。目前研究院已初步形成了“运载火箭、导弹武器、民品三产的科工贸一体的高科技集团公司雏形，正朝气蓬勃地向国际一流公司迈进。

　　46年的光辉历程和所取得的成就

　　一、铸造神剑，构筑国防钢铁长城

　　新中国成立不久，鉴于当时的国际形势，党中央从国家最高利益出发，把航天工程作为国家级的重大科技任务，做出了充满自信和富有远见的决策。1957年11月16日，中国运载火箭技术研究院的前身——国防部第五研究院一分院成立了。

　　建院之初，研究院以发展我国自己的导弹武器为主要目的。在条件十分艰苦的情况下，广大干部职工克服重重困难，齐心协力，在全国有关部门的全力配合下，攻克一道道难关，先后取得了第一枚仿制近程导弹、中程导弹、两弹结合、洲际导弹的成功。

　　19世纪80年代，根据我军现代化建设需求，研究院在已有技术的基础上，瞄准世界先进水平开始研制新型武器系统，并先后参加东海、南海演习和举世瞩目的国庆50周年阅兵大典，壮了国威，扬了军威，振了民心。

　　二、九天揽月，托起民族飞天梦想

　　我院的运载火箭技术是在导弹武器的基础上发展起来的。1970年4月24日，由中国运载火箭技术研究院研制生产的长征一号火箭成功地将中国的第一颗人造地球卫星送入预定轨道，这是中国航天发展史上的一个重要的里程碑，中国的航天事业从此走上了一条发展壮大之路。

　　党的十一届三中全会以来，我院进入了一个快速发展的时期。

　　1984年4月8日，长征三号火箭成功地发射了中国第一颗地球同步静止轨道卫星，使中国成为全球少数几个掌握这项技术的国家之一。在1985年中国政府宣布长征火箭承揽对外发射服务合同后，长征三号于1990年率先发射了由美国休斯公司制造的“亚洲一号”卫星，揭开了我院进军国际商业卫星发射服务市场的帷幕。

　　为了增大地球低轨道运载能力以满足发射大型卫星的需要，我院攻克了助推器捆绑技术的难关，成功研制了长征二号E火箭。1992年，长征二号E火箭成功地发射了由美国休斯公司制造的澳星B1卫星，使中国的运载火箭技术有了一个大的飞跃，为载人航天工程奠定了基础。

　　在研制长征二号E火箭的同时，集我国运载火箭最新技术于一身的长征三号甲火箭也在紧锣密鼓地进行着。历时8年，攻克了40多个重大技术关键，于1994年2月8日首次发射获得圆满成功。长征三号甲的成功研制使中国的大型火箭技术又向前迈进了一大步，为我国大容量高性能通信卫星提供了运载工具。同时，它也为代表我国目前运载火箭技术最高水平的长征三号乙火箭的推出铺平了道路。

　　将中国自己的宇航员送入太空并安全返回，是中华民族千百年来的飞天梦想。在长征二号E火箭基础上研制成功的长征二号F火箭拉近了现实与这一梦想的距离。1999年11月20日，长征二号F火箭成功地将“神舟一号”送入太空，壮了国威，振了民心，吹响了中国载人航天的进军号角。2003年10月15日，长征二号F火箭成功地将“神舟”五号载人飞船送入太空，实现了中华民族千年的飞天梦想。`

　　目前，中国运载火箭技术研究院研制生产的长征系列火箭，可用于发射多种轨道的不同卫星，近地轨道运载能力达到9.5吨，地球同步转移轨道运载能力达到5.2吨，火箭总体技术性能接近或达到国际先进水平。到目前为止，中国运载火箭技术研究院共进行了62次运载火箭发射，将65个航天器成功送入预定轨道，其中包括27颗国外卫星和“神舟”一号、二号、三号、四号四艘试验飞船和“神舟”五号一艘载人飞船，为11个国家和地区提供了卫星发射服务。特别是，从1997年至今，已连续取得24次成功发射的骄人成绩。

　　三、全面发展，融入国民经济主战场

　　改革开放以来，我院及时吸纳世界先进技术，自主研制，积极推动军品、民品共同发展。特别是近13年来，在着力发展主营业务的同时，坚持“军品立院、民品富院、创新兴院”，以“运载火箭、导弹武器、民品三产、资本运营”四轮驱动的方式协调发展，发挥技术优势，靠不断创新来打造民品品牌闯市场，把技术优势转移到国民经济主战场，变技术优势为经济优势，变经济优势为发展优势。

　　目前民品正在走上规模化发展的道路，开发研制生产并投放国内外市场的民用产品已达600多项，年销售额超过500万元的支柱产品28项，年产值超过1000万元的支柱民品14项。其中稀土电机、风力发电、氢氧电池、汽车电喷和密封条等产品均具有良好的市场前景。汽车电喷和氢氧电池两个项目被列为国家鼓励发展的环保产业项目，风力发电机项目列入国家科技部产业化项目计划。

　　同时，为了寻求更大的资金来源和发展空间，我院积极实施资本运营，充分利用资本市场，盘活资产，筹集资金。通过市场机制和资本运作，将技术、管理、资金资源进行有效整合与合理调配，进行资产重组和整体置换，实现优势互补，壮大企业规模，为我院高新产业快速健康发展奠定了坚实的基础。

　　在发展生产、提高效益的同时，我院职工的生活水平和生活质量有了大幅度提高，各种文化生活设施有了很大改善，天然气工程顺利完工并投入使用，地热水进入职工家庭。通过不懈的努力，我院的三产工作已初步完成了从传统服务保障型向社会化、产业化、效益型的转变。

　　四、开拓创新，打造核心竞争力

　　我院的技术创新起步于东风二号的独立设计，通过不断的探索和攻关，地地弹道导弹经历了从单级到多级、从液体到固体、从固定发射到机动发射、从惯性再入到再入机动的过程；实现了导弹武器从无到有，从一代到二代的跨越，并迈入了海陆兼顾、战略与战术武器并举的新阶段。运载火箭走过了从常温推进到低温推进、从串联到捆绑、从一箭单星到一箭多星、从发射卫星载荷到发射载人飞船的技术历程，具备了发射低、中、高不同轨道、不同类型卫星的能力，在国际商业卫星发射服务市场上占据了一席之地，成为我国为数不多、具有自主知识产权和较强国际竞争力的高科技产品。与此同时，经过不断创新，我院将航天技术应用于国民经济众多领域，开发了多种填补国内空白、具有较高技术含量的民用产品，并打入了国际市场，开辟了军转民技术应用的新天地。

　　纵观我院的发展壮大史就是一部不断创新的奋斗史，形成了以总体设计、系统集成、总装生产、系统工程管理为基础的核心竞争力。面对新的形势、新的要求，全院干部职工在观念创新、管理创新、体制创新、机制创新方面正进行着积极的探索。

　　五、以人为本，夯实人才基础

　　自建院以来，历届院党委、院领导班子始终把人才培养和人力资源开发放在工作的重要位置。特别是近14年来，通过一系列重大举措，在培养管理决策带头人队伍，专业学术带头人队伍和工种技术带头人队伍方面，实施了“三二○○”人才工程。既使一批年轻有为的年轻干部脱颖而出，又培养了一大批攻关能力强的专业技术人才，也造就了一支技术精湛的工人队伍。

　　46年来，先后有17名两院院士在我院工作过。目前研究院有职工近1.5万人，拥有两院院士6人，国家级专家11人，国家级“百千万人才”16人，省部级专家44人，省部级学术带头人24人。取得3403项部级以上科研成果，其中国家发明奖16项，国防科工委重大成果奖1375项，航天科技进步奖1708项，国防科技奖204项，并且有三项成果获得国家科技进步特等奖。并形成了较为完整的研究生教育体系，拥有硕士授予点10个，博士授予点2个，博士后流动站2个，为我院的发展打下了人才基础。

　　六、围绕中心，大力加强政治思想工作和精神文明建设

　　46年来，院党委始终将党建、思想政治工作和精神文明建设与科研生产、经营开发等工作紧密结合。

　　大力推广“党员责任区”、“党员业绩考核”、“在党员中培养业务骨干，在业务骨干中发展党员”等先进经验，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。院党委始终要求各级领导干部思想作风上要求新，工作作风上要求实，生活作风上要求廉，以“思想到位、保证到场、工作到家”作为基层党组织和党员领导干部工作的衡量标准；特别是在遭受挫折时，更是坚持不懈地在全院范围内广泛、深入、持久地开展形势任务教育，使广大干部职工增强了政治责任感、历史使命感和时代紧迫感，强化了全员质量意识；同时积极参与院的重大决策，保证了两级党委政治核心作用的发挥。

　　企业文化建设取得长足发展。在长期的科研生产实践中，铸造了一院“自力更生，艰苦奋斗，大力协同，无私奉献，勇攀高峰”的优良院风，造就了一代又一代“永不停步、永攀高峰、永保成功、永创一流”的一院人。如今“一切为了祖国，一切为了成功”不但进一步增强了全院干部职工的大局意识，危机意识、创新意识和责任意识，而且赋予了新一代一院人崭新的精神风貌，提高了企业的凝聚力和竞争力，不断为我院长足发展注入新的活力。院及多个基层单位多次被评为航天总公司、集团公司文明单位、中央国家机关文明单位和首都文明单位。1999年，院获得全国“五一”劳动奖状；2001年，在建党80周年之际，院党委被评为“全国先进基层党组织”。

　　当长征二号F火箭成功发射“神舟”三号试验飞船后，江泽民总书记欣然提笔书写了“神箭”二字，并高度赞扬航天人是一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的队伍。

　　中国运载火箭技术研究院研制的长征火箭第一次成功飞行一览表

　　序号名称日期卫星名称

　　1长征一号1970.04.24东方红一号

　　2长征二号1975.11.26返回式遥感卫星

　　3长征二号丙1982.09.09返回式遥感卫星

　　4长征三号1984.04.08试验通信卫星

　　5长征二号E1990.07.16巴基斯坦卫星

　　6长征三号甲1994.02.08实践4号、模拟星

　　7长征三号乙1997.08.20菲律宾马部海卫星

　　8长征二号丙改1997.09.01铱星模拟星(双星)

　　9长征二号F1999.11.20神舟号飞船

　　企业文化

　　周总理16字方针：

　　严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失。

　　航天传统精神：自力更生、艰苦奋斗、大力协同、严谨务实、无私奉献、永攀高峰。

　　“两弹一星”精神：热爱祖国、艰苦奋斗、大力协同、严谨务实、无私奉献、永于攀登。

　　新时期中国运载火箭技术研究院精神：一切为了祖国,一切为了成功,永不停步、永攀高峰、永保成功、永创一流。

　　中国运载火箭技术研究院网址：http://www.calt.com

　　附：华夏银行简介

华夏银行标识简介(点击看大图)

　　华夏银行成立于1992年10月，是一家全国性股份制商业银行，总行设在北京。1995年经中国人民银行批准开始进行股份制改造，改制变更为华夏银行股份有限公司(简称华夏银行)。

　　华夏银行具有独立法人资格，按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》和《华夏银行股份有限公司章程》的要求和规定建立了完善的法人治理结构，实行一级法人体制和董事会领导下的行长负责制。截至目前，在我国经济发达、金融资源丰富的长江三角洲、珠江三角洲、环渤海地区和中西部经济中心城市发展机构、拓展业务。到2003年6月30日为止，已在北京、上海、广州、南京、杭州、济南、深圳、昆明、沈阳、武汉、重庆、成都、西安、太原、石家庄、大连、温州、青岛、苏州、无锡、烟台、玉溪等22个城市设立18家分行(直属支行)、4家异地支行，营业机构网点总数199家，逐步建立了"立足经济发达城市，辐射全国"的机构体系。拥有一支6000人的年轻化、知识化的员工队伍。

　　经营范围：吸收人民币存款；发放短期、中期和长期贷款；办理结算；办理票据贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；同业拆借；提供信用证服务及担保；代理收付款项；提供保管箱服务；外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外汇借款；外汇票据的承兑和贴现；自营或代客外汇买卖；买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券；发行和代理发行股票以外的外币有价证券；外币兑换；外汇担保；外汇租赁；贸易、非贸易结算；资信调查、咨询、见证业务；以及经中国人民银行批准的其他业务。

　　10年来，在全行员工的共同努力下，华夏银行由小到大，不断成长，发展成为一家具有相当竞争能力的全国性股份制商业银行。我们始终坚持深化改革、加快发展，不断健全和完善法人治理结构，致力于现代金融企业的制度创新、机制创新、产品创新和技术创新，不断扩大经营规模，提高盈利能力，保持了持续、稳定、健康发展的良好态势。华夏银行在深化改革、强化管理、加快发展等诸多方面取得了新的成绩。近2年多来，华夏银行以申请上市为契机，根据国家有关法律法规和监管要求，修改了公司章程，完善了法人治理结构；开展依法合规经营大检查，狠抓管理的过程控制和各项规章制度的落实；加强风险防范和控制，实行信贷专职审批人制度，全面实施贷款五级分类管理；实施名牌客户发展战略，实行客户经理制，加快金融创新步伐，增强市场开拓能力，为进一步发展奠定了良好基础。

　　团结、拼搏、敬业、创新是华夏人的企业精神。努力为客户、为社会、为企业不断创造更大的价值是我们始终不渝的追求。我们将以更加饱满的精神状态，"内强管理，外塑形象"，积极推行国际化、现代化、科技型商业银行的经营战略，构建集约化经营模式，努力实现从单纯速度发展向速度与效益相统一的转变，从主要依靠机构扩张向外延扩张与内涵增长并重转变，从相对粗放的经营管理向规范的集约化经营管理转变，坚持高质量发展，打造精品商业银行。

　　以诚信立行、以信誉为重、以品质取胜，用心服务。我们将继续完善以客户为中心的市场化经营模式，完善客户服务体系，进一步推进名牌客户的市场战略，科技兴行战略，提高产品和服务的科技含量，改进服务手段，优化服务结构，改善服务环境，提高服务质量，努力提高华夏银行的服务竞争能力。

　　创新是发展的不竭动力。我们将进一步深化改革，强化管理，积极推动国际化改造工程，引进先进的经营理念和管理体制，移植和嫁接国外成功的决策体系、风险控制体系、信息化建设体系和人力资源管理模式，建立起能充分适应开放的金融市场环境的经营管理体制；继续实施以金融产品创新带动增长的竞争战略，加强产品创新体系建设，实施"名牌产品"工程，建立面向市场、面向客户的产品创新快速反应机制，缩短市场需求到技术开发与产品推广的时间跨度，不断以产品的优质化、个性化、科技化、特色化为重点推出客户满意的品牌产品；以创新为动力推动银行体制改革，带动银行业务实现持续的发展。

　　坚持“以人为本”，建设“人本化银行”。我们将坚持把“以人为本”作为核心的企业价值观，积极推动“人本化银行”建设，努力通过企业文化建设凝聚企业精神支柱，塑造企业良好形象，训练员工职业道德，培育造就优秀人才。对内创造以人为中心的企业管理模式，提倡为了人，关心人，理解人，重视人，依靠人，尊重人，培养人的人本文化；对外从服务人的个性化入手开拓市场，服务市场，创新市场；深化人人为我、我为人人的传统理念，升华员工的思想境界；在拓展业务中，倡导以市场为导向，以客户为中心，努力为客户提供一流产品和服务。进一步发挥全体员工的积极性，不断完善各项民主管理制度，努力创造全体员工共同参与日常经营管理的环境，为员工的职业发展创造条件，让每一名员工在华夏银行事业发展的大舞台上充分施展才干，展现自我价值，与银行共同成长。

　　突出发展重点，实现分支机构全国范围内的科学合理布局。继续推动重点城市行优先发展战略，形成立足经济发达城市和沿海开放城市、辐射全国的业务增长格局。支持北京、上海、深圳和广州“四大城市行”加快业务发展步伐，发挥其在全行各项业务中的主导和支柱作用，努力形成中心城市的相对优势和规模效益，不断提高重点地区的市场份额和社会知名度。

　　把华夏银行的事业不断推向前进，为促进我国金融改革发展做出更大贡献是历史赋予我们的光荣职责。面对新的发展机遇和挑战，我们将坚定不移地在“三个代表”重要思想指引下，与时俱进，开拓创新，稳健经营，规范管理，走高质量发展的道路，努力把华夏银行办成一家精品商业银行。

　　附：华夏银行主页：www.hxb.com.cn或www.95577.cn