打造与三峡工程品牌相匹配的企业形象

http://www.sina.com.cn 2003年11月21日08:15 中国三峡工程报

　　——中国三峡总公司十年建设素描王媛华

　　三峡总公司作为三峡工程的业主，在十年建设中，不仅取得了三峡左岸大坝浇筑到顶、三峡水库蓄水、双线五级船闸通航、三峡左岸电站发电的巨大成绩，而且在公司内部的发展和企业形象的塑造上，力求可持续发展，把公司自身逐步发展成大型的现代企业。四大板块形成四条腿走路

　　随着国有企业改革的深化和企业自身发展的要求，三峡总公司在建设三峡的同时，开始实施长江上游的开发工作，实现企业的可持续发展，确立了工程建设、电力生产、多种经营、金融服务四大板块同时发展的思路，逐步向现代企业转型。三峡总公司总经理陆佑楣在谈到三峡总公司今后的发展思路时说：十年来，三峡工程建设和三峡总公司自身建设取得了举世瞩目的成就，已经树立了“三峡品牌”良好的社会形象。今后，我们要正确实施品牌营销战略，充分利用自身在水电建设与管理方面的优势，积极参与国内乃至国际市场的竞争，打好三峡牌。通过输出人才和管理，我们目前已经开始了金沙江项目、奥运项目建设管理，今后要进一步加大这方面的力度。改制激发企业活力

　　2001年，葛洲坝电厂进行的一场改制重组工作，拉开了三峡总公司改革的序幕，为三峡总公司带来了活力。葛洲坝电厂是80年代建成的老厂，在20年的运行中，背着企业办社会、人员多的包袱。1996年，葛洲坝电厂划归三峡总公司管理以后，怎样使运行了20多年的这座水电丰碑焕发青春，迎接改制上市，为滚动开发长江筹集资金，成了三峡总公司考虑的一个重点问题。李总在谈到改制上市的艰难程度时说：十年磨一剑，改制上市非一日之功，我们走过了十年不断探索的里程。他说，实施大型水电企业上市，是我国投融资体制改革的一种积极探索，是大型水电工程建设融资模式的制度创新。一方面，改制重组设立的长江电力主业突出、资产优良，通过收购资产实现规模和效益同步扩张，可有效规避水电工程建设风险，获得投资者认可，有利于顺利上市和融资。另一方面，三峡总公司具有建设开发长江的核心竞争力，通过长江电力这个资本运作载体，可实现实物资产与现金资产的有效快捷转换，规避电力生产经营的市场风险，加快长江上游水力资源开发，更好地实现“建设三峡，开发长江”的战略目标。

　　葛洲坝电厂的职工，在形势和任务面前，识大体，顾大局，积极转变观念，全员竞聘上岗。同时，总公司发挥政治思想工作的优势，做深入细致的群众工作，使3000人的老厂顺利改制成功，平稳过渡，重新组建了长江电力股份公司。改制后，长江电力的职工说：我们普遍有了危机感和压力感，工作量比以前饱满，工作职责清晰，岗位要求清楚，使我们跟上了时代的快节凑。而今，长江电力已经闪亮登场，成功上市，已产生深远的社会影响和良好的经济效益。工程建设板块多头出击

　　三峡工程建设在过去的十年间，已在社会上树立了良好的品牌形象。如何打好三峡牌，向国内其它水电工程输出管理和人才，已成为这一板块发展的要求。三峡总公司在建设这一板块时明确了多项目管理、多项目开发的目标。

　　2001年，金沙江开发的号角一吹响，三峡总公司工程建设部等部门（单位）的职工就积极报名竞聘。到目前，已有一批职工扎根在荒山野岭，肩负起了开发长江上游的重任。

　　2002年，北京奥运场馆建设开始后，三峡总公司以三峡牌竞争，在强手面前一举中标北京奥运游泳中心项目建设管理和招标代理。

　　总公司工程建设部主任彭启友说，三峡工程建设板块要发展壮大，还必须深化改革、加强管理。多种经营思路清晰

　　三峡总公司设立长江电力股份公司后，剥离的多种经营人员如何发展和生存？三峡总公司在规划这一块时，明确了以旅游产业为龙头、以物业管理为主的多经产业思路，并下大力气打造这一格局。利用三峡的有利资源开拓旅游市场，取得了可观的经济效益。今年“十一”黄金周期间，三峡大坝游人如织，创下日接待一万人的好成绩。

　　三峡物业管理将葛洲坝电厂和三峡总公司原有的物业队伍合并一起，共同为三峡工程、电力生产及职工生活服务。同时肩负起了保卫三峡、美化三峡的任务，成为三峡和葛洲坝枢纽名副其实的保护神和美容师。

　　三峡工程建设走过的十年是不平凡的十年。十年艰苦奋斗，十年众志成城；十年团结拼搏，十年山河巨变。三峡总公司建设的十年也是不平凡的十年。十年树人，十年树碑，十年磨一剑。顺着三峡总公司规划的思路，我们可以清晰地看到?康拿魈旄篮谩?