2001年7月我受组织委托，下派到离舒城县城五十公里的偏僻小山村岚冲村担任支书。在两年的工作实践中，我深深地认识到“打开天窗说亮话、东南西北风不怕”的深刻含义。什么时候民主健全了，村务公开了，什么时候“腐败风”、“浮夸风”才能销声，“山头风”、“空穴风”才能匿迹，发展才能持续，稳定才能维护。

　　“打开天窗说亮话”本质上讲，就是相信群众，依靠群众。相信群众有能力管理自己，相信群众有能力发展自己，村里的一切事务都通过民主的方法来解决。我当支书后，通过与全体党员和部分群众的座谈，了解到他们最恨村干部“占着毛坑不拉屎”，“干部身不带锅，但不能一天到晚酒里睡，肉里眠，不顾群众死活，不为群众办实事”。

　　我从制度建设抓起，建立岚冲村民自治章程执行督查组，选拔两名德高望重的老同志参加。完善四个层次的民主：支委民主、两委民主、支部民主、支部扩大会议民主（由两委成员、全体党员、村民组长、村民代表共同参加）。对涉及村民切身利益的事情，村内事务如百亩山场开发、油厂、茶厂承包拍卖、林场间伐等由村民代表会议表决，组内事务如周冲路、吴冲路兴修、电改杆线布放、小额贷款信用户发放等由每户举手表决。坚持“公开透明、各避嫌疑、职责明确、规范统一”的原则，对村两委同志进行分工，做到“两个分开”；即经办证明分开，审批复核分开，堵住了财务制度的漏洞，并经村民代表会议投票产生了新一届村财务监督组。村务运作过程定期向村民公开，确定每月1日为监督日，5日为公开日，接受村民监督。每半年定期召开村民代表会议，村委向村民代表大会说明各项财务收支情况、计生指标情况、宅基地批复情况、灾减社减情况、民政救济情况和退耕还林情况。

　　在与群众的接触中，我认识到壮大集体经济，增加农民收入，这本来是件好事，但好事必须办实。不能只注重对上级负责，不对人民负责。你说得天花乱坠，人民群众也不会买账，相反，还会引起人民群众的反感。因此，无论是制定村经济发展规划，百亩林场开发，还是兴办村精制茶厂，实施退耕还林，我都坚持群众事业群众办的宗旨，不断地调整村级发展思路和工作方法。在2001年底，我制定了三年村经济发展规划，并提出兴建百亩板栗、百亩油桐、三百亩油茶、六十亩“舒茶早”的目标。目前，除油桐市场随着农村城市化，需求日益萎缩，项目取消外，其他三个项目进展顺利，特别是“舒茶早”因上市早，售价高，深受群众欢迎，现种植面积已远远超过当初六十亩的规划目标。兴办村集体茶厂，我通过召开村名优茶经营村民代表论证会，倾听广大代表的意见，实行“集体引进、一次拍卖、大户经营、双效共赢”的方针，避免走过去集体经营、承包经营、产权不明、负盈不负亏、集体资产流失严重的老路。在退耕还林时，针对第一年“退耕给粮、组组种杨”不切实际的做法，开展群众大讨论，最终我村根据群众意愿，提供多种树种搭配方案供群众选择，极大地调动了广大群众退耕还林的积极性，克服了片面追求“只顾生态农业，不顾群众收获”的弊端。

　　上任伊始，少数同志不信任我，工作中常使绊子，甚至扬言：“进了岚冲口，太阳跟我走”。我就多次召开民主生活会，会下找同志们开诚布公地促膝谈心。希望大家当面把话讲明，不能闷着。当面不说、背后乱说，开会不说、会后乱说。只要我们是为了岚冲发展，为了群众的利益，没有什么个人疙瘩解不开。只有分工不同，不是另立山头，各干各的，我们是一个集体，是一个战斗堡垒，不能一盘散沙，这对岚冲发展是不利的。不久这个同志转变了，工作积极性比以前更高了。有时候我没有想到的，他都事先想好了。我也从烦杂的琐事中解脱出来，全身心地投入到项目发展上来，投入到为群众找市场、找思路、找资金上来。目前我已通过镇党委政府上报了河湾公路、周冲路翻水桥项目。我还自费深入到北京、上海、洛阳、徐州、南京等地进行市场调研，积极为群众寻找增收的新途径。为程院组村民程义社落实小额贷款1万元上米线生产线，为干冲组村民潘能艮引进一条名优茶精制茶叶生产线。

　　有群众反映，一位村主任有经济问题。“他到村里没干三天，怎么就买了手机，还买了大摩托，肯定从村里捞了钱。”我听了这话后，立即组织村清财小组，对这个主任经手的各项收支分门别类，一项项予以核对，给群众一本明白账。群众对村里一笔笔收支来龙去脉清楚了，各种猜疑也就自然而然站不住脚了。有一段时间，个别干部认为我争取项目开支较大。我在支部扩大会上明确表态：“我争取项目不会乱花岚冲村一分钱，不会增加岚冲村一分钱债务，请大家监督我。争取项目有风险，但风险我个人承担，如果没有受益，支出再多，我也不在村里报，我不能让岚冲人民指我的脊梁。即使项目争取到了，各项支出我还是要请大家审议，不能我个人说了算。”

　　通过“打开天窗”，发扬民主，坦诚沟通，广大群众对村务更熟悉了，心里更亮堂了。参与村务管理，维护两委威信的自觉性更足了，呈现了前所未有的政通人和，村泰民安的新景象。

　　舒城县河棚镇岚冲村支书孙礼荣