接下来我们来关注张瑞敏，一个成功的中国企业家。在17年的时间里，海尔从一家濒临破产的小厂，崛起成为全球白色家电十强之一的跨国公司。近日张瑞敏接受记者采访时表示，海尔集团历经五年的市场链"流程再造"，已整体打造出一套应变市场的创新机制，从而全面提升了问鼎全球500强的核心竞争力。

　　张瑞敏今天的上榜理由是：再塑海尔创新形象、旌麾直制全球500强。

　　在近17年中，海尔从一家濒临破产的小厂，迅速成长为位居全球白色家电十强的跨国公司，作为集团总裁的张瑞敏，也随之跻身亚洲乃至全球商界风云人物的排行榜，并赢得了世界的关注。

　　英国《金融时报》、美国《福布斯》、《商业周刊》等权威杂志，近年来竞相刊载报道张瑞敏的业绩和经营理念，而对于这位喜欢哲学的企业家本人来说，他制胜的法宝其实只有一个，这就是以变制变、不断创新。

　　张瑞敏认为，企业实施"流程再造"带来最直接的变化是：企业组织从金字塔结构转化成扁平结构，也就是说，各个部门、各道工序不再对上级负责，而只对市场负责。这一创新去年下半年在企业中被特别强调并突出出来，使当时部门掣肘、各自为战的现象为之彻底转变。

　　张瑞敏说，通过"流程再造"，海尔集团的每个人都将被经营成一个创新的主体，直接感知市场的变化，并生产出用户需求的产品，从而实现信息流的零距离、物流的零库存和资金流的零运营成本。

　　张瑞敏认为，在家电市场竞争白热化的今天，打价格战只能是应对措施，而根据市场变化创造需求，才是占有主动的关键。实际上，这种创新方式也正为海尔步入全球财富500强奠定了有利根基。