11月21日下午，阳光文化媒体集团有限公司(简称“阳光文化”307.HK)，宣布其截至2003年9月30日止6个月未经审核之中期业绩。其核心业务电视业务首次录得盈利，集团净亏损额(基本来自报纸业务)收窄82.4%至港币764万港币。一直为阳光所拖累的阳光文化似乎有了转身的意味。

　　减持卫星频道阳光文化2003年中期总营业额约为港币1.44亿，而2002年全年为1.84亿港元，公司总营业额比去年同期上升了50.1%。其中电视广告收入占集团总营业额的比重已下降到低至12%，其出版分销业务营业额上升208%至港币7067万元，收入开始呈现多元化。

　　阳光文化主席杨澜表示，“过去36个月以来，使我深受鼓舞的就是电视业务自劳动首次录得盈利。”

　　阳光文化2003年中期报告称，“作为集团核心业务的电视业务首次录得盈利，在收入总额略有上升的情况下，由去年同期亏损约港币4314万元，实现税后利润约港币1625万元，成功扭亏为盈。”

　　对于阳光文化此次在财务上的巨大飞跃，集团公司常务副行政总裁李宗扬为，“阳光文化的电视业务扭亏主要得益于公司内部的转型。”

　　阳光文化转型的第一板斧，就是砍掉阳光卫视的这块总是“凸显”财困的现金包袱。

　　2003年上半年，阳光文化出售阳光卫视70%股权给StrategicMedia，这次交易为阳光文化带来两点好处，一是不再需要向阳光卫视持续贴补现金之余还套现接近6500万港币的现金，阳光卫视70%股权的出让代价是3000万港币和为期年金额5000万人民币的节目制作合约。第二是StrategicMedia给予阳光文化盈利承诺。StrategicMedia保证：未来三年阳光卫视每年将提供不少于3000万港币的税后利润，同时自2003年6月1起未来5年，阳光卫视每年将实现不少于3000万元的广告收入。

　　李宗扬认为，外界对阳光卫视存在一定误解，他强调阳光卫视只是阳光文化的一部分，而并非等同阳光文化：阳光文化只是出让阳光卫视一部分股权，而并非完全退出阳光卫视。杨澜也自言，永远不会离开阳光。

　　李宗扬认为StrategicMedia肯作这样的交易，是看中了阳光卫视作为境外卫星频道在国内收视率第二的江湖地位。他认为电视业务的转型为集团带来的效益还未完全在中期业绩中得到体现。

　　甩掉《成报》

　　阳光文化减重的第二项措施是争取在年底前，从财务报表中剔除其旗下控股公司现代旌旗出版。

　　2003年3月阳光文化收购现代旌旗出版63.7%的股权，成为现代旌旗控股股东。《成报》为现代旌旗下主要资产项目。阳光文化收购《成报》之时，《成报》的总负债已达1.94亿元，而且现在旌旗过去两个财政年度合共亏损超过4.3亿元。

　　阳光文化接手《成报》，2003年3月起进行全面改版，成本开支较去年同期下降26.1%，半年收入5870万港币，占集团总营业额40.69%，但《成报》何时能够赚钱，阳光文化心理也没有底。

　　因此阳光文化于10月建议将63.7%的现代旌旗股权作为中期特别息全数分配给所有阳光文化现有股东。完成重组后，阳光文化在现代旌旗的持股量将降至零，年底合并报表时，《成报》将不计算在册。但阳光文化该建议将有待于2003年12月兴行的特别股东大会获得通过。

　　在与新浪、贝塔斯曼两次多媒体全面合作流产后，阳光文化认为今后的路只能靠自己，三大业务──电视业务、出版及分销、教育业务中，核心竞争力将凸显在以杨澜为品牌电视节目的制作、发行、销售上。（记者/钱多多）（来源：21世纪经济报道）