司马光云：“汉之所以得天下者，大抵皆信之功也。”这句古语充分表明了良将贤臣对实现当“政”者雄心壮志的重要作用和巨大价值。

　　基于这种深刻的认识，今天的企业老总们在国内外竞争日益激烈的市场环境中，纷纷使出浑身解数寻找像“韩信”那样攻无不克、战无不胜的“大将军。”

　　不是没有“韩信”可用，当前，许多企业的老总们在寻觅“韩信”时存在着重上轻下、重外轻内、重洋轻土的现象。往往把注意力局限于本企业外部的社会上或业界里有一定知名度的职业经理人身上，认为这些人才有较丰富的实践经验、较高的专业素养和较强的运作能力，很快地做出业绩，带来效益，而忽视了从企业内部去发现和重用那些有发展潜力和创新精神的年轻人。

　　据了解，有些企业的老总们为了能聘到最能干的“韩信”，不惜花费大量的人力、物力和财力到处去选“将”。以优厚的待遇、优越的条件，如给房子、位子、车子和票子等令人心动不已的承诺去招“龙”引“凤”。结果通过这种渠道招来的“龙”或引来的“凤”，不仅没有龙飞凤舞，而且还出现了许多意想不到的问题：有的名不副实、才不堪任，有的水土不服，甚至还有的不够忠诚、见异思迁等。

　　某国有企业重金请来一位“空降兵”，结果因该企业内部的企业文化、治理结构、人事矛盾等问题使这位“空降”英雄难有用武之地，最后带着无比遗憾的心情离开了这家企业。

　　被誉为20世纪最伟大的管理奇才———GE前任总裁杰克·韦尔奇之所以能把GE做到今天这么强大，很重要的一个原因就是他能知人善任，不拘一格。用“有了更好的人就有更好的办法”的理念和“火线提升”的方法重用了一批大有作为的后起之秀。

　　IBM创始人汤姆·沃森在参加一个由IBM全球销售经理参加的会议时，发现一个正在台上演讲的新面孔讲得很好，马上就走上前将其从低级职务一下子提升为IBM总部的销售总经理。这一突破常规的举动让所有在场的人都为之惊叹不已。

　　著名经济学家魏杰教授认为，目前有些老板本身就不是“刘邦”，怎么能找到“韩信”呢？刘邦要打天下，必须要找韩信，没有韩信的帮助，就得不了天下。相反，韩信要成大功，必须要找刘邦，没有刘邦的重用，韩信也难有大的作为。

　　由此可见，有些企业老总招不来“韩信”的主要原因是自身的境界不高、素养不够和能力不足。如果起主导作用的老总自己不是帅，没有帅的眼光、胆略、魄力和胸怀，就很难在企业内部建立起适合于“韩信”发挥聪明才智的大舞台。

　　柳传志认为要解决这个问题，首先要创造一个有利于人才脱颖而出的良好环境，而过个环境是要由起主导作用的政府和企业来共同营造。

　　作为企业家一定要有识“将”之眼、招“将”之方、用“将”之能、育“将”之责、荐“将”之德、容“将”之量和护“将”之魄的素养。在我国加入世贸组织和全球市场竞争越来越激烈的情况下，用人者与被用者之间存在着双向选择的关系，“将”才择主而事犹如良禽择木而栖，尤其是“将”才对企业的选择，不仅决定着“将”才自身的命运，而且也直接决定着企业的生死存亡。