【背景提示】开滦在中国近代工业发展史上，占有举足轻重的地位。开滦始建于19世纪70年代，至今已有125年的历史，职工最多时近14万人。

　　随着上百年来的煤炭采掘，开采难度越来越大，加上企业人员过多，包袱沉重，开滦曾一度陷入困境。1999年底，开滦（集团）有限责任公司正式成立，开始走上建设现代企业制度之路。

　　本报讯（记者钱宝琦、郭猛、蔡计锁）百年老矿在改革道路上锐意进取。4年来，开滦集团先挖渠、后放水，采取多种方式分流富余人员，精干企业主体，使企业主体由13．7万人减少到9．6万人。同时，他们千方百计使富余人员得到妥善安置，从而保证了企业的稳定发展。

　　做好企业富余职工的分流安置和再就业工作是开滦生存与发展的根本要求。在技术进步、管理创新的时代潮流的冲击下，开滦集团冗员过多，减弱了企业进一步快速发展的势头。为轻装上阵，企业大刀阔斧搞精简。2002年，林南仓矿业公司轻放生产线投入生产后，各项经济技术指标明显提高，扭转了长期以来单产低、效率低、效益差的局面。随着机械化生产程度的不断提高，两年来，该公司原煤系统精简近5000人。4年多时间内，开滦集团大刀阔斧，精简富余人员取得积极进展，4万多人从企业主体剥离。

　　创造岗位安置富余人员。2002年10月，开滦集团打破多年来的管理模式，内部进行了专业化重组，除开滦精煤股份公司外，又成立了煤业分公司、多种经营分公司、服务分公司、经贸分公司等。专业化分公司的建立，不仅加强了企业内部管理，而且进一步拓展了企业在仓储、建材、通讯、商贸、餐饮等领域的业务。企业多种经营又带动了许多相关行业的发展。如今，集团从事服务业、多种经营和经济贸易的达到3．8万人，为大批富余人员找到了出路。

　　千方百计做好破产企业职工安置工作。对因企业破产而下岗的职工，集团努力维护职工利益，千方百计帮他们找出路。2001年，唐各庄矿资源枯竭资不抵债，成为开滦集团第一个破产的企业。在破产期间，企业领导为职工讲清国家政策的同时，又积极用好相关政策，采取内部分流或成建制安排的方法，为8000多名职工找到了出路，这样既稳定了职工情绪，又使企业在稳定的大环境下得以稳步发展。

　　带着感情做好职工再就业。企业从集团领导做起，层层签订富余人员安置责任状。唐山矿回民井下工人李呈旭1999年下岗后，家庭困难，矿区两级党组织热心为他解决经营场地，矿工会还为他贷款1万元，帮助他很快兴办起回民食堂。到目前，他的回民食堂办得红红火火，不仅还清了贷款，还安排了10多位下岗职工。