“350间客房产权全部出让！”就在沪上酒店市场日渐走红之时，稳居三星级酒店龙头地位的美丽园大酒店，突然抛出了“产权式酒店”概念，引起了业内侧目。产权式酒店曾在广东、海南一带兴起，但多数都是房地产投资的概念，美丽园作为一家经营成熟的国有酒店，出让全部客房产权，不但在上海是第一家，在国内也是少见。

　　产权热销

　　美丽园大酒店位于静安区，原先的业主是静安区土地开发控股总公司和恒安投资有限公司，是一家纯国有酒店。该酒店从1998年6月开业以来，业绩一直处于上升中，去年在上海500多家星级酒店中的排名已经上升到了51位。今年年初，该酒店投资4000万元，进行了大规模装修，并决定申请四星级。美丽园公布的产权式酒店的运作模式是：以单个客房为单位，投资者购买产权，再将客房转租给酒店管理方经营，租赁年限为10年，每年获取6.5％～7％的回报。

　　消息一经发布，立即引来了无数投资者。记者在美丽园大酒店客房产权销售处看到，投资者大多是年龄在25～50岁左右的中高层收入者。每一个投资者一般会登记2～3套客房，且多以50平方米左右为主，一套客房的售价在80万～100万元之间。酒店方面告诉记者，目前350套客房中，50多套已经售出，还有70多套签订了购买意向。

　　“三赢”策略

　　经营业绩良好的美丽园为什么要出让客房产权？该酒店董事长陆纯表示，国资退出竞争性领域，已经成为必然趋势，美丽园的投资方一直在寻找一个退出的途径，而出让产权、收回投资，正是一个“三赢”的策略。

　　陆纯认为，对于国资的经营者而言，出让客房产权可以盘活一部分资产存量，用于投资“市场失灵”的公共服务领域。而对于受让方而言，投资产权式酒店的回报高于债券、基金，但相比其他一些高风险投资，产权式酒店的回报又显得稳定安全。而当业主数量由两个增加到300多个时，酒店管理方受到更严格的监督，对于提高酒店管理者管理水平也是一个促进。据透露，吸引了民间资本进入，酒店资产的负债率降低，资产质量也将提高，澳大利亚龙都酒店管理公司已经和酒店取得联系，签订了管理合同。

　　惊醒国资

　　美丽园出让产权事件，对于投资者而言或许仅仅是一次投资机会，却为沪上众多的国有酒店展示了一个盘活资产的有效模式。

　　由于历史原因，目前上海酒店业多数都是国有企业，且集中在锦江国际、衡山、东湖等几大集团中。以锦江国际为例，在上海经营的酒店数有42家，占总量的40％。但这样的集中经营暴露出许多问题，譬如银河宾馆和虹桥宾馆，同属锦江国际集团，两家酒店星级相同、客源定位相同，客房供不应求时还好，一旦酒店市场疲软，难免走上降价竞争的死胡同。锦江国际高层目前已经做出决定，通过资产置换适量减少沪上酒店，扩大在全国以至全球酒店市场份额。但是与外省市酒店进行资产置换并不容易，谈判冗长，至今尚无成功案例。

　　专家认为，借鉴美丽园国资退出的模式，引入“产权式”概念，吸引民间投资进入，盘活国有资产，是另一个较为可行的方案。本报记者陶健