25日上午开学的我省首届医院高级管理研修班令业内外人士倍感新鲜：44名学员中，35人是来自全省各地的医院院长，其中省市级医院院长19名，县级医院院长16名；为期一年的研修班，不是一般意义上的“学历教育”，而是目的性很强的医院经营管理“职业充电”。谈起这个由南京大学商学院和省医院管理学会共同举办的“非常研修班”，省卫生厅副厅长、医院管理学会会长唐维新笑言：我省医院院长“职业化”由此开始“破题”了。

　　医生和院长看起来是“同一战壕里的战友”，实际上两者的职能有很大差别：作为医生，只要一手过硬的“专业技术＋责任心”，就可以“立身”；而作为院长，仅专业上“镇得住人”，是远远不够的，还必须有优秀的组织能力、决策能力、管理能力、经营能力乃至财务管理、资本运作能力等。据了解，医院管理者们从专家到院长的角色转变，普遍缺少系统的“岗前培训”，基本上都是“边学边干”。南京大学商学院院长赵曙明教授提供给记者一份资料：目前，我国医院院长99％是“专家型”的，大都没有接受过系统的管理培训；一项对全国21个省市96家医院管理人员的调查显示，虽然100％的管理人员需要“管理培训”，但仅有28％的医院管理者接受过短期的岗位培训。从做医生时与病人之间“一对一”的服务，转变到管理几百号、上千号医务人员，“督促”他们为几十万、上百万患者提供优质服务，“专家型”院长们普遍感到“压力很大”。

　　首先是“找市场”的压力。研修班学员、南医二附院院长谭钊安对此感触颇深：财政每年拨给医院的款子为900万元，只够发放300多离退休职工的“养老金”，医院760个在职职工和100个临时工的工资、奖金、福利全部要“自己挣”。不光是“吃饭”问题要自己解决，医院发展必需的投入，如基础设施建设和添置大型设备所需经费的“大头”也要自找门路，医院今年用于购买医疗设备的贷款就达4000余万元。事实上，压力远不止于此：医疗市场正在成为外资和民间资本投资的主要领域之一，医院必须面对“狼来了”的挑战；公立医院体制改革是大势所趋，相当一部分公立医院不久就要面对完全“断奶”的压力；公立医院之间的竞争也与日俱增，如不能有效应对，也难免会被淘汰；特别值得一提的是，随着社会的进步，患者对医疗保健的需求不断提高，原先的“服务理念”、“服务模式”均遭遇强劲挑战，如何走出一条优质、高效、低耗的路子，已成为迫切需要解决的课题。诸如此类的难题摆在眼前，迫切需要医院院长们从“专家型”向“管理型”、“经营型”转变。蒋廷玉（新华日报）