戴志康

　　    文化与资本的关系可以从两个方面展开。一方面，文化当然要由资本来支撑；另一方面，就是资本对文化的支撑并不必然导致只有投入而没有产出

　　    在知识经济时代，通过把文化融入产品和服务是企业创造财富的最有效方式，这种方式实现了资本与文化的内在结合，它应该成为企业追求的更高境界

　　    人格化了的商品因为其融合了本国文化，从而为商品所属的资本带来了可观的附加值。事实上，也只有当资本融合了本国的文化才会发挥这样的效用

　　    

　　    在现代市场经济社会中，文化与资本的关系可以从两个方面展开。一方面，文化当然要由资本来支撑，没有资本支撑的文化自然要萎缩，甚至消亡；但另一方面，我们要转变这样的认识，那就是资本对文化的支撑并不必然导致只有投入而没有产出。事实上，资本与文化的深入结合可以创造出让人意想不到的财富。资本和文化的后一种层面的关系往往被人们所忽视。

　　    文化和资本的这两重关系典型地体现在文化与资本的三种结合方式中。

　　    第一种方式是企业无偿赞助一些文化教育事业，如捐建希望小学，设立高雅艺术基金、文化基金。由企业界出些钱，文化界出人、出点子，共同举办一些活动等。这是一种典型的资本支撑文化的方式。但应该承认，这种结合方式只是浅层次的、外在的。在这种方式中，资本还是资本，文化还是文化，它们之间只是实现了机械的结合，而没有实现真正的融合。资本与文化的这种结合，只是在浅层次上履行了资本的社会责任。对企业来说它只是起到了企业形象宣传的作用，不能直接为企业创造财富。

　　    资本和文化结合的第二种方式是通过资本把文化引入企业，使企业人与文化人全面结合在一起，创造一种双方共同感兴趣并长期追求的事业。现在不少地方，企业联合学术界、文化界人士建立有关研究机构并开展一系列活动，就是一种具体尝试。通过文化人直接参与企业的有关事务并与企业人进行交流和碰撞，不仅可以提升企业员工的文化素养，发现并解决企业运作过程中产生的各种文化问题，而且也可以丰富企业的文化底蕴，提升企业的文化品位，强化企业的社会关怀和文化关怀。当然，资本与文化的这种结合方式也不能直接创造财富，有时可能还要有很大的投入。但是，这种方式对于企业的做大做强却很重要。一个企业目标要远大，不要老是盯着自己眼前的利益，而是对社会、对国家和民族要有强烈的责任感，知道自己在时代和民族的发展大潮中所处的位置，这样的企业才能有发展潜力，才能做大。一个文化底蕴深厚的企业，其经营和管理才能有底气，才能应对各种竞争和挑战，发展才会有后劲。因此，这种结合方式虽然不能直接创造财富，但却是企业创造财富不可或缺的重要前提，其产生的综合效应也是长期有效的。

　　    资本和文化结合的第三种方式是通过资本和文化的融合，提供具有丰富、独特文化内涵的产品或服务。企业通过生产高质量的产品和服务为企业和社会创造财富，是企业发展的题中应有之义。在知识经济时代，通过把文化融入产品和服务是企业创造财富的最有效方式，这种方式实现了资本与文化的内在结合，它应该成为企业追求的更高境界。因为，产品的性能或质量是可以通过科技或强化的手段得以提升的，而产品倘若缺失了文化内涵，那么就像一个人没有了性格，也就失去了魅力。因此，人格化了的商品往往会赢得大众的追捧，也即意味着能跑赢市场。这方面的例子很多。香水要数法国的最好，这并不是说法国的香水品质是世界上最好的，而是因为香水中融合了法国的浪漫文化而使得其能大受消费者的青睐且身价不菲；美国之所以有全球闻名的可口可乐、麦当劳，是因为其商品中融合了美国文化；德国的汽车工业文明享誉世界，因为德国人严谨的工作作风——也是一种文化，在汽车制造业中表现得淋漓尽致；中国的唐装之所以能走向世界，也是因为其融合了千百年来的中华文化。上述的各种商品因为其融合了本国文化，从而为商品所属的资本带来了可观的附加值。事实上，也只有当资本融合了本国的文化才会发挥这样的效用，倘若借用别人的文化来表现自己，就会适得其反。前些年，国内建筑曾猛刮“欧陆风”，时下几近销声匿迹。这好比“欧陆风”像一张“皮”，贴在了中国人的房子上，风吹过就掉了。

　　    我们不少企业在资本和文化的融合上，以前大多采用第一种方式，也专注着第二种方式，现在正进行着第三种方式的尝试和努力。我们在文化事业上的投入，最终是为了创造一种具有丰富文化特色和内涵的企业品牌的产品和服务。我们不仅要分担资本支撑民族文化的责任，而且要实现企业和个人财富的极大增长。

　　    我们中华民族五千年的文明源远流长，蕴藏着无穷无尽的文化宝藏，等待我们去挖掘，并表现出来贡献给当代社会大众。中国的企业家们应当赶紧行动起来，果如此，那么，中国也将会因此而赢得世界。

　　    （作者为上海证大投资集团董事长、上海证大研究所所长）