外滩记者 李杨 陈贤锋/整理

　　2003年11月9日-10日，在上海浦东召开了“首届华人企业领袖峰会”，来自海峡两岸的数十位企业家会聚一堂，共同研讨IT行业发展的前景和合作的可能。

　　核心技术的缺乏是

　　制约中国IT业发展的瓶颈

　　魏少军：（大唐电信公司总裁）

　　去年5月我在硅谷的时候做过讲演，我提出：中国大陆电信业的繁荣还会持续20年。这句话在硅谷引起很大的反响。不幸的是，过去一年中，内地的电信业面临了很多的困难，包括我自己的企业在内。我们确实走到了关键时刻。比如说电信的垄断被打破了，网络相对稳定的运营需求和新技术催生，通信设备制造业还没有从网络泡沫中走出来。

　　通讯系统由于软件、芯片的介入，开发的风险提前了，介入市场的时间已经成为企业竞争的焦点。现在电子系统的战略变成芯片战略，我们既懂系统又懂芯片的人很少，懂系统、懂芯片、懂软件的人寥寥无几。一方面产业分工越来越细，另一方面产业涉及的技术领域却越来越多。矛盾非常明显，已经开始影响到产业发展。没有自己的标准和核心专利，已经成为制约我们发展的最主要原因之一。 开始欧洲3G标准的23家企业跟中国谈，要交18%的专利费。大唐开发了技术以后，对方跑来说：“不要18%了，给我5%好不好？”我们有13亿人，市场足够建立这样的标准，让我们站在同一个起跑线上。关键是芯片平台。

　　技术标准决定着

　　未来的产业前景

　　杨元庆：（联想集团总裁兼首席执行官）

　　全球大约3000多万台的DVD中大约46%是在中国生产的。几年前，由东芝、三菱等技术开发商组成的6C联盟曾经向国内DVD厂商发出最后通谍，要求每台零售价在90到150美元的国产DVD交纳20美元的专利费。这说明：跨国公司掌握竞争主动权的策略就是掌握核心技术和标准制定。新一代的DVD标准中国没有参加，DVD专利费的事件又要重演。在移动通讯市场，如果在即将到来的3G时代不能有所作为，前景也不容乐观。

　　经济全球化的浪潮不断加快，中国在此过程中是最大的受益者。虽然她目前只是一个制造大国，而不是技术强国。下一步中国的信息产业应该从制造大国走向技术强国。短期内，中国企业去制定国际标准还不现实，但从战略角度和经济利益来考虑，无法树立自己的技术标准就很难具备国际竞争力，现在我们每年的研发投入要超过10个亿，并提出了未来“关联应用”的发展方向。

　　今年7月17日，由信息产业部牵头，联想、TCL、长城、康佳等在国内发起了一个标准组，共同推进信息摄入与资源共享，我们的智能终端协议是其重要的基础。这个标准将推进IT、通讯和消费电子的融合，将为中国IT企业带来巨大价值；它不是封闭的，同时考虑了与国际标准的接轨。

　　两岸产业资源整合后

　　将产生惊人爆发力

　　丁健：（亚信科技董事长）

　　大陆市场整个的发展规模比台湾大得多，但是台湾的市场相对成熟一些。我感觉民营企业的活跃的程度，台湾市场要领先于大陆市场；平均消费台湾明显比大陆要高，国际化的发展程度更不用说了。台湾IT行业的外向型、具有国际眼光的人才比大陆要多。大陆真正开放的时间也就是十几年，包括一些大型跨国企业所培养出来的人才还是凤毛麟角，是乳臭未干的年轻人在摸索；台湾有大批在经济领域非常有经验的领头人、“老船长”。

　　大陆这边的包袱少一些，企业比较向前看，更加关注跳跃式的发展、打破现有的市场格局。不论现在网站的突起、还是我们跳过垄断、瞄准3G，都反映了大陆企业家不是简单的跟随别人，而在利用本土市场的优势。加上大陆的人才成本比国际市场相对要低，为未来的发展准备了人才库。

　　台湾在硬件领域的研发水准非常高，但它也受到局限：更多地是面向国际市场。大陆的市场起步比较晚，像亚信这样的公司是跟着客户一起成长起来的。目前消费水平最高、花钱最多的企业还是国有企业，怎样跟大型国企打交道，这是大陆企业的优势所在。

　　我有一个想法。台湾企业有很多好的产品，应该在开始的时候，就想到产品的定位是未来的大陆市场，在产品中试成功后就迅速移到这个环境中。

　　苗丰强：（联华神通集团董事长）

　　内地生产的竞争力大幅提升，导致非常多的定单从台湾转移到内地。台湾和内地的经济能量整合起来产生的爆发力相当惊人，成长速度也非常快。IT产业推动的是网路组织架构，使得公司不一定在一个地方。而呼叫中心、营运中心和服务中心正是未来的产品模式。现在是微利时代，我觉得最重要的就是内地和台湾的关系。台湾扮演面向全世界的通路角色，而内地的生产非常有效、有竞争力，二者应该有非常好的结合。

　　增值服务是

　　电信市场的未来潮流

　　贺陈旦：（台湾中华电信董事长）

　　台湾的消费者比较挑剔，因为比较多元，所以台湾服务业较早面临挑剔的消费者，成本结构、管理理念会受到很大的考验。大陆的电信发展差不多是四五年以前，从移动电话到近两年的宽带，看见的都是非常饥渴的消费者，你提供什么东西他都要，什么样的价格他都买下来。这个情况其实不符合将来的趋势。宽带今年一千万户，明年三千万户，到五千万户的时候恐怕就不是这么美妙、这么便宜的经营情况。台湾中华电信虽然成长的数字没有大陆那么戏剧化，我相信比大陆更早面临困难。客户的贡献度其实不高，但依然要去帮他做好维修服务，以构成完整而复杂的消费环境。

　　内容压在我们的经营平台上，消费者希望最方便、最容易也最亲切。现在电信服务内容方面很重大的一块来自于流行文化，台湾吸收流行文化的能力有他的特色。我们也许比日本人更能够接受韩剧，比韩国人更能够接受日本漫画。这些东西放到台湾社会里头消化、变成本地化，就更容易分享。这是可以共同开拓的市场机会。

　　现在有将近60%的服务还是围绕语音，未来国际电话将更多通过IP 的服务，不再用传统的电话线了。眼前只有5%或者8%的数据增值服务，未来三五年内成长可能要到百分之三四十。这种此消彼长显现出电路在容量、品质上的需要，更重要的是显示我们今后的业务需要更多的伙伴参与。

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