据调查，绩效考评体系建设是困扰中国企业的第一大难题。对此专家研究指出，造成这种状况的原因有两点非常关键：第一是企业老板急于求成，忘记了教育先行。太多的企业领导人把绩效考评简单理解了，他们认为只要请专家设计一套体系推行就行了，事实远不那么简单，绩效管理成功的主要根本点在于全体员工的思想过关，要教育员工绩效管理是不仅有利于公司的发展，也同时有利于员工的职业生涯发展。试想大部分员工都认为绩效考评是老板玩的管理游戏，目的在于整人，那末这个体系如何有效推行呢？所以说，教育先行是必不可少的，要进行多轮的教育培训作为变革的铺垫，这个事业才能成功。如果大家意识到位了，即使方案设计有欠缺，广大员工也会正确理解，不断配合管理层来进行改进的。

　　第二是绩效管理只和目标挂钩却与薪酬管理和员工发展脱节，很多老板的出发点有问题，经常有意无意地犯这样一个通病：既想马儿跑得快又想马儿少吃草，言而无信的现象不少，员工最终再无意识去不断提高绩效了。

　　由此可见，绩效考评体系建设的最大问题还在于企业领导。现实也是如此，据分析，国内企业中确实存在这样一个规律，主要领导人素质过关，意识到位，企业发展就走向成功，很多企业，中层管理人员水平比高层还高很多，高层领导又不努力提高，结果很可悲，最终难逃众叛亲离的厄运。从这个意义上来讲，高层领导应该首先加强培训，加强学习。(圣佳力供稿)