对“混合所有制”的成功尝试，使鞍矿建设公司建筑制品厂脱胎换骨，由一个濒临破产的企业摇身变成连年赢利、鞍山生产混凝土的第二大厂家。

　　2000年，三年国有企业改革与脱困进入攻坚阶段。矿建公司建筑制品厂面临困境，企业生产的预制板已被新型墙体材料等多种高科技建筑产品所取代，预制板由于原料水泥的高价格而失去价格优势。产品没销路，员工没活干，如何活下去是摆在制品厂面前亟待解决的问题。

　　厂长周志华把目光锁定在建设自家水泥厂上，企业如果有了自己的水泥厂，不但职工有活干，而且混凝土的生产成本将大幅下降，企业还多了水泥这种产品。

　　项目是好的，但钱去哪里找？矿建公司当时也很困难，没有资金投入，而作为鞍钢三级公司下属的车间级企业，想贷款好比是天方夜谭。制品厂大胆地开始了对“混合所有制”的尝试———在国有体制框架下，通过民间集资的办法解决企业的资金问题。他们以内部股份制的形式向职工集资，并向职工讲明企业的情况，得到了广大员工的大力支持。2000年，制品厂集资100多万元建起了自己的水泥厂，企业生产水泥的吨成本下降近30元，企业有了新的活力。

　　有了这个优势，制品厂又推广了“粉磨与搅拌一体化”的生产水泥混凝土新方式，这种方式把“粉磨”从水泥生产的最后一道工序变成混凝土生产的第一道工序，使水泥和混凝土生产有机结合在一起，成本的降低不但使水泥厂收到效益，同时公司生产的混凝土也因为成本降低而具有了价格优势。

　　项目有了，员工也有了活干，但市场哪里去找？制品厂又与生产水泥原料的厂家联手，用自家生产出的混凝土与原料进行交换，以物易物，这样不但解决了原料问题，同时解决了混凝土的销路问题。有了产品和灵活的经营机制，制品厂的混凝土销路渐广，从2001年的3．5万立方米销售量到今年的7万立方米。

　　一个项目可以救活一个企业，这话一点不假。如今，制品厂当初建设水泥厂的投入已经全部收回，赢利也逐年提高，企业的职工们已经连续两年得到利息，还得到了一年的红利，制品厂也成为了鞍山市第二大混凝土生产企业。今年，矿建公司又投入500万元为制品厂支援了“鞍山第一泵”———42米高的混凝土输送泵，制品厂的生产能力得到大幅提高，预计明年混凝土产量将达到10万立方米。记者朱玉龙首席记者 李建荣