今年年终总结，曾经因“鼓包冒泡”的事多而令人担忧的新疆军区司令部直属队整体跨入先进行列。该直属队党委用科学方法指导基层建设尝到甜头。

　　司令部直属队类型多样，高度分散，几乎每个单位后面都连着机关。某营教导员顾卫东曾遇到这样的尴尬：组织、宣传两个部门的领导同一天来督促本部门布置的教育，部队却被作训部门拉出去搞野营训练去了。诸如此类的问题让直属队党委感到：抓基层，必须确立科学观念，辩证看问题，系统抓建设。他们按照《军队基层建设纲要》要求，将“四个基本”（队伍、教育、设施、制度）系统规范为6个方面：逐级考察，重点帮建；基层官兵每月一课立身做人的系列教育；团以上干部每季度一课系列党课；落实“六项制度”，开展“三互”活动；抓好旅团一线指挥部建设；加强基层干部队伍教育管理。

　　抓基层工作因此进入了良性循环。一位团政委深有感触地说：过去缺少系统的观念，各强调各的工作是重点，弄得基层无所适从。现在都在一个系统内找准了自己的位置，各级干各级的事，各部门负各部门的责，事半功倍。三连有两名从南方入伍的新战士一时受不了边疆气候的考验，闹情绪想“走”。团里知道后，帮助连队干部辩证分析原因，既看到战士思想不成熟的一面，又看到连队工作未到位的一面，指导连队做好工作。结果这两名战士很快走出阴影，主动要求到阿里高原筑路。年底，他俩一个被评为优秀士兵，一个受到嘉奖。某团七连连续多年与先进无缘，在重点帮建中有起色后，机关几个部门都想把功劳往自己身上揽。团党委引导大家用辩证、系统的观点看问题，明白了机关抓基层离开谁工作都形不成系统，单靠谁也没法“包打天下”。形成共识后，各部门握成拳头，终使七连跨入先进行列。

　　基层建设的进步直接表现在战斗力的提高上。今年秋天，新疆军区司令部直属队先后参加了“联合－2003”等两次反恐演习。陆航、工兵、装甲、电子等各部（分）队都有出色表现，受到总部赞扬。(特约记者梁永利、记者黄昆仑)