本报讯 （记者岳艳通讯员石廷桥闵江）国有集体企业改制后如何加强企业民主管理，是当前基层工会面临的一个新课题。湖北金叶玉阳化纤有限公司工会通过大力推行职代会实施“三票制”，较好地解决了这一问题，并取得实际效果。

　　该公司改制前是当阳市玉阳镇的一家乡镇集体企业。1996年企业刚改制时，行政认为生产经营方面的事情由管理层决定就行了，没必要再在职代会上向职工通气；职工则对涉及企业长远发展的事情关注不够，结果一年一度的公司职代会陷入了有名无实的尴尬境地。从2001年起，公司工会着手调整、完善职代会制度工作，并在一年一度的职代会上尝试推行了“三票制”，即企业制定规章制度、规范内部管理等方面的情况要向职工公开，寻求职工的理解和支持，请职工投赞成票；企业生产经营、技术革新、促进发展方面的情况要向职工公开，广泛征求职工意见，请职工投建议票；企业劳动用工、缴纳社会保险等涉及职工切身利益的情况要向职工公开，提交职代会审议通过，请职工投表决票。当年，公司在进行劳动用工制度改革时，事前公司行政酝酿了一个初步方案，内容涉及经济补偿金、内退标准和新的用人岗位、形式、待遇等，并准备就此推行。在公司工会的建议下，行政将这个初步方案张榜公布，广泛征求职工意见。接着，公司就此项改革专门召开职代会。会上，对职工代表就用工制度改革方案提出的问题，公司还专门请来市劳动局有关领导进行现场答疑解惑。最后方案在提交职代会表决时，全票通过。事后，公司总经理叶兆青感慨地说，只有让职工知情，征求职工意见，通过职代会讨论、表决，改革才会顺利推进。