李玉峰

　　本报讯（记者李玉峰）本市工业系统把握世界经济科技发展趋势，落实党管人才原则,创新人才工作机制，以项目为载体，配置吸引符合企业项目要求、掌握核心技术的专业带头人和拔尖人才。从明年起，经过三年的努力，为竣工项目配强人才、在建项目配齐人才、新开项目超前储备人才，打造出一支与工业经济跨越式发展相适应的专业技术人才队伍。

　　据悉，三年的主要目标是：一是人才总量稳步增长，全系统大本以上人才和拥有中级专业技术职称的人才总量，2004年增长6％，到2006年累计增长15％，为新一轮重点竣工达产项目和在建项目配强、配齐所需人才。二是人才结构不断优化，全系统博士、硕士以上高级人才三年实现翻一番，海外留学人才占一定比例；高新技术产业的人才队伍素质大幅度提升，大学本科以上学历的达到80％，中高级职称的达到60％；培育一支高级技工人才队伍，实现高级研发人才和技术操作人才的合理配置。三是拔尖人才数量逐年增多，全系统吸引培养具有较高学术造诣的专业技术带头人和高新技术领军人，2004年达到15名以上，2005年达到30名以上，2006年达到50名以上。各支柱产业和重点行业，2006年底分别拥有1—2名国内或国际领先的拔尖创新人才；全系统达到10名以上。

　　各集团公司普遍建立门类齐全、内容完整、资料详实的人才信息库；扩大市场配置比例，逐步通过网络和媒体向社会发布项目所需各类人才信息；建立信息互通渠道，积极搜寻和吸引项目急需的关键人才；每年组织重点企业和项目单位，特别是六大支柱产业和十二大产品基地所涉及的行业企业，到国外招聘海外留学人才和跨国公司高级人才，解决重点项目关键人才短缺问题。加大引才借智并举力度，通过聘请顾问、交流讲学、合作研究、共同开发等多种形式，吸引具有精深造诣的著名专家和拔尖人才以各种“柔性”方式为项目建设服务，逐步使其成为主要的引才方式；积极做好接收高校毕业生工作，吸引更多的硕士、博士。加大盘活人才资源力度，整合现有人才，合理配置人才资源，重点工程、重点项目和关键岗位，要有年轻优秀人才挑大梁、担重任，把“两重一关”培养锻炼出来的优秀人才，放到更大规模、更高水平项目中担当重任。推进机制创新，完善户口不动、关系不转、双向选择、来去自由的柔性用人机制；逐步建立综合激励的人才培养机制，形成一整套综合性的人才培养制度；积极创建竞争激励的人才使用机制，形成以一流的项目吸引人、一流的条件培养人、一流的事业造就人、一流的服务留住人的良好环境。强化培养培训，对重点人才有针对性地培养培训，三年内全部轮训一遍；每年选派不少于50名高层次项目经理和核心关键人才，到跨国公司和国际著名研究院所进行考察研修；研究总结人才培养培训的规律，进一步创新体现时代性、具有前瞻性的人才培训内容和方式。