本报讯（记者高莎）由国资委主持对中国联合通信有限公司两名副总裁职位的全球招聘，目前已经进入考察阶段。这不仅是迄今为止中央企业公开招聘的最高职位，也是中国联通探索市场化配置国有企业经理人的大胆尝试。
从1999年开始，联通公司就采用加速引进、动态培训、全员竞聘的方式，实现了企业超常规和跨越式发展，资产总额增长10.7倍，净资产增长33.4倍，主营移动通信业务用户增
长56倍，成为世界第三大移动通信运营企业。
据介绍，中国联通积极吸引国际国内优秀的高层次人才，连续3年共拿出27个高级管理职位面向海内外招聘。公司领导还利用到国外高校演讲的机会，吸引了一批留学生回国效力。李为冲博士曾在海外工作了十几年，今年年初应聘到中国联通出任市场部总经理，大力推动CDMA移动通信业务营销模式的转型，创造了良好的经济效益。
在人才引进过程中，中国联通摸索出一整套科学严格的办法，每次招聘都要经过信息发布、资格审查、笔试面试、第三方人才综合素质测评等程序。“引进来送出去，岗位定向轮换”，则是中国联通人才培养的经验。迄今为止，他们已经完成了对200余名高级管理者的“现代企业治理结构与国际资本市场高级管理”培训，对809名地市级分公司领导班子成员进行了工商管理轮训，并选送240名业务骨干到国外著名电信公司培训。
近两年来，中国联通积极推行全员竞聘制。除了公司总部有5个部门率先进行全员竞聘外，13个省级分公司和更多地市级分公司也开展了全员竞聘上岗。通过这些做法，有效地盘活了内部人才资源，激发了员工队伍的活力。
