本报记者 陈宗清 特约通讯员 杨洪斌

　　作为当今世界最大的水利枢纽工程，三峡工程在论证、设计和施工过程中遇到了许多世界性的难题。如何攻克这些技术、管理难题，建造世界一流的工程？三峡工程的决策者们以海纳百川的宽阔胸襟，广泛地开展国际交流与合作，充分利用人类社会的一切文明成果，为我所用。在工程建设过程中，引进全球最先进的机械、机电设备，追踪当今世界最先进的管理技术，聘用国际一流的咨询人才来为工程建设服务，使三峡工程真正成为一个面向全球、全方位开放的工程，也使三峡工程变成了世界水利工程界同台竞技的“奥运赛场”。

　　一、广泛开展国际合作，解决施工技术难题

　　其实，早在三峡工程的规划、论证阶段，三峡工程的国际合作就开始了。1944年，美国著名大坝专家萨凡奇博士应当时国民政府的邀请，对三峡地区进行实地考察后，写出了《扬子江三峡计划初步报告》，即“萨凡奇计划”。该计划经罗斯福总统对外宣布后震惊了全世界。在随后的半个多世纪的规划论证中，先后又有前苏联、加拿大等国的专家参与到三峡工程的勘察、论证和初步规划。特别是上世纪80年代，由加拿大ＣＩＤＡ赠款资助，ＳＮＣ—ＬＡＮＮＡＬＩＮ等公司对三峡工程进行了独立的可行性研究，其可研报告为中国政府对三峡进行决策提供了重要的参考依据。

　　1993年三峡工程正式开工以后，三峡总公司加强了与国际同行的交流与合作，先后派出200多人次赴国外参加各类专业性国际会议，邀请国际坝工专家来三峡调研考察。通过走出去，请进来，博采众长，认真学习、借鉴、运用国外先进管理经验和施工技术，共同探讨施工技术难题。

　　1994年11月，三峡总公司邀请巴西伊泰普电站17位高级工程师和管理专家，在三峡工地召开了“三峡——伊泰普水电建设研讨会”，为三峡工程建设和管理提供可资借鉴的经验。1995年10月，“三峡工程技术国际研讨会”在三峡工地召开，14个国家的70多位水电专家和世界著名的水电施工设备厂商代表共同探讨和交流了三峡工程大型水轮发电机组方案和大坝混凝土浇筑方案。同年，总公司还组团赴挪威参加了国际大坝委员会第63届年会，陆佑楣总经理就三峡工程建设作专题演讲。2000年，国际大坝委员会第20届大会在北京隆重召开，会议举办了三峡工程专题研讨会。钱正英、汪恕诚、郭树言、张光斗、潘家铮、陆佑楣、王家柱等中国大坝专家，向来自世界各地的1500多名坝工专家全面、详细地介绍了三峡工程的建设情况。会后有近一半的专家和会议代表专程来三峡工地实地考察。

　　二、引进一流设备、建设一流工程

　　建设一流的工程，必须有一流的施工设备和机电设备与之配合。在国内装备业还不能完全满足三峡工程需要的情况下，三峡工程大型施工设备和电站永久性设备都需要从国外引进。并在引进、消化、吸收的基础上，推动民族工业的发展。

　　三峡主体工程混凝土总量高达2800多万立方米，特别是在二期施工阶段需要连续实施高强度浇筑，选择何种浇筑手段，从论证设计一直到国家“六五”、“七五”攻关，都将其列为重大技术课题。从1996年开始，三峡总公司面向全球分三次采购“三峡二期工程和厂房混凝土施工主要设备”，来自丹麦、美国、德国、法国及国内7家设备厂商参与投标。经专家评标，三峡总公司从世界各地选购了当今世界最先进的浇筑设备，包括：美国罗泰克公司生产的4台塔带机、日本三菱公司与法国ＰＯＴＡＩＮ公司联合生产的2台顶带机、德国克虏伯ＰＷＨ公司生产的2台摆塔式缆机。三峡工程采用的以塔（顶）带机为主，以摆塔式缆机和高架门机为辅的混凝土浇筑施工方案，将混凝土水平运输与垂直运输、仓面布料功能融为一体，实现了混凝土从拌和楼到仓面连续、均匀、高强度的工厂化“一条龙”作业，使三峡工程从1999年至2001年连续三年打破了巴西伊泰普电站创造的混凝土浇筑世界纪录，为三峡二期工程三大目标的全面实现立下了汗马功劳。

　　1997年，三峡工程左岸电站14台70万千瓦水轮发电机组面向国际公开招标，世界上所有制造过超大型发电机组的公司都在邀请之列。最后经过专家对投标企业进行设备技术性能、资质业绩、报价、技术转让和提供融资条件的综合评定，三峡总公司作出评标决定。14台机组分别由两个供货集团中标，中标总价为7．4亿美元。法国阿尔斯通和瑞士ＡＢＢ公司中标8台机组，加拿大ＧＥ公司和德国西门子组成的ＶＧＳ联营体中标6台。上述两个供货集团还必须将机组制造合同分包一部分给东方电机公司和哈尔滨电机公司，并转让机组制造核心技术。两个中标集团还提供了贷款期为15至20年的出口信贷和商业贷款。如今由阿尔斯通、ＶＧＳ生产的三峡左岸发电机组已相继投产发电，机组安装运行质量良好。东方电机、哈尔滨电机公司在与两家国际知名企业的分包合作中，成功地掌握超大型发电机组核心技术。三峡左岸电站机组国际招标采购使我国水电装备业跃升到一个新的水平。

　　1999年9月，三峡左岸电站高压电气设备国际采购公开开标。德国西门子公司承担三峡左岸电站15台主变压器供货任务，瑞士ＡＢＢ公司中标39个间隔550千伏ＧＩＳ供货合同。两个公司还需向中国国内的分包商转让技术。除此之外，左岸电站机组调速系统、励磁系统，计算机监控系统均采用了国际招标。这些世界一流设备将陆续装备在三峡左岸电站，现已开始发挥效益。

　　三、引进国外智力，保证工程质量

　　为了解决工程建设中遇到的技术难题，保证三峡工程施工质量，提高文明施工水平，三峡总公司先后聘请了美国、挪威、法国、日本等国家的专家担任技术咨询、质量总监和安全总监。截止目前已聘请外籍专家及服务人员约150人次。

　　三峡左岸机组由阿尔斯通、ＶＧＳ公司两大集团供货，但并不是集中在一个厂内制造，而是分散在10多个国家的几十家厂家。如何保证机组制造质量？三峡总公司经慎重决策，决定聘请外国公司监造，花大价钱卖好质量。经过综合权衡，三峡总公司以合同监造费580万美元聘请法国ＢＶ／ＥＤＦ联合体担任机组监造任务。这些驻厂监造工程师都是设备制造领域的知名专家，既有实践经验，又有理论知识。他们驻厂监造，从原材料检验到出厂验收进行把关，签字验收，替三峡总公司起到了耳目和把关作用。

　　为了进一步完善三峡工程质量保证体系，确保一流的施工质量，2000年10月，三峡总公司决定成立质量总监办，聘请中外专家担任三峡工程专业质量总监。质量总监对施工中发现的质量隐患和违反技术要求的行为提出意见，行使一票否决权。美国专家欧内斯特·米切尔于2001年受美国哈扎公司派遣，来三峡工地担任混凝土专业质量总监。在华工作期间，他深入施工现场，及时发现并指出施工中的质量问题，积极配合业主、设计单位，修订和完善了三峡工程系列质量技术规范，为三峡工程质量争创一流作出了突出贡献，于2002年被中国政府授于“友谊奖”。来自奥地利的焊接专业质量总监罗伯特·莫斯哥乐，从细节入手，狠抓规程规范的执行，甘当“铁面包公”，在三峡工地刮起了“罗伯特旋风”，使三峡工程各施工单位的焊接工艺和焊接质量上了一个大的台阶。来自加拿大ＧＥ公司的ＶＧＳ机组现场总代表ＶＩＣＴＯＲＢＥＲＴＥＬＥＧＮＩ先生与机组安装单位一起兢兢业业工作，进行现场技术指导，解决安装实践中遇到的问题，为三峡首批机组安装调试作出贡献，获得了2002年湖北省政府“编钟奖”。

　　2001年，为了扭转安全工作中的被动局面，三峡总公司决定成立安全总监办，聘请日本前田株式会社的安全专家田岛孝信、广濑实夫担任安全总监。日本安全总监一方面从系安全带、戴安全帽等细节入手抓文明习惯养成，一方面在三峡工地全面推行“班前会”、“预知危险活动”，要求各施工单位认真搭设安全网、防护栏和警示牌等，使三峡工地安全面貌焕然一新。

　　四、借鉴国外先进管理经验，提高管理水平

　　项目管理是国际上通行的管理原则，为了使三峡工程建设与国际惯例接轨，用市场经济原则组织工程建设，三峡总公司抓住进度、成本、质量三个核心，对工程建设实施项目法管理，取得了成效。

　　1995年10月，陆佑楣总经理在随李鹏总理赴加拿大访问期间，与加拿大ＭＯＮＥＮＣＥＡＧＲ公司签订了“合作建议三峡工程管理信息系统（ＴＧＰＭＳ）”合同。加拿大ＡＧＲ公司有着丰富的项目管理经验，该公司的ＭＰＭＳ信息系统能覆盖项目管理的所有环节。三峡总公司在ＭＰＭＳ系统基础上结合中国项目管理的特点，进行了大量的客户化改造，形成具有自主知识产权的三峡工程信息管理系统（ＴＧＰＭＳ）。ＴＧＰＭＳ系统不以组织结构为核心，而是以数据为核心设计，是对我国传统管理方式、管理理念的一次革命。ＴＧＰＭＳ系统为参建单位提供了高质量的信息资源库，真正实现了信息共享，大大提高了工作效率。ＴＧＰＭＳ系统还具有较强的核算功能，能够增强工作的预见性，能够为领导决策提供辅助服务，已成为工程管理技术人员不可或缺的好帮手。

　　2002年4月，三峡电厂生产管理信息系统（ＥＰＭＳ）采购合同签订。三峡电厂从ＩＦＳ公司引进了ＥＰＭＳ系统。该系统是发电企业生产管理的信息平台，借助ＥＰＭＳ系统，三峡电厂可以实现施工维护、物料、财务管理与成本分析、人力资源、安全等10个方面的自动化管理，真正达到无人值守（少人值班）的水平。三峡总公司还先后与法国ＥＤＦ、委内瑞拉ＥＤＥＬＣＡ、加拿大ＨＹＤＲＯＱＵＥＢＥＣ等公司及巴西ＩＴＡＩＰＵ电站签定技术交流和人员培训协议，先后派出80多人赴上述公司进行电厂运行、管理和电力企业运营培训，为管理好三峡电厂作好准备。

　　五、向世界宣传三峡，让三峡走向世界

　　三峡工程开工以后，立即引进了世界关注的目光。10年来，国外工程界、学术界、设备制造厂商以及政界人士近25000人次来三峡工地参观、考察，进行技术交流、洽谈业务。三峡总公司也主动走出去举办各种展览，向全世界宣传三峡工程这一代表中华民族复兴的伟大工程，让世界了解三峡工程，为三峡工程建设营造良好的外部环境。

　　国外政界人士及世界著名政治活动家的来访络绎不绝。美国前国务卿基辛格、舒尔茨、美国众议院拔款委员会主席比尔·阿切尔都先后参观了三峡工程。基辛格题词道：“这一个伟大工程将为中国的巨大成就增添新的历史篇章。”俄罗斯前第一副总理于1997年6月参观三峡工程，并说，“世纪工程给我留下不可磨灭的印象。”1999年法国前总理爱德华·巴拉迪尔参观三峡工程后称：“这是我看到的最大的工程，从这里可以看出中国的综合国力，看到中国政府改革开放的决心。”2001年12月，巴基斯坦总统穆沙拉夫参观三峡工程，盛赞三峡工程是中国人创造的第八大奇迹。2002年，出席亚洲议会和平协会（ＡＡＰＰ）的19个国家的议长及随同人员137人参观了三峡工程。这些外国友人无不被中国现代化成就所震撼，盛赞三峡工程是造福人类的伟大工程。

　　三峡工程开工以后，前来工地采访的外国记者达数千人次。包括美联社、法新社、路透社、英国ＢＢＣ以及加拿大、奥地利、瑞士、丹麦、俄罗斯、日本、韩国、澳大利亚等国家的知名媒体。他们深入施工现场和三峡库区，以自己的亲身经历向世界全面、准确地介绍三峡工程。在三峡工程建设的各个关键时期，国务院新闻办、三峡建委办公室、三峡总公司还主动召开新闻发布会，通报工程建设最新进展。1999年，三峡工程模型出现在巴黎中国文化周上，法国著名生态环保专家、自然资源保护委员会副主席克来尔在详细了解了三峡工程生态、移民、工程效益等情况后称，三峡工程是中国第二个长城。2000年，三峡工程展览亮相德国汉诺威世博会，德国总理施罗德、国务院总理朱镕基亲抵三峡工程展区参观。

　　中国加入ＷＴＯ后，我国的能源电力市场将不断开放，国际同行间的合作与竞争将更加频繁。同时，随着三峡总公司建设以水电投资开发为核心产业的国际化企业步伐的加快，三峡工程建设积累的科技资源、人力资源也向参与国际竞争，逐步走向国际市场。