华为遭遇诉讼

　　北京时间2003年1月24日，美国思科系统有限公司宣布对华为技术有限公司及其子公司就华为非法侵犯思科知识产权提起法律诉讼。

　　美国当地时间1月22日下午，思科向德克萨斯州东区联邦法院递交了诉讼材料，在思科公司向法庭提交的这份长达77页的起诉书中，思科指控华为在四个方面侵犯其知识产权：盗用IOS源代码、盗用思科技术文件、盗用命令行接口、侵犯专利权。

　　美国时间1月23日，思科宣布有关声明之后，当日思科股价上涨4．51％，同期纳斯达克指数仅上涨2．12％。

　　面对国际巨头的发难和国内外媒体汹涌而至的报道、分析甚至猜测，一向对新闻界保持低调的华为公司于1月24日发表了一个简短的声明，表示正与法律顾问咨询，着手了解并解决此事，目前暂不作评论。

　　直至10月1日，这起被全球广为关注的诉讼开始出现转机。思科公司宣布中止对华为公司的知识产权诉讼。这一天，两家公司达成了一个初步协议，思科和华为同意在独立专家完成审核程序的过程中中止诉讼。这可能最终促成双方达成庭外和解，而无须法庭进行审理。联想集团换标

　　2003年4月28日，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识lenovo，以lenovo代替原有的英文标识Legend，并已在全球范围内注册。据悉，中文品牌“联想”没有任何变化，此外，联想集团在国内将保持使用“英文＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。

　　在发布会上，联想集团总裁杨元庆说，我们对于联想的原有标识都充满感情，依依不舍。之所以要进行切换，最直接的原因，就是联想国际化的需要。他表示，走国际化发展之路是产业全球化和联想自身发展的必然要求。如何进一步融入全球产业竞合的格局之中，在更宽广的舞台上最大限度获取所需的资源和增长机会，已经成为联想下一步战略规划的重点。国际化的必备条件是拥有一个可以在全球畅通无阻、受人喜爱的英文品牌标识，但是英文“Legend”在多个国家已被注册，联想产品进入海外市场后，无法使用“Legend”标识进行销售及市场推广。此次启用的英文新标识“lenovo”中“le”取自原先的“Legend”，承继“传奇”之意；“novo”则代表创新意味。

　　据了解，此次标识的切换仅仅是联想整体品牌战略的一部分。联想最早的品牌历史可以追溯到1984年11月成立的“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，而“联想”这一名称则来自其第一个拳头产品“联想式汉字系统”的一项功能；1988年6月香港联想开业，采用英文名称：Legend；到1989年11月联想集团成立，使用中文名称“联想”。

　　4月28日联想新标识发布会后，上万名联想员工胸前挂上了崭新的“lenovo”胸牌。另据了解，新标识发布当日，首批带有“lenovo”标识的产品———多款自主研发的联想手机精品正式推向市场。长城托付渠道

　　2003年7月1日，中国长城计算机深圳股份有限公司和神州数码（中国）有限公司在京就PC业务合作签署了战略协议。长城电脑将委托神州数码作为其PC业务的全国惟一总代理，承担长城电脑PC业务的销售渠道的建设与管理，以及相关产品的售后服务工作。

　　长城集团董事长王之说，此番合作，长城电脑与神州数码的合作并不是简单意义上的“代工”或是“代售”，而是以实现最终目标为导向，以各自供应链中的优势竞争力进行互补的全新产业模式。长城电脑将在产品研发、采购制造以及大客户销售等方面发挥其优势，而神州数码则在销售运作、渠道管理和售后服务等方面施展其长处。神州数码总裁郭为说，双方的合作模式为整个PC行业提供了一个可供借鉴的创新发展之路。雅虎情定3721

　　11月21日，雅虎公司全球互联网网络旗下的雅虎香港控股公司（雅虎香港）与软件发展公司3721网络软件公司（香港3721）在香港宣布，双方签订购买协议，“雅虎香港”将以现金加股票的方式全面收购“香港3721”。“香港3721”将成为“雅虎香港”的全资子公司。现有两家公司的管理架构维持不变。交易将按照惯例条件，预计在2004年的第一季度完成。

　　依据该协议，“雅虎香港”同意将在未来两年内视具体条款向“香港3721”支付不超过1.2亿美元。以此获得3721原创的中文母语上网和关键词搜索技术，并结合雅虎的搜索技术，向大中华地区乃至亚洲其它地区互联网用户提供当地母语上网服务。

　　3721成立于1998年，提供的中文上网服务———3721“网络实名”，该业务每天的使用量超过3000万人次，覆盖了90％以上的中国互联网用户，遍及内地所有县级以上城市，及中国香港、中国台湾、中国澳门，拥有近4000家渠道合作伙伴。2001年10月，3721凭借网络实名率先在中国互联网企业中宣布赢利。

　　强势企业生存的法门

　　《华为的冬天》曾经是IT界广为传读的一篇文章。那些令人警醒的句子，曾被许多公司的高管反复咀嚼，几乎能一字不差地背诵出来。但是，2003年华为遭遇到的问题不是冬天的寒冷，而是官司缠身。

　　2003年的IT舞台，就是在一场涉及华为的知识产权大诉讼和大论战中拉开帷幕。与华为互为竞争对手的思科公司虽然在亚洲销售的路由器占其全球销量的四分之三，但华为已开始抢占思科的市场份额，并可能最终影响到思科核心业务的利润率。于是，在华为试图进军国际市场大展拳脚之初，就将其压制住甚至消灭掉，这恐怕是思科这个全球最大网络通信设备制造商对华为这个相对弱小得多的“小弟弟”出拳的主要动机。

　　华为老总在《华为的冬天》的开头就提出，“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”“泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。”

　　如此危机感十足的问题并非单个企业的盛世危言。自从国际IT业陷入低谷以来，人们不得不再次寻求如何让这些高科技企业重振雄风的好方法。破产、裁员、降低成本、重组……这些措施如同一股股潮流，不断冲击着这个曾经辉煌过的行业。

　　但最后，几乎所有的企业都发现，在众多可以施行的举措当中，对目标市场策略性的有效争夺是最直接也是最具杀伤力的。思科向华为提起诉讼，也只为争夺市场。当然他们目前就知识产权官司达成的和解，远非意味着在市场争夺上已和气一团或达成默契。

　　事实证明，如今各大企业的发展动力远非单纯地摆脱困境，抢占时机扩张市场才是他们的主要目的。2003年的IT企业表现得尤其明显。

　　在非典时期，急迫地进行集团换标的联想，也就将这一目的表现得一览无余。由于原有标识在海外被抢注，进军海外市场因此受到严重阻碍。这对于一心想走出去的联想来说，已成最大的市场障碍。于是，联想不得不耗费巨资，顾不上非典时期的种种不便，急切地进行换标大行动。

　　同样，雅虎与3721的联姻，也是以争夺市场为主要目的的。

　　良好的企业并购策略是建立在双赢基础之上的。目前还没有迹象表明，上述企业的合作或并购有任何不良反应。但从长远来看，对市场主导权让步的企业，毕竟是在最重要的战场上，后退了一步。这一步将会产生怎样的影响，或许从长城电脑托付渠道可以初见端倪。

　　作为国内PC市场的最重头新闻，长城电脑和神州数码合作自发布以来，就成为媒体和业界关注的焦点、评论的热门话题。在如潮的肯定与怀疑、褒扬和非议、理解和不理解的声音中，人们至少对这样一个事实达成了共识：长城电脑让出了其市场主导权，因为他在这个领域不擅长。

　　当然，影响企业发展的因素是错综复杂的，企业的一次并购、转让甚至退缩并不意味着终盘定局。但在2003的IT市场争夺战中，寸土必争已经成为强势企业发展壮大的不二法门。