保利华亿传媒12月17日挂牌取得独立电影制作和发行权

　　继北京博纳文化交流有限公司与东方神龙影业公司合资成立北京保利博纳电影发行有限公司后，保利文化又与国内最大的影视制作公司北大华亿合作成立了中国保利华亿传媒。此举是文化产业中国有企业首次牵手民营企业。上周，国家广电总局电影局下发了第20号文件，和电影厂一样，保利华亿已取得独立电影制作和发行权。新成立的保利华亿将于12月17日正式挂牌，本报记者昨天采访了这家“公私合营”的传媒总裁董平。

　　文化产业有规模才能赢利

　　记者：是什么原因促使保利和北大华亿走到一起的？

　　董平：双方合作最主要是在文化共识基础上的相互弥补和提升。保利华亿传媒是股份制公司，保利与华亿各占50％股份，将来肯定会走到上市这一步。

　　记者：您心目中的文化产业模式是什么？

　　董平：文化产业化必须有规模，这样才能更好地赢利。我早已不把自己放在一个制作人或者监制的位置，而是一个架构的建设者和资本的运营者。

　　6个亿投入旅游卫视

　　记者：保利华亿是什么样的构架呢？

　　董平：双方都把旗下的优势资源和核心业务做了一个大调整。华亿做电影电视比较擅长，调整后将把电影和电视分开，因为两者产业性质不同，赢利的方式也不同。并购成功后，保利华亿将拥有业内最专业、规模最大的业务架构，原来华亿的发行部分会取消，整合到保利博纳里面，以弥补华亿原来发行的不足。而原来华亿的制作力量则会与东方神龙的制作力量合并为专业的电影制作公司。这样在保利华亿的大系统下，就会有专业制作公司东方神龙、专业发行公司保利博纳、专业电视剧制作公司鑫宝源和英氏影视，以及专业频道旅游卫视等，分工将更加明确，也更加专业化。

　　专业化是目前娱乐业比较欠缺的，我们现在资金已经不是最大的问题，保利有强大的资金保证，银行也会给我们放一些贷款，但人才是最大的问题。我们今年年底会先期投入6个亿，主要用于我们刚收购的旅游卫视的改版和定位，在3到4个月的时间完成。旅游卫视明年1月1日正式改版，6个月差

　　不多进入成熟状态，这是第一家由民营资本注资的频道，我们预计3年内可以收回投入。2004年的赢利主要是影视制作，频道只会占到40％左右；2005年频道收入会高于影视，达到80％。

　　建立千部电影片库

　　记者：北大华亿过去投资的电影，多为中小投资，在国内并没有取得理想的票房。

　　董平：国内票房只能说明一小部分问题，我们过去影片的海外版权早已收回投资。我们明年的电影将保持制作4至5部，但制作规模会扩大。以前都是小投入，不符合今天的电影产业规模，今后会加大投入。当然，我们不会盲目去投资我们控制不了的项目，更多资金还是用于建立保利华亿片库，这是未来“内容为王”的重要保证。片库的规模会在3至4年内积累上千部的电影，以迎接将来的宽频、互动点播等。我们现在的片库大概有100多部，都一次性购买了50年的版权，包括《离婚了就别来找我》、《没事偷着乐》和黄建新的影片等。当时购买大概花了1000多万元，现在这些影片每年都在赢利，并且卖到了欧美等国家，电影频道也在播。这是一个长期的收益，虽然不多，但是很稳定。

　　与竞争对象相比有很大优势

　　记者：新成立的保利华亿与原有的一些文化影视单位会有强烈的竞争，您怎么看？

　　董平：我们有很大优势，保利和华亿并购成功，是华亿看中保利的资金，保利看中华亿的平台和经验。今年颁发的8个电视制作甲级许可证，有3个落在了华亿。昨天我们还从国家广电总局电影局取得了独立电影制作和发行权，这些都是保利华亿成立后获得的利好信息。（来源：北京青年报）