上海电　猎头公司作为一个新兴行业逐渐在市场兴起,但新事物的产生无可避免地伴随着问题,尤其在跨国猎头公司进驻中国市场之后。本土猎头,何去何从?

　　上海猎头公司包括国家特许、外资、私营等多种形式,可谓鱼龙混杂、良莠不齐。据了解,上海现有猎头公司有400多家,真正的跨国猎头只占少数,但这仅是表面现象。各种跨国猎头由于无法申请到政府许可证,纷纷以合资方式抢占着一定的市场,具体数字无从统计,据专家估计约占有上海市场三分之一的份额。面对日益勃兴的人才市场,本土猎头无疑顶着很大压力。据上海德人都高级人才顾问有限公司专家预计,待人才市场发育成熟之后,最终能在上海立足的猎头公司将不超过50家。

　　专家分析,上海本土猎头最大的困境来自两方面:一是本土猎头公司自身素质不高。这些公司大多人员年龄层次偏低,而专家认为“猎人”应具备较深的社会阅历,有一定的社会经验和工作经验。而且,本土“猎人”大多未经系统业务培训,水平普遍较低。此外,没有专业的招聘顾问群体可以说是本土猎头的突出问题。二是市场管理的无序。本土猎头公司多以压低价格来招揽客户,定价低就使得客户对公司信任度降低,这直接影响了本土猎头的业绩。多数猎头公司鲜有完善的人才资源信息库,招聘渠道狭窄,管理手段欠完善。

　　当然,由于上海本土猎头不断提高自身素质,修整管理方式,短期内或许比不上外资公司,但长远来讲,还是有可能超越跨国猎头的。这是因为,外资公司难免对当地行业情况不了解,且跨国公司的订单常常针对高级管理层,掌握的信息主要来自国外市场。这就给了本土猎头相对较大的生存空间，可同时关注高中层两大区域。（张佳妍）