时值寒冬，然而陕西科技大学就业指导办公室内却春意盎然。室内电话铃声不断，大学生活动中心从早上8点到晚上10点人流不断，招聘、面试一场接着一场。距离2004届毕业生供需洽谈会还有十来天，但已有30多家用人单位，提前走进校园选材。巴斯夫、爱普生、飞利浦等世界知名企业来了，友达光电、华宝纸业、富士康集团等国内和行业知名企业也来了。全世界排名第三的液晶显示研发制造公司友达光电，总计走访了全国五家高校，陕科大毕业生备受青睐。深圳富士康集团更是将毕业生们请进酒吧，边聊天边动员学生签约。是什么吸引了如此多企业关注的目光？陕科大学工部长一语道破：“如果把一所高校比作一个工厂，那么高校人才产品的培养、销售和服务都必须贴近市场，按市场的要求办。”这是陕科大人在激烈的市场竞争中得到的最大启示。起跑，按市场需求设置专业和建立人才培养模式

　　如果说人才是一种特殊的产品，那么专业就是产品结构，特色专业的毕业生就是拳头产品。陕科大人主动开展就业市场需求分析，及时调整专业。学校的电子科学与技术专业，是全国最早开设的以液晶显示为研发方向的本科专业，毕业生一迈进市场即走俏全国，2003届毕业生95％以上在北京、上海、深圳、苏州等城市的知名企业就业，成为专业调整的最成功的案例。物流管理专业的首届专科毕业生也一抢而空，而物流管理人才已被列为当前12类紧缺人才之一，明年本科毕业生的就业前景不言而喻。塑性成型专业、工业设计专业、轻化工等专业的毕业生一直是市场的“畅销”产品。

　　根据“加强基础、强化应用，注重融合、激励创新，提高素质、体现特色”的培养人才的指导思想，陕西科大全面启动的“树人工程”就是根据市场的需求建立的人才培养模式。以“一专多能”计划为核心的学分管理制度，一改以往只让少数学生参加辅修的状况，将全校的本科专业进行整合，分别构建了校级公共课、大类公共课、专业必修课和模块选修课四大平台，学生在前三年完成校级、大类和专业必修课的学习后，第七个学期即可以继续选择本专业更深层次的选修课模块学习，也可以选择其他专业选修课模块的学习。既保证了专业培养训练向更深层次进展，又满足了学生拓宽专业知识面的需要，尤其是满足了扩招后人才市场对学生多样化的需求。“创新教育计划”、“才能造就计划”“实验教学计划”、“实训基地建设计划”、“校园英语口语段位测试认证制度”、“ISO900内审员培训计划”无不记录着陕科大探索、建立人才培养新模式的点点滴滴，其核心内容是培养“基础理论厚实，工程训练扎实，思想作风朴实”的高素质人才。尤其是“毕业设计改革计划”，真题实做，从企业中、从生产实践中寻求课题，引导学生发挥主动性和创新性，在毕业设计中，完成工艺、装备、产品及外观设计、经济分析、市场开发公共关系、人力资源等各专业的知识整合，在实践中完成大学阶段最重要的培养环节。市场的新兴产业，市场对大学生科技能力和创新能力的要求，市场对人才多样化的需求，无一不成为陕西科大教学、专业设置和人才培养的指针。加油，按市场运作的方式服务就业

　　在陕西科技大学就业指导中心，流传着这样一句话，“为毕业生和用人单位服务是我们最为重要的职责”。他们中的每一个人都深深懂得这样一个道理：就业工作的好坏，关系到学校的市场信誉，关系到学校未来的生存和发展。学生能否找到有前途的就业单位，不仅仅会影响到每一个毕业生本人，而且他们的满意度还决定着学校的美誉度，还会影响到全社会对教育、培训的信心和人力资本的投入。正因为真切体味到大学生就业指导工作的真谛和肩负职责的重要，他们兢兢业业地工作，以市场营销观念抢占就业人才市场。

　　作为产品的“销售部门”，首先要对产品和买家有足够的认识。坚持回访用人单位，调研市场，掌握信息，是他们推介产品的制胜法宝。就业指导中心的所有工作人员，都熟悉、了解学校的学科方向、专业设置和历史渊源。同时对用人单位也有十分足够的了解，明确就业市场的地域特色，针对每个地区不同的特色产业结合学校不同的专业特色采取不同的营销战略。

　　掌握信息，统计工作不容忽视。在陕西省教育厅公布的2003年全省高校就业率排行榜上，陕西科技大学以93％的就业率名列全省53所高校的第五名。这也是在面临扩招后首届毕业生激增，就业形势严峻和遭遇“非典”的困境中，来之不易的成绩。它体现了一所高校的办学实力。但陕西科大人清醒地看到，这一数字并不能说明全部问题，学生的就业层次情况：考研率、外企就业率、地方单位就业率、民营企业就业率、学生就业收入等等有待于更详尽的了解。毕业生跟踪信息反馈需要大量的统计，就业办坚持做好统计，并实行动态管理，记录毕业生所在单位、职位、待遇等等情况，既向用人单位宣传了学校，又教育了在校学生。

　　“走出去，请进来”战略，是把握市场脉搏，搭建就业平台的最优选择。走出校门，走向市场，进行质量回访是“走出去”。回访加强了与用人单位的沟通，了解了市场行情，建立了工作感情，宣传了陕科大校情。以珠江三角洲、黄河三角洲、长江三角洲为主的100家就业基地，就这样在千里奔波下和一片真诚中纷纷建立，并通过网络，搭建了就业平台。

　　把企业老总请进校园，把杰出校友请上讲台是“请进来”战略。企业老总带来了现代企业的用人理念和标准，开阔了学生求职的视野。杰出校友自身成长的经历为在校大学生上了一堂堂生动的就业指导课。83级专科生杨淑琴，这位中国皮革行业最年轻的引领世界潮流的专家，以自身奋斗的历程让每一个学生都明白：是金子放在哪里都会闪光。苏州友达光电总经理彭双浪，这位拥有1.5亿美元资产、世界第三大薄膜电晶体液晶显示器研发制造公司苏州分公司的总经理来到了学校，一场“职场教战守则：如何让你的履历脱颖而出”的讲座，吸引了众多的毕业生。离开时，他招走了15名毕业生，还留下了一份投资陕西科技大学建设重点实验室的协议，创造了就业工作的又一个有价值的副产品。2000年，当陕西科技大学首次提出举办陕西省轻化工、机电类毕业生供需洽谈会时，省就业中心对地处咸阳的陕西科技大学抱有怀疑态度。当首届洽谈会结束时，评语是“还能开”。此后的评语是“能开”、“开得好”。参加招聘会的用人单位，从最初的120多家增加到现在的300多家。用人单位的层次明显提高，除了国内知名的友达光电、富士康、金东方、华太、长城、红蜻蜓、奥康、晨鸣等企业，还吸引了世界500强企业，如飞利浦、爱普生、巴斯夫等公司的加盟。如今，临近洽谈会，各用人单位便纷纷来函、来电、来人，打造了特色招聘会品牌。

　　“工作态度主动化，工作时间经常化，工作力量全员化，工作手段信息化”，这是就业指导中心多年工作状态的总结。要想让毕业生和用人单位满意，首先要树立“服务”理念，主动与用人单位联系，主动开展学生就业指导。服务不分时间，学生什么时间需要办理手续，一个电话，办公室人就到了，都有专人接待。华金纸业的老总来学校参加招聘会，凌晨3点多到火车站，原以为不会有人接待了，未承想一出站，就业办负责人刘强已在此恭候了。真诚的服务赢得了用人单位的信赖，华金的老总激动地说，“我们以后年年都来要陕科大的毕业生。”

　　在陕科大就业网上，你既可以看到全国各大城市、各大行业、各大企业的就业信息，也可以看到学生的数字化信息。各项就业政策，求职技巧等内容琳琅满目。用人单位和毕业生都可以轻点鼠标，即可互动选择，进行不见面的洽谈，工作手段信息化由此可窥见一斑。

　　曾几何时，大学毕业生的求职档案在众多的用人单位头脑里被划上了问号。包装漂亮的自荐书里，曾出现过一个班有7个学生会副主席的笑话。不诚信的求职，录用的机率又有多少呢？就业指导中心建立了严格审核推荐表和协议书制度，明确告知用人单位，成绩单由教务处统一打印，在打印原件上盖章，所有表格最终必须经就业指导中心签署合格方为有效。对时常出现的就业协议毁约现象，就业办严格规定，毁约必须经用人单位同意，否则视为无效并予以罚款，此举倍受用人单位的好评，一举打造了信誉品牌，打造了诚信品牌。

　　陕西科技大学在全国高校率先建立的诚信档案，就曾引起过社会的广泛关注。它的实施以学生申请贷款为基础，进而延伸到奖学金的评定、评优、考试，减免学费、就业推荐等各个方面，使在校大学生明白在市场经济体制逐步规范的情况下，无信事难成。

　　伴随着高校扩招的步伐，高等教育已从精英教育向大众化教育转变，如何转变学生去“三大”（大城市、大企业、大单位）、“三高”（高工资、高待遇、高职位）单位就业的观念，如何转变用人单位人才高消费的观念，如何让学生能够自我准确定位，就成了摆在就业办面前的首要任务。过去，只是把就业指导看作是毕业班学生的一项应急工作，忽视了对低年级学生的就业教育。因此，大学生的知识准备，心理准备和技术准备都明显不足，导致了择业过程中的盲目性、从众性和无序性。就业指导课开办了，低年级学生开展成才教育，高年级学生进行择业观和职业生涯设计指导，毕业生着重就业政策和技巧等方面的指导，使学生在更高层次上认识和把握就业行为。