精心监理誓树丰碑

http://www.sina.com.cn 2003年12月10日09:59 中国三峡工程报

　　前言

　　王兴朝十分重视劳动竞赛在监理工作中的作用。围绕三峡总公司提出的质量、安全“双零”管理目标，他狠抓机构管理和技术创新，结合岗位责任制制定了具体的劳动竞赛实施办法及奖惩制度，并以此推动劳动竞赛活动的开展。劳动竞赛活动的开展促进了监理中心的工作。他所在的东北院三峡监理中心监理的右岸地下电站进水口项目被安全总监办确定为安

全月各单位观摩学习的样板工程。

　　王兴朝，男，1963年出生，汉族，大学本科，中共党员。1983年毕业于武汉水利电力学院（现武汉大学）。现任东北勘测设计研究院三峡工程建设监理中心（以下简称东北院三峡监理中心）总监。

　　东北院三峡监理中心高峰期在册人数51人，现有32人。他们承担着三峡工程茅坪溪防护土石坝二期工程和三峡右岸地下电站进水口工程建设的监理任务，这两个项目均是2003年实现135米高程蓄水的控制工程。

　　东北院三峡监理中心年青同志及老同志各占一半，如何充分发挥他们的积极性，是王兴朝时常思考的问题。他说，老同志有经验，年青同志有朝气，互相取长补短，就没有战胜不了的困难。在东北院三峡监理中心，已形成老带小，小促老的良好工作环境。

　　制度化、规范化，是水电工程监理工作中的一项重要内容。2002年，王兴朝带领东北院三峡监理中心的员工，对内部机构进行了改革，改革后部门少了，关系顺了，责任清了，而与此相对应的是工程质量得到进一步控制，员工积极性得到了最大程度的提高。另一方面根据工程的特点及监理工作的经验，王兴朝用了一个半月的时间，将监理实施细则进行重新修订，修改的专业细则共有18册、140多处，使之更适用于三峡茅坪溪防护土石坝及右岸地下电站进水口工程的监理实施。

　　在三峡工程导流明渠截流中，右坝肩185米平台帷幕灌浆部分工作面影响截流车辆通行。王兴朝事先分析预测了这一问题，组织有关人员制定了对拖后的施工进度进行补救措施，得到了施工单位认同。截流成功后，他们用很短的时间就将因截流而延误的右岸185米平台帷幕灌浆工期抢了回来。王兴朝还组织有关人员对进水口基础灌浆提出合理化建议优化Ⅱ序孔292个，减少钻孔灌浆量1460米节约投资310万元。2002年，右岸地下电站进水口一号发电塔混凝土进度明显滞后，王兴朝组织有关人员分析，发现滞后原因是施工单位为节省成本，施工设备投入不能满足现场需要时，及时督促施工单位增加设备投入，在2002年底赶上了工期，保证了蓄水验收形象要求。

　　王兴朝十分重视劳动竞赛在工程管理中的作用。在工作中，他围绕三峡总公司提出的质量、安全“双零”管理目标，狠抓机构管理和技术创新，结合岗位责任制制定了劳动竞赛具体的实施办法及奖惩制度，并以此推动劳动竞赛活动的开展，劳动竞赛活动的开展促进了中心的工作。

　　对王兴朝来说，参与举世瞩目的三峡工程建设是他多年的梦想。他常说，我们有幸参加三峡工程建设，作为个人就要努力提高业务水平；作为一个领导就是要培养一些人才；作为一个单位就要建一项精品工程、树一座民族丰碑。他十分重视员工的业务学习，舍得投入，支持员工学习。2002年中心参加总监培训1人、监理工程师培训7人。2002年，东北院三峡监理中心共完成科技论文21篇。这些科技论文均来自于生产一线，并产生了良好的社会及经济效益。

　　在三峡工程135米高程蓄水验收中，东北院三峡监理中心所监理的茅坪溪防护工程和右岸地下电站进水口预建工程均为验收的主要项目，能否通过验收直接影响水库135米高程下闸蓄水。为组织好这次验收工作，王兴朝在2002年12月多次组织召开验收专题会议，抽调专人组成验收小组并亲自任组长，组织单元质量评定、分部质量验收，审查施工单位的验收报告，编写监理中心的验收报告。每天工作到深夜，对报告的每一个细节认真地审核，使两个项目的安全鉴定自检报告和验收报告按时高质量地提交并顺利通过验收。

　　王兴朝非常重视对全体员工进行安全知识学习和安全教育，他组织有关人员协同施工单位对施工现场进行细致的检查，做到安全隐患及时排除，不留死角。经过与施工单位的共同努力，右岸地下电站进水口项目被安全总监办确定为安全月各单位观摩学习的样板工程。

　　东北院三峡监理中心2002年全面实现“双零”管理目标，在2003年他又提出了新的奋?纺勘辏⒃诠サ陌肽曛腥〉昧撕玫男ЧＶ两穸痹喝考嗬碇行乃嗬淼墓こ涛拗卮笾柿俊踩鹿剩醇苹迪帜瓿跞范ǖ摹叭刂啤蹦勘辍＃ǘ痹喝考嗬碇行墓└澹?