湖北日报记者张勇军通讯员李长明李海清陈群

　　短短5年间，云梦县一个名不见经传的小厂，快速裂变成长为全省“工业企业综合实力百强”、中南地区最大的薄膜生产厂、年利税突破5000万元的国家级高新技术企业。

　　记者走进富思特集团，探寻它的改革发展之路，没想到企业负责人用非常形象、通俗的话概括为：打造“三合一混血儿（国有、外资、民营）”优势。

　　富思特的前身是建于1989年的云梦县玻璃纸厂，1990年更名为云梦塑料薄膜厂。1998年，公司上划给中国包装总公司。到2000年，企业由于债务沉重，只好债转股组建常兴公司。在组建常兴公司之际，企业将全部职工买断工龄、买断身份。

　　2002年，为增强企业的竞争力，常兴公司将优良资产剥离出来，与几家民营企业联手，注资1．5亿元，组成富思特股份有限公司。该公司国有资本即常兴公司占46％，民营资本占54％，形成了民营公司对国有企业的控股。

　　在核心企业改制的同时，富思特组建民营企业群。由职工参股，组建富豪公司；随后组建金海公司；再由员工买断工龄金按1比1配股组建合丰贸易公司，并投资控股了楚王城大酒店、园方汽修公司和富苑园艺公司。2002年7月，由富豪、合丰、新加坡腾南公司共同出资6000万元，组建新南洋房地产开发有限公司。同时，富豪、合丰、新南洋、园方几家公司及自然人共同出资1800万元，组建仙桃慧狮塑业有限责任公司。2002年11月，由全部自然人出资1200万元，组建湖北天豪塑业有限公司。

　　这些公司你中有我、我中有你，国有、外资、民营资本相互参股，形成了以资产为纽带的“混血儿”。在此基础上，去年8月成立了以富思特股份有限公司为核心企业的富思特集团。短短几年，企业共吸纳了外资及民营资本1．8亿元，形成了以薄膜为主业，涉及房地产、贸易、酒店、园艺、织布、汽修等多个行业的集团。

　　企业在改变资本结构的同时，大力转变经营机制、管理体制。公司党委副书记、企业管理部部长袁育田介绍说，过去纯国有企业时，企业的重大经营决策、人事变动，都由公司党委会研究决定。现在，则根据股份制公司的要求，重大事项由董事会决定，一般事项由总经理决定。例如公司四期、五期技改项目，须由董事会下属的常设机构技术中心反复论证后，才提交董事会研究。董事会再请专家反复论证两三次，才能决定。如果不是董事会成员，即使他是党委副书记也无权参与决策。

　　公司变“混血儿”后，再也不能像过去国企那样大手大脚地花钱了。股东、董事们要求，向管理要效益。袁育田说，现在公司仅招待、通讯、车辆的费用一年就节约500万元。

　　公司的性质变了，公司职工的身份也变了，他们不得不更加珍惜自己的岗位。同时，公司还制定了一条较为残酷的淘汰制度，每年淘汰10％：干部淘汰当工人，工人淘汰就辞退。虽然残酷，但规则面前人人平等。

　　近年来，国内薄膜行业重复建设，导致产品供过于求，市场形势异常严峻。公司负责人说，如果没有走“混血儿”发展之路，公司也许经受不住市场冲击，更谈不上快速发展。

　　据统计，近年来国内普通薄膜BOPP市场供求严重失衡后，价格直线下降，平膜每吨减少收入2800余元，原料价格平均每吨成本增加1670元。双重夹击，不少同行陷入困境。而富思特集团走“混血儿”之路，不仅为企业融资大开方便之门，而且促进了产业、产品结构的大调整，提高了市场抗风险能力。

　　由于在剥离不良资产、成立了精干、混合型的富思特股份公司后，企业效益明显好转，不仅吸纳了近两亿元的民间资本，而且吸引众多银行找上门提供信贷支持。在充足资金的支撑下，企业先后投入数亿元实现了三期技改，增强了企业的市场竞争力，今年企业销售收入预计突破5亿元。公司涉足的房地产、酒店、园艺等行业均实现了赢利。开发的富豪、梦苑等小区，房宅在市场上俏销。

　　公司董事长章治安日前向省长罗清泉汇报时充满信心地说，3年至5年内，富思特将完成四、五期技改项目，相当于再造3个薄膜厂，有望新增年销售收入10余亿元、利税2亿元。