鞍山日报消息 （记者朱玉龙）曾经为鞍钢提供了8440万吨铁矿石的眼前山铁矿终于大步迈出了连续16年亏损的泥潭。截至11月末，眼前山铁矿累计赢利829．4万元，为16年亏损划上句号。

　　眼前山铁矿是鞍钢主要原料基地，自1987年起，由于采剥比例严重失衡，眼矿陷入了亏损深渊，从此一蹶不振，连续亏损长达16年。1999年，眼矿亏损高达2328万元。

　　眼矿党委书记王茂宁说，是创新让眼矿迈出亏损泥潭，走上了发展的快车道。

　　观念创新是眼矿扭亏增盈的关键。过去，在每次眼矿职代会上职工代表们提出的议案几乎都离不开“福利”二字，而如今的职代会上，企业的生存发展成了唯一的议题。仅今年前10个月，矿里就收到职工群众自发提出的合理化建议近300条。

　　管理创新是眼矿快速发展的保证。眼矿在鞍矿公司率先实行数字化管理，全面实现管理手段微机化、管理信息网络化、统计分析智能化。在创新分配机制上，眼矿对车间实行工序单价结算，收支平衡考核办法，工资与车间效益挂钩全额浮动。在创新经营机制上，眼矿推行内部市场化运营，将矿与车间、车间与车间的经济往来变为买卖关系，在矿内形成了有机统一的内部市场机制。

　　用人机制创新使眼矿重新拥有了一支充满活力的干部队伍。两年来，由于“赛马”机制的实施，眼矿干部年龄结构由原来的46岁下降到41岁，中层干部下降了6．8岁，干部中具有大专以上学历的比例由43％提高到71％。

　　截至11月末，眼矿矿石的单位成本比上年同期降低了5．66元，减少成本支出达1056万元；矿石销售比计划高出18．3％，实现利润比力争的目标翻了四番。在熬过了16年“寒冬”后，眼矿人终于以巨额的盈利迎来了新的“春天”。