奏响机组安装新篇章

http://www.sina.com.cn 2003年12月12日11:25 中国三峡工程报

　　——三峡左岸电站机电安装监理部总监理工程师黄宏勇畅谈三峡机组安装本报记者彭宗卫记者前言

　　在阅读《奏响机组安装新篇章》一文前，让我们先阅读一组数字：

　　三峡机组制造厂商遍布全球8个国家的15家工厂。全球水电设备制造业中，每三个技术

人员中就有一个正从事三峡机组相关的工作。

　　三峡左岸一台机组的重量相当于一座法国埃菲尔铁塔的重量。

　　三峡机组投产计划从“2＋4＋4＋2”方案调整到“6＋4＋4”，将三峡左岸电站全部投产时间提前一年。

　　2003年，三峡首批机组安装比合同工期共计提前616天。发电量从55亿度增加到80亿度。

　　目前，由水电四局正在安装的三峡左岸电站首台机组定子焊接一次性合格率达到100％，超过了前6台已经投产的机组所没有的安装质量。三峡机组安装正全面向一流质量迈进。

　　截止到11月22日，三峡左岸电站已经有6台机组投产发电，机组投产安装创下世界纪录，日发电量也居全国发电厂第一。这标志着三峡工程首批装机投产计划，已经提前40天全部完成，成功创下了一年内一个电站连续投产6台70万千瓦大型机组，单个电站装机容量达到420万千瓦的最高纪录。

　　三峡工程实现了首批机组发电的目标，这是整个三峡工程建设中具有重要意义的一个年份，也是众多媒体聚焦的新闻。三峡建设者成功安装了6台大型机组，走过了哪些难忘的道路？从中积累了哪些经验？他们又靠什么赢得了三峡首批机组投产发电的胜利？

　　几次相约，记者想就这些话题采访三峡左岸电站机电安装监理部总监理工程师黄宏勇。入冬后一个繁忙的周末，黄宏勇总监在三峡工地接受了记者的专访。

　　让我先来认识一下黄宏勇总监。从1963开始，黄宏勇进入大学那天起，就与水电站机电设备结下了不解之缘。40年来，这位水电站机电专业的高材生一直从事机电专业的工作，先后参加了全国20多个水电站建设，在乌江渡、五强溪、二滩等大型水电站建设中，对大型机组安装积累了丰富的经验，尤其对国外供货商的设备和技术有比较充分的了解。

　　当记者问黄宏勇总监，作为三峡左岸电站首批机组安装项目的负责人之一，怎么看待世界最大水轮发电机组的安装工作？黄宏勇深有感触地道出了自己的体会。他说，三峡这个世界上最大的机组安装工作，是全国人民关注的项目，承担这个任务感到压力很大，但压力大也必须干，因为干好了无尚光荣。

　　黄宏勇说，承担三峡机组这样的巨型项目，自己要有充分的自信心，要不断地学习国内外机组设备的制造技术和制造特点。由于工作繁杂，工作量大，三年来，黄宏勇没有休息过节假日。每一个部件安装前，黄宏勇总监都要认真阅读部件的图纸，审阅每个厂家制定的工艺措施，审核安装单位制定的所有的施工方案。

　　三峡总公司决定对三峡三期工程管理体制进行探索，黄宏勇负责的三峡左岸电站机电安装监理部实行业主和监理职能合并。在日常工作中，他带领项目监理部一班人，坚持做到以身作则，精心管理，作风务实，严肃对待工作中的每一个细节。黄宏勇说：“面对机组安装中千头万绪的工作，我必须做到一切问题的解决到我这里为止。我不把问题往上推，也不把责任往下推，始终把将要做的工作都当第一次来做，从不松懈。现在回过头来看，世界最大的机组安装并不可怕，只要有一颗平常心态对待挑战，不患得患失，尽自己的努力，就一定能把它做到最好。再加上有三峡工程建设夯实的坚实基础，有坚实可靠的保障，我对干好三峡机组非常有信心。”

　　科学严谨：积极探索成功经验

　　按照最早提出的设计方案，从2003年到2006年，三峡左岸电站机组安装将按照“2＋4＋4＋4”的步骤投产发电。2001年，机组安装进入招标阶段，业主召集土建单位和设备供货方代表讨论，把原来提出的投产发电计划进行优化，三峡首批发电机组定为4台，确定了“4＋4＋4＋2”的投产方案。2003年初，根据整个机组安装的进展，结合土建和供货的情况，参建各方都觉得有可能实现6台机组的安装任务，就提出把三峡左岸电站安装从四年压缩为三年，安装工期减少一年，修改原方案后，确定了“6＋4＋4”的最后投产发电方案。这就是鲜为人知的“两次优化”。

　　有人问，三峡工程首批投产6台机组有多大效益？从上述的“两次优化”方案中可见，今年投产发电6台机组，预示着三峡左岸电站整个投产期将提前一年，按现在每台机组平均约50万千瓦／小时的出力计算，将产生巨大的经济效益。仅2003年一年，发电量就从原来计划的55亿度增加到80亿度。按照合同工期，6台机组提前发电时间总计为616天。机电安装工作创造了显著的效益。

　　黄宏勇说，三峡左岸电站机组安装两年来，取得了显著成就，积累了丰富的经验。这主要取决于六个方面：

　　一是坚持“一步一个脚印”的扎实工作方法。在机组安装中，每一个步骤都认真落实，前一步没走好，就坚决不走下一步，精心对待安装过程中每一道工序，每一道工艺的质量。

　　二是做到全面科学的管理。针对三峡左岸电站机组安装环境，通过科学管理，合理安排，充分发挥人力、场地、设备等资源的作用。

　　三是事前有周密的计划和详细的预案。对已经完成安装任务的6台机组，每走一步会遇到什么问题，难点在哪里，通过技术讨论会、专家咨询会和施工技术交底，一切都在监控之中。

　　四是敢于承担责任，果断决策。

　　五是坚持旁站监理。采取全过程的监理，只要有施工人员在现场，就有监理人员在现场，从不放过制作安装中的任何一个缺陷。

　　六是坚持团结协作，互相支持。三峡左岸电站机组安装以来，没有发生过一起争抢场地和设备的事件，参加施工的中外各方团结协作，保证了整个安装系统运转灵活，创造了融洽的工作氛围。

　　三峡首批机组安装靠什么取得成功？黄宏勇总结说，靠中国三峡总公司的正确决策，机电一条线和土建一条线的各部门相互配合；靠一支经验丰富、敢打硬仗的机电施工队伍；靠一支责任心强、熟悉到货设备的制造厂家现场技术指导队伍；靠一支技术全面、作风务实的监理队伍。

　　中国三峡总公司通过公开招标，选择国内一流的安装队伍，为三峡左岸电站机组安装取得胜利打下了坚实的基础。在三峡机组安装的高峰时期，外方技术指导最多达到40人，他们熟悉到货设备的性能，有责任心，成为三峡首批机组安装的可靠力量。在机组安装中，参建各方把“双零”管理作为管理目标和执行目标，贯彻到整个安装过程中。

　　在三峡首批机组安装中，从设备到货到机组安装，怎样把住质量关？作为三峡工程业主的项目部和监理部，他们又是怎样严格做到不分国内国外产品，质量不合格的设备一律不准进入三峡工地，黄宏勇向记者讲述了他们的质量“管理经”。

　　黄宏勇说，三峡机组的质量控制分驻厂监造和现场管理两部分。对在国外厂家进行制造的产品，主要通过加强驻厂监造的工作，这项工作由中国三峡总公司合同委托法国ＢＶ／ＥＤＦ联合体来负责。监造合同于1999年5月7日签字，驻厂监理工程师分布在全球加拿大、德国、巴西、法国、西班牙、瑞士、韩国和中国国内的15家工厂。他们主要做四方面的工作：一是确定质量控制实施方案，并制定一套监造制度。二是对设备制造文件进行检查与审核。三是对主要部件的首件进行检验。四是主要设备的出厂签证。通过这些方式，把信息反馈到中国三峡总公司相关部门，进行最后的讨论和研究。

　　在机组安装的现场，质量管理主要由项目监理部负责。一般地，有质量问题的设备不会进入三峡工地，进工地后发现了质量，都要全部进行处理。项目监理部在现场控制质量的主要方式是：一，设备开箱检验。二，检查运到现场的设备部件的外观、外形尺寸。三，做必要的无损检测。四，对部件的性能进行测试。五，对有缺陷的设备，严格要求进行返厂处理或就地处理，直到完全通过检验。优化管理：在创新中不断前进

　　当记者问到，机组安装采用了综合创新的施工路线，这对整个机组安装有什么作用？黄宏勇总监说，三峡机组安装的直线工期是影响三峡首批机组发电的最短时间，必须研究透彻。在机组安装工作中，他们还重视研究辅助工期，让有的辅助工期变成直线工期。三年来，他们坚持制定施工的网络计划，大计划排到每一周，小计划排到每一天，项目监理部认真控制每一个节点。为了合理安排有限的施工场地，项目监理部每天都派人在现场调配，充分利用现场场地，提高施工效益。

　　确保整个安装现场的公用系统运转正常，是顺利实现安装目标的重要保证。三峡电站机组安装项目巨大，公用系统也十分复杂，项目监理部在每个系统都安排了配套的节点，分别提出不同的要求，保证网络计划顺利实施。

　　在机组安装施工中，施工单位和设备供货单位之间的协调，也影响着网络计划的实施。三峡机组安装中，一旦出现供货推迟现象，就及时调整网络计划，有时冒着很大的风?眨绨沧跋钅考嗬聿坎扇「髦旨际醮胧逊缦战档偷阶钚〕潭取?

　　机电安装项目和监理体制合并，试点工作已经进行了二年多。“二合一”发挥了三峡总公司人才和专业化的优势，原葛洲坝电厂积累的技术人才就是优势，通过这几年的实践，培养了一大批有现场管理经验的技术人才，为三峡总公司工程板块今后的拓展打下了坚实的基础。

　　如何看待这种管理模式？接下来还有哪些方面值得总结和深化？

　　黄宏勇认为，在机电安装中采取业主和监理职能“二合一”，带来的好处是：统一指挥，统一决策，不容易出现扯皮和推诿的现象，工作效率很高。

　　他认为，项目管理、监理管理有很多共同点：一是工程项目计划管理和综合协调一致。二是各阶段任务划分和目标确定一致。三是进度管理和过程控制一致。四是投资控制和费用管理一致。五是质量管理目标一致。六是人力资源管理一致。七是信息管理一致。八是各种安装材料和工器具的采购管理一致。九是风险管理一致。有这么多的一致性，所以把项目管理和监理管理职能合并有好处，如果分成两个部分，反而会削弱彼此的力量。

　　三峡机组安装工作取得成功，表明“二合一”管理模式的可行性。三峡首批机组安装的实践表明：采取项目管理与监理管理职能合并，必须要选择一个经验丰富、管理有方、技术全面的监理总工程师。项目监理部各层次的管理人员中都要有骨干，做到每个专业都有一个技术“明白人”。另外，仪器和仪表等资源配置要十分合理。黄宏勇认为，在符合国家对监理单位和人员资质认定的对象中，采取“二合一”管理模式，只要具备上述条件，在大型工程管理中是切实可行的。

　　按照三峡左岸电站“6＋4＋4”的投产发电顺序，未来两年，三峡工程每年将有4台70万千瓦大型机组投产发电，到2005年底，三峡左岸电站的14台机组全部安装完毕。

　　如何迎接未来几年安装工作的巨大挑战？

　　黄宏勇自信地表态说：“把今后每台机组安装工作都当成第一台来对待！”

　　他说，未来的挑战就是人才的挑战。未来几年，项目监理部将根据机电安装专业比较细化的特点，重视培养人才。结合现有队伍中的个人特长、专业知识和现实表现，综合考察后，确定骨干力量的专业发展方向。通过给技术人员压担子、压责任，让大家理解三峡机组安装工作的难度。

　　黄宏勇表示：“我个人也非常注重言传身教。碰到疑难问题，我都毫不保留地向大家讲解分析，提出解决问题的办法。我要把老一辈技术人员积累的技能和经验传下去。”展望未来：全面迈向一流水平

　　记者提出：三峡机组安装实现一流水平了吗？未来还有哪些需要完善？

　　黄宏勇说：“我们的机组安装应该说是实现了一流水平，但并不是说我们就没有差距了。我们的差距就是我们的弱点所在。在我们的整体工作中，有些方面是冒尖的，有些方面还比较落后，现在的关键是要找准这个差距，时时做到有自知自明。”

　　他说，我们最大的差距就是管理。管理还不能做到完全的规范化，有随意的因素存在。如何完善管理制度，是我们面临的最大一个难题。比如，现场质量监督，竣工资料收集，现场指令传输等等。第二，还要完善施工工艺，尤其是一般工艺。有的方面被人认为是小细节问题，没有引起注意，这涉及到转变人的思想观念和加强文明施工管理。好的施工环境对机组安装非常关键，比如现场的灰尘，虽然不会造成致命的风险，但是会造成大的影响。还有现场工器具的保管，我们的工人没有养成用完就维修存放的习惯。第三，我们在完善文字资料工作上还存在差距。每个阶段的工程结束后，都应该有详细的资料，这一点还没有做到。

　　目前，针对这些管理中的薄弱环节，工程建设部机电安装项目监理部正在进行工作和技术总结，不断深化管理，朝着一流管理方面努力。

　　当记者提出，三峡左岸电站机电安装工程还处在安装的高峰期阶段，项目监理部如何克服松懈麻痹思想，坚持旁站监理，加强监督力度，加强对质量和安全的控制效应？

　　针对这个问题，黄宏勇介绍说，从第一台机组成功实现发电目标以来，先后有2号、5号、1号、3号、4号、6号相继投产发电。整个机组安装系统各单位没有出现松懈情绪，层层树立精益求精的思想，解决发生的问题，安装质量不断上台阶。对安装过程中发现的问题，都做了专题部署，分别做了深层次的研究，一定会找到解决的办法。在接下来的机组安装中，还将严格加强施工中的旁站监理。尤其对刚进场安装不久的水电四局，项目监理部详细向他们介绍了施工经验和教训，避免重走弯路。最近几个月验收的安装质量表明，水电四局的施工质量比先前施工的水电八局和葛洲坝?诺陌沧爸柿炕挂茫谒浅械5氖滋ɑ槎ㄗ雍附又校柿垦槭找淮魏细衤蚀锏?100％。这证明，机电安装监理队伍没有放松质量管理目标。

　　黄宏勇说：“经过三年奋斗，技术人员都感到疲劳，项目监理部将根据现场施工情况，合理安排技术人员休假。

　　全国人民可以放心，我们对三峡机组安装现场的质量管理绝对不会放松！”