企业应打造自己的“名牌员工” | |
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http://www.sina.com.cn 2003年12月14日10:23 工人日报天讯在线 | |
在企业里,不仅优秀的领导、管理、科研人员是人才,高素质的职工也是人才,只有高素质的员工才能生产出名牌产品、才能创造出知名企业。 创造自己的“名牌员工”已成为企业文化管理的目标之一。“名牌员工”的内涵:首先,要视企业为自己的衣食父母,对企业抱有感恩之情,这样才能有强烈的主人翁精神;其次是立足自己本职岗位,技术精湛、工作效率高;第三是工作作风认真细致,有强烈的市场 那么如何培养和造就有竞争力的“名牌员工”呢?中铁十八局五处三公司的做法是:在企业管理的每一个环节上都注意对人的“锻打”,就是营造“名牌员工”成长的环境。 比如在公司内每个岗位都引入竞争机制,特别是施工一线每道工序都引入对人能力的考核;在分配机制上更是彻底打破“大锅饭”,把收入与岗位责任成本核算挂钩,收入多与少全控制在自己手中;用人机制消除正式工与合同工界限,任人不看背景只看能力等等。 精细的管理不仅培养了员工队伍,在打造出一批优质工程的同时,也练就出了一批具有竞争力的“名牌员工”。(圣佳力供稿)
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