□记者 胡志渊 施予 实习记者 胡俊超 摄影 施健学

　　金报讯 昨天上午8点15分，中国迄今为止规模最大的一次民营企业家盛会———“浙江民企峰会”如期开幕。政府领导、专家学者和1000多位来自省内及全国各地的有强劲实力的民营企业家齐聚一堂。“如何戴着第一轮成功的光环迈入新一轮的挑战”成了本次峰会讨论的热点。浙江省委书记习近平发来贺信，称道“民营经济是浙江的财富”。

　　民企期待新飞跃

　　浙江民营经济凭着创业起步早、市场化程度高、机制灵活、反应灵敏的优势不断发展壮大，占据浙江经济三分天下有其二的优势。一些企业也已完成了原始积累，开始进入再次创业阶段。但从总体来看，仍处于企业规模较小、产业层次较低的原始积累阶段。大多数企业还停留在传统家族制管理阶段。

　　思考不是企业家的专利，其实政府部门和经济学专家也已经敏锐地感受到了浙江民营经济格局“蜕变”的需求。

　　工商部门修通道

　　据介绍，针对这次聚会，省工商局专门出台了“四项服务”、“六大举措”，最大限度地支持个私民营经济的发展。

　　“四项服务”分别为强化预约服务，对边远地区、老弱业户和企业集中的园区、集团，预约服务时间；对取缔无照经营，依法规范市场主体的，上门办理工商业务；强化承诺服务，向社会公开承诺服务范围、内容、标准、时限，并公开举报电话，实行违诺责任追究；强化靠前服务，对关系当地经济发展的重大项目，分层次分解落实到局领导、部门（分局）领导、工作人员，提前介入，靠上指导；强化跟踪服务，建立企业联系点，在集团公司、股份公司、有发展后劲的企业、高新技术企业设立工商联络员，定期、不定期微服走访，征求意见，帮助解决困难和问题。省局将在全省范围确定100家有潜力的企业，建立联系点，进行重点帮扶。

　　而六大举措是指导浙江民企的境外发展、引导企业注册管理商标、促进企业的人才引入、催生核心力强的大公司和大集团、提升经营管理者的整体素质、加强工商对市场主题的监管等。

　　专家论战用人制度传统模式不能丢

　　钟朋荣（著名经济学家）：浙江民企正处在逐渐衰弱和再次飞跃的临界点，如果放弃了以往‘浙江模式’的经验及特点，那必定是死路一条。

　　以往成功的经验同样可以在新一轮的变革中释放出能量，传统产业不等同于夕阳产业，对于企业而言，经济效益远比所谓的‘高科技’、‘新模式’要有说服力。传统产业、一县一品、家族管理模式等第一次飞跃中出现的、目前尚具争议的“传统”，还必须在新一轮的改革中延续下去。

　　家族管理模式”为什么不能丢呢？打个比方：浙江的老板以往对待企业就象喂养自己的孩子一样，但美国、日本等先进国家的企业运作模式却等于将自己的孩子交于“孤儿院”、交于保姆。在保姆还未达到一定“护养水平”之前，这个孩子得到的照顾肯定不如自己养着的好。我觉得企业不能成为孤儿院。原本的家族管理模式抱着自己的孩子自己养的务实态度，这是浙江人思想的独到之处，现在，这种务实的态度更不能放弃掉。

　　留存并不等同于留恋，在这样的基础上，民企的突破才会有底，才不至于盲目。沐浴传统，是等待在传统中重生。

　　家族模式要突破

　　项兵（长江商学院院长）：中国企业在用人制度上有个通病，就是喜欢用自己人。像浙江的民营企业都在采用家族式管理方式，这样就使得在用人制度得不到突破。更有一些企业在中高管理层的人员安排上采取同系繁殖的方法，把企业自己逼到无人可用的地步。

　　民营企业想实现新的飞跃，必须在用人制度上有所突破，用美国人去打垮美国的企业的战略已经是迫在眉睫！

　　专家谈飞跃应学会经营美丽

　　王忠明（国有资产监督管理委员会研究中心主任）：“经营美丽”这个说法很牵强，但我想说的是，企业家必须要感谢社会，感谢员工，感谢竞争对手，把一切和企业运营有关的东西都看成是美丽的。我的说法可能不专业，但民营企业需要在潮流中走向高级形态，而经营者创造的美丽的价值，是成功的关键。

　　争做世界500强

　　项兵（长江商学院院长）：中国加入WTO后，如果不尽快做大做强，国内企业就会与发展机遇失之交臂，难有出头之日。我们要有争做世界500强的决心。

　　浙江民营企业不要争做世界工厂，那赚不了钱！我想在中国做OEM的厂家除了有劳动力优势外，不具备任何优势！ 随着世界企业纷纷落户在中国，许多OEM企业正受到来自这些超级航母的打击，利润空间正逐步减少，再过五年时间，我们的世界工厂将只能在零利润中生存。

　　机遇最多就10年

　　项兵（长江商学院院长）：做成世界级企业的时间，我想最多可能是十年。国内领先企业已取得的胜利是在同跨国公司在华“游击队”作战中取得的，而在国内基础设施不断完善的情况下，跨国公司会加快进军国内市场的步伐，它的精锐部队在一批一批地进来，如果中国企业赖以生存的相对优势都被跨国公司所利用的话，中国企业可能失去最后一个战略性发展的机会。

　　真正顶级企业的竞争已经不是企业和企业的竞争，是所在链条和链条之间的竞争。中国人要有全球整合的视野。如果真正做到实现全球资源整合、链条和链条竞争，我们的企业也就达到世界级的企业了。

　　企业家专访方太厨具董事长茅理翔有意淡化家族制

　　昨天的会上，记者与方太厨具掌门人茅理翔就家族制的问题进行了交流。 记者：方太一直采用“内举不避亲，外举不避仇”的用人方法，这是否会和家族制冲突？

　　茅理翔：这个问题表面上看是有冲突，但实际上是互为一体的。我们现在实行走出去的战略，势必会和国外先进技术相碰撞，这就需要不断补充新鲜血液。项兵教授说用美国人去打败美国企业，我觉得很有道理，我们现在的确缺少这样的勇气和决心，生怕这样会被外国人所控制。企业发展是整合所有的人的力量，外国的专家只是发展过程中的一个重要零件。

　　记者：现在国内一些学者都认为民营企业要有新突破，必须拿家族制开刀。

　　茅理翔：很多企业家也在为此而困惑，到底还要不要家族制。有人说家族制是资本原始积累时期的超常规做法，我不同意这样的说法。家族制是浙江民营企业的根基，很多企业发展的环节都是从家族制开始，我们可以淡化家族制，但不能抛弃它。

　　记者：那你的淡化家族制指什么？

　　茅理翔：淡化家族制主要是对其体制进行改革。比如对企业的资本构成上进行调整，所有权和经营权适度分离，专业化管理取代家族管理等等。但我还想说明一点，现代化企业管理体制不是我们的救命稻草，浙江企业有自己的特殊性,很多都是靠自己锻炼出来的。

　　记者：对于家族企业来说，接班人是个事关存亡的关键问题，您怎样看？

　　茅理翔：中国目前尚未形成职业经理人阶层，所以创业者不可能将自己千辛万苦创下的资产交给家族以外的人去经营，必然会考虑让自己的子女接班。在交班初期可以通过增设总经理助理或智囊团的办法来弥补其管理和经营上的不足。二十一世纪是他们年轻人的天下，要靠他们自己去打拼了。

　　记者：方太发展到一定规模后如何办？

　　茅理翔：企业要争取更大的发 ，就一定要引进家族外的人才，用淡化家族制方法来为企业营造外部环境，借此来增强企业的凝聚力和向心力。如果这一点做不到，企业就难以进一步得到提高。