新华社南宁12月14日专电(记者　王勉　张周来　王志伟)由收容遣送转变为救助管理，是一件大事、好事。然而不可否认，在对社会流浪乞讨人员由原来的强制性收容转变为现在关爱性救助之后，尽管在硬件设施上有很大改善，但是救助站在管理制度、人员素质、思想观念、工作方法等软件环节仍面临着严峻考验。“收容遣送后遗症”问题成为不可忽视的话题。

　　“收容遣送后遗症”是显而易见的。据南宁市民政局社会福利和社会事务管理科科长崔建国介绍，当时南宁市收容遣送站人手很少，而被收容的人员成分很复杂，忙不过来就申请增加了4名保安，由财政按年度给付经费。南宁市救助站2003年8月1日挂牌后，依然留用了4名保安，由保安公司统一负责教育培训和管理，救助站只管用人。

　　“当时转为救助站后，因没有现成的经验模式可以借鉴，对近期的工作任务不够明确，措施不得力，没有意识到保安会干这种事，以至于出现了‘9·14’事件。”南宁市救助管理站党支部书记李雪华说。

　　一些人士认为，少数工作人员仍抱有过去行使收容遣送职能时高高在上、充满优越感的心态，这种“收容遣送后遗症”在新的形势下明显是一种隐患。

　　南宁市民政局副局长杨文山说：“以前收容遣送站的工作人员连清洁卫生都交给被收容人员去做。由于长期习惯于某一种工作方式，他们的思想转变还需要一个过程，他们现在‘值班’就是吃饱了，洗了就睡觉，只要不出问题就没事。”

　　李雪华表示，少数管理干部思想上存在懒散情绪，还没有真正转到服务和关爱上来。两名值班干部接受记者采访时自称，“9·14”事件事发时他们一直在值班室看球赛。