昨天，澳大利亚籍监理保罗离锡回家过圣诞节了。3个多月来，蠡湖新城建设因为他的到来而平添些许韵味。此地一别，“洋监理”有何赠言？

　　问：上次本报独家专访刊发后，市有关方面反应如何？

　　答：震动很大。副省长何权来锡考察时，市领导特地把我介绍给他，他希望我在景观建设以外的城建领域提出建议。王荣书记表示蠡湖新城建设要经得起历史检验，要以精品要求来科学合理地安排工程，而不能简单地追求速度。毛小平代市长特别赞同“能用多久”的观念，希望我的工作态度和敬业精神能影响项目经理和工程监理，从而带出一支队伍，培养一批人才。市蠡湖办的震动更大，他们专门召开总结会议，我在会上就突出问题提出整改意见。在第二阶段施工中，这些建议大多得到了采纳，工程质量大有改观。例如“蠡湖之光”就进行了大面积的返工整改，目前质量不错。

　　问：返工无疑是自曝短处，你如何看待？

　　答：正因为花大钱进行返工，才让有关方面认识到前阶段建设中的不足，也让施工人员认识到政府希望建成百年工程的决心，这也正是第二阶段工程质量得到提高的原因之一。

　　问：你指出的问题80％以上都是一清二楚的，为何中方监理说话就不管用？你如何看我们的“监理”？

　　答：这些问题中方监理能指出，但别人不理睬他们。我用图片、专题报告和文档等形式让有关负责人看，他们的压力就更大，对问题的认识就更深刻。可是，在无锡我不能集监理和项目经理的权力于一身，因此无权在发现问题时勒令停工或不给工钱。

　　问：你认为高薪聘请你来是否物有所值？

　　答：我完全值这个价！第一阶段施工时我没来，结果出现大面积返工，现阶段很少有返工，损失减少了。而且，我精通设计和施工，能根据实际情况及时弥补设计中的不足，从而确保进度。另外，我的工作方法、态度和理念也可影响建设者。

　　问：你如何看待领导和专家在工程建设中的不同作用？

　　答：领导“指挥”工程建设的现象不仅中国有，澳大利亚也有。我希望一般情况下政治家能尽可能多听专家意见，只有当发现有些做法对工程明显不利，或他的意见明显高于专家意见时才正式提出要求，这有利于形成良好的工作机制。

　　问：很多人认为，中国的造园艺术在世界上独树一帜，而园林景观建设无严格的范式，弹性很大。作为确保“国际设计方案”在实施中“不走样”的你，如何看这一观点？

　　答：中国在古典园林景观设计上有很多可借鉴之处，但任何一种技艺都有其不足之处，完全可借鉴别国技艺进行补充而非排斥。园林景观建设虽说仁者见仁、智者见智，但施工中不能完全按经验进行，要胸怀全局，严格按设计施工。只有确保每个环节都“不走样”，才能形成整体效果。

　　问：我们常常把蠡湖景观的目标定位于“无锡西湖”、“东方日内瓦”，你认为现实吗？

　　答：日内瓦湖的景观是经长期建设而形成的，蠡湖新城目前比不上它，但有潜能。蠡湖景观能超过苏州的金鸡湖，也可以像西湖一样美丽，因为蠡湖四周有同样的好山好水和深厚的历史人文底蕴，况且我们的设计充分融合了世界各地同类景观的成功经验，可做到后来者居上。为什么有些建设工程过不了多久就显得过时，而有些则越显完美？这与人们设计、施工时是否瞄准“百年目标”不无关系。

　　问：你知道蠡湖新城是近年来无锡城建中最为市民看好的工程吗？

　　答：我从“十一”期间的人潮中看出了人们对它的喜爱，蠡湖新城应该搞好，因为这里有着最好的条件。只要按照科学的方法、正确的态度去为市民做事，就会获得市民的认可。