政法报南宁讯 （记 者李东红）不到一个星期，偌大的卧龙岗百货商场就已面目全非。虽然一楼还是人头涌动，但经营的商家已换了许多新面孔。

　　原来打算继续经营下去的一男装品牌服饰供应商苏老板说：“我打算再甩些货减少些损失，过两天就撤场。以后不管这里怎么请，我也不会来了。”

　　不少供应商都在后悔当初没对卧龙岗百货公司的资信进行调查就盲目进场，也对这一商场落到这样结局感到深深地惋惜：卧龙岗紧靠南宁名牌服饰一条街，占据了天时地利，坏就坏在管理不善。

　　卧龙岗百货公司董事长李明超日前在接受记者采访时曾坦承自己对经营百货并不在行。对于从深圳请来的一批有名的百货经理人，一名既是业主又是供应商的女士则是认为，这批经理人是很有经营头脑，但他们来自先进地区，当地的消费理念和水平与南宁是有很大区别的，并没有很好地结合南宁的商业实际情况进行管理决策。

　　与供应商的懊恼相比，众业主们显得更为焦虑。虽然现在可以招一些商家进场租摊，但整个商场原先的品牌形象已荡然无存，商场今后将何去何从？由于与自身利益息息相关，280多名业主有的主张要统一经营，有的主张要分散经营，做成一个类似新和平商场一样的物业管理式的商场。

　　看到这样的情形，一名姓覃的业主十分懊恼当初买下了这里的铺面。他认为这种在大商场里独立产权式的铺面存在着各种各样的矛盾。业主那么多，意见难以统一。如果交由一个公司统一经营，那么在处理公司管理经费、业主租金及供应商的利润方面就会出现一些较难调和的矛盾，业主一方希望尽量提高租金，供应商则希望商场能让利多一点，公司也要利润。如果由各业主自主出租自己的商铺，那么商场就难以吸引各著名品牌进驻，档次就上不去。他告诫自己的亲友在购买独立产权式的商铺时要再三权衡。

　　说到由独立产权式的铺面组成的商场该如何经营的问题，南宁梦之岛总经理钟群说，关键还在于商场的定位。她认为，像卧龙岗百货公司所在的商场，如果在某一品种的商品上做全做大，可能会是一支独秀。此外，她认为在聘请管理层上，还是应该请南宁经营管理的优秀人才，他们对本区域的情况比较熟悉，薪金要求也不会像从外地请来的那么高，可减少公司很多的成本开支。

　　来源:广西政法报

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